PHẦN III ỨNG DỤNG 6 SIGMA VÀO QUY TRÌNH SẢN XUẤT ỐNG NƯỚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG
3.2. Những điều kiện cần thiết trước khi áp dụng 6 Sigma
3.2.1. Cam kết của lãnh đạo
Từ những phân tích trên cho thấy được phần nào về việc áp dụng phương pháp quản lý chất lượng mới để tăng sự thoả mãn đối với khách hàng của công ty cũng như giúp công ty có đủ sức để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Chất lượng hiện tại của công ty vẫn còn nhiều hạn chế đặc biệt đối với sản phẩm sản xuất từ nhựa có thể tái chế được nên trong quá trình sản xuất vẫn còn xảy ra nhiều khiếm khuyết làm cho công ty phải mất một khoản chi phí cho những sai lỗi đó. Từ đó cho thấy việc công ty áp dụng 6 Sigma vào cải tiến chất lượng sản phẩm, hạn chế sai lỗi và nhất là giảm được chi phí đầu ra cho các sản phẩm là điều cần thiết. Từ đó, trong thời gian thực tập em đã giới thiệu phương pháp 6 Sigma vào trong công ty, trước hết là giới thiệu cho ban lãnh đạo công ty về tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm, những chi phí công ty phải bỏ ra cho một sai lỗi, lợi ích khi họ áp dụng 6 Sigma vào quá trình sản xuất kinh doanh. Sau khi ban lãnh đạo công ty đồng ý sẽ thực hiện dự án 6 Sigma thì việc kế tiếp là giới thiệu 6 Sigma cho tất cả mọi người trong công ty, bởi đối với 6 Sigma thì con người đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện và duy trì dự án. Mọi người không bất kỳ làm ở bộ phận nào với chức vụ gì nhưng đều phải biết về 6 Sigma và nhất là đồng tình ủng hộ thực hiện dự án một cách hiệu quả nhất. Việc giới thiệu dự án 6 Sigma cho tất cả mọi người cần thiết và
bắt buộc trước hết bởi họ có biết có hiểu về nó thì việc thực hiện dự án mới được thực hiện và mới có kết quả.
Ban lãnh đạo chính thức thực hiện dự án 6 Sigma của công ty phải cam kết sẽ ủng hộ và thực hiện với tinh thần và trách nhiệm cao nhất. Khi có sự ủng hộ của ban lãnh đạo chính là động lực để tất cả mọi thành viên trong công ty thực hiện đúng tiến trình của dự án. Trước khi thực hiện 6 Sigma thì phương pháp 6 Sigma đã được giới thiệu cụ thể tại công ty. Mọi người trong công ty hiểu về phương pháp và cách thức thực hiện dự án 6 Sigma đó là nền tảng cho sự thành công khi áp dụng 6 Sigma vào cải tiến.