7. Kết cấu của luận ỏn
1.1.2.2. Đặc điểm về quản trịhoạt độngnhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp
bản thẩm định.
+ Kết luận thẩm định. Nếu khụng cú sỏch bỏo, tạp chớ nào vi phạm phỏp luật thỡ toàn bộ lụ hàng đú sẽ đưa vào lưu thụng. Nếu sỏch bỏo, tạp chớ nào vi phạm thỡ cỏn bộ thẩm định sẽ đúng gúi, niờm phong và đưa cho cỏn bộ cục xuất bản mang về. Đồng thời, cỏn bộ cục xuất bản sẽ lập biờn bản và phạt hành chớnh theo qui định của phỏp luật.
- Tiến hành khiếu nại và giải quyết khiếu nại (nếu cú):
Khi thực hiện hợp đồng nhập khẩu nếu chủ hàng xuất nhập khẩu phỏt hiện thấy hàng nhập khẩu bị tổn thất, đổ vỡ, thiếu hụt mất mỏt thỡ cần lập hồ sơ khiếu nại nhập khẩu ngay để khỏi bỏ lỡ thời hạn khiếu nại.
Khi thực hiện hợp đồng nhập khẩu nếu chủ hàng xuất nhập khẩu bị khiếu nại đũi bồi thường, cần phải cú thỏi độ nghiờm tỳc, thận trọng trong việc xem xột yờu cầu của khỏch, việc giải quyết phải khẩn trương kịp thời và cú tỡnh, cú lý.
Nếu việc khiếu nại khụng được giải quyết thoả đỏng, hai bờn cú thể kiện nhau tại hội đồng trọng tài (nếu cú thoả thuận trọng tài) hoặc tại toà ỏn.
- Thanh toỏn:
Cú thể núi thanh toỏn là khõu trọng tõm và kết quả cuối cựng của tất cả cỏc giao dịch kinh doanh thương mại quốc tế. Trong hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo cú cỏc hỡnh thức thanh toỏn sau: Thanh toỏn bằng thư tớn dụng, bằng tiền mặt, bằng chuyển khoản, bằng nhờ thu, mở sổ kế toỏn [41], [42].
1.1.2.2. Đặc điểm về quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp nghiệp
- Mục tiờu của quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo: Doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường luụn cần xỏc định rừ mục tiờu của bản thõn doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo, ngoài mục tiờu đem lại hiệu quả xó hội giống như cỏc doanh nghiệp kinh doanh sỏch bỏo khỏc, cũn cú mục tiờu khai thỏc, thu mua những sỏch bỏo cú nội dung hấp dẫn, phự hợp với nhu cầu của thị trường, phự hợp
với luật phỏp của Việt Nam với giỏ cạnh tranh. Để làm tốt được điều này, cỏc nhà quản trị phải nghiờn cứu, phõn tớch rất kỹ lượng cỏc nhà cung cấp trờn thị trường quốc tế. Vỡ mỗi một nhà cung cấp sỏch bỏo trờn thị trường quốc tế sẽ cú những mặt mạnh về một mặt hàng sỏch bỏo nào đú với cỏc dịch vụ khỏc nhau. Hay, đối với những mặt hàng sỏch bỏo cựng loại thỡ mỗi nhà cung cấp lại đưa ra cỏc mức giỏ khỏc nhau tựy thuộc vào từng thời điểm và chiến lược của mỗi nhà cung cấp. Sau khi nhà quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo nghiờn cứu, phõn tớch cỏc nhà cung cấp, cỏc mặt hàng sỏch bỏo nhập khẩu sẽ quyết định lựa chọn nhà cung cấp nào và mặt hàng sỏch bỏo nào để tiến hành nhập khẩu [47], [57], [59].
- Đối tượng của quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo: Quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo khụng giống với quản trị hoạt động nhập khẩu hàng húa khỏc chớnh là đối tượng của hoạt động nhập khẩu. Sỏch bỏo nhập khẩu là một hàng húa chứa nhiều giỏ trị tinh thần, giỏ trị và giỏ trị sử dụng đụi khi khụng đồng nhất… nờn cỏch thức tỏc động của nhà quản trị lờn mỗi loại sỏch bỏo là hoàn toàn khỏc nhau. Vỡ mỗi loại sỏch bỏo sẽ phục vụ cho một nhúm đối tượng khỏch hàng với những nhu cầu, sở thớch, trỡnh độ nhận thức… khỏc nhau. Đối tượng của hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo chớnh là sỏch bỏo nhập khẩu nhưng đối tượng của hoạt động xuất khẩu sỏch bỏo lại là khỏch hàng mua sỏch bỏo xuất khẩu. Mặc dự, quỏ trỡnh mua hàng hay bỏn hàng, nhập khẩu hay xuất khẩu đều dựa trờn nhu cầu của khỏch hàng. Nhưng hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo là tỡm đối tượng cho nhu cầu của từng nhúm khỏch hàng. Quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo là phải nghiờn cứu, phõn tớch và tỡm ra cỏch thức tỏc động lờn toàn bộ hoạt động này sao cho khai thỏc được những mặt hàng sỏch bỏo phự hợp nhất với nhu cầu của khỏch hàng, phự hợp với mụi trường thể chế tại Việt Nam để cú thể đem lại lợi ớch lớn nhất cho doanh nghiệp[35], [36], [37].