Đối thủ cạnh tranh

Một phần của tài liệu Ứng dụng 6sigma vào công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng. (Trang 48 - 50)

PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

2.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh của công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng là tất cả mọi doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh các mặt hàng từ nhựa và còn một số doanh nghiệp hiện đang sản xuất kinh doanh các mặt hàng khác nhưng đang có ý hướng chuyển đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh và sản phẩm từ ngành nhựa thì nó đều trở thành đối thủ cạnh tranh hiện tại và trong tương lai của công ty. Hiện nay công ty đang có những đối thủ cạnh tranh trong nước về sản xuất những mặt hàng từ nhựa là:

Bảng 1: Một số đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty.

TT ĐỐI THỦ CẠNH TRANH SẢN PHẨM CẠNH

TRANH

1 Công ty Nhựa Bình Minh Ống nhựa

2 Nhà máy Nhựa Tân Tiến Bao dệt PP

3 Công ty vật liệu Xây Dựng Cần

Thơ Bao dệt PP

4 Công ty Nhựa Tiền Giang Ống nước

5 Công ty Liên doanh Vinapac Bao dệt PP

6 Công ty Nhựa Bạch Đằng Ống nhựa

7 Công ty bao bì Bỉm Sơn Bao bì

8 Xí nghiệp bao bì Hải Phòng Bao bì

9 Xí nghiệp bao bì (công ty xi

măng&VLXD ĐN) Bao bì

10 Công ty liên doanh Batest Tp

Hồ Chí Minh Túi Shopping

11 Công ty Nhựa Tiền Phong Ống Nhựa

(Nguồn: Phòng kinh doanh & website: www.vietnamplastics.com)

Các đối thủ cạnh tranh của công ty không những mạnh về mặt số lượng mà còn mạnh về cả chất lượng. Các công ty đối thủ đều là những công ty có thương hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao. Trong đó đối thủ cạnh tranh mạnh nhất là các công ty sản xuất sản phẩm ống nước như công ty nhựa Bình Minh, công ty nhựa Tiền Giang. Sản phẩm của các công ty này có uy tín gây ảnh hưởng rất lớn đến khách hàng trong nước.

Với những thuận lợi về điều kiện vị trí địa lý, cũng như được sự ủng hộ giúp đỡ của chính quyền địa phương và nhà nước lại được thành lập và phát triển trong thời gian khá dài. Công ty đã tạo đựơc ưu thế mạnh với các khách hàng không chỉ ở Đà Nẵng , các tỉnh lân cận mà còn với cả khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Lợi thế về chi phí sản xuất như: sản xuất tại chỗ, chi phí vận chuyển thấp tạo cho công ty tăng được khả năng cạnh tranh về giá, tăng giá trị vô hình cho khách hàng. Sự tiện lợi về vận chuyển, thông tin rõ ràng, sự an toàn và nhanh chóng cũng là những yếu tố tạo nên sự cạnh tranh cho công ty.

Một phần của tài liệu Ứng dụng 6sigma vào công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng. (Trang 48 - 50)