i chính của công ty.
2.5.3. Cách thức nâng cao chất lượng sản phẩ mở công ty
Hiện nay tại công ty đang áp dụng chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO và tiêu chuẩn Việt Nam. Tuy nhiên việc áp dụng theo hai tiêu chuẩn này còn mang tính hình thức và theo những chi tiêu của sản phẩm song vẫn còn nhiều hạn chế và cách thức mà công ty áp dụng những tiêu chuẩn này chưa đúng phương pháp. Bởi đó chất lượng sản phẩm tại công ty vẫn còn nhiều sai lỗi nhất là sai lỗi trong quá trình sản xuất.
Ngoài ra công ty còn thực hiện quản lý chất lượng theo 5S là:
Sàng lọc: Kiểm tra tất cả công cụ, nguyên liệu …trong nhà máy, khu làm việc và chỉ giữ những mục quan trọng. Mọi thứ khác được cất giữ hay vứt bỏ.
Sắp xếp: Công nhân sắp xếp công cụ, thiết bị và phụ tùng theo một cách đẩy mạnh lưu trình tác nghiệp.
Sạch sẽ: Công nhân dọn dẹp một cách có hệ thống hay nhu cầu để giữ khu vực làm việc sạch sẽ và ngăn nắp. Hoạt động hằng ngày ở cuối mỗi ca, vùng làm việc được dọn dẹp và mọi thứ được trả lại chỗ của chúng.
Săn sóc: Công ty tiêu chuẩn hoá những thực hành công việc hay hoạt động theo một cách đã được tiêu chuẩn hoá. Mọi người biết chính xác trách nhiệm của mình.
Sẵn sàng: Mọi người luôn luôn ở trong tư thế sẵn sàng làm mọi công việc một cách tốt nhất.
Việc đào tạo nhân viên trong công ty còn nhiều hạn chế. Hầu hết nhân viên phải tự rèn luyện kỹ năng kinh nghiệm làm việc của bản thân trong thời gian rảnh rỗi. Những nhân viên mới vào làm thì được công ty xếp làm việc với những nhân viên có kinh nghiện và tay nghề làm việc cao hơn.