- Tỏc động đến hỡnh thành cỏc yếu tố nội tại của cỏc doanhnghiệp trong hoạt động quản trị :
H = K/C Trong đú iệu quả
3.2.1. Quan điểm nõng cao hiệu quả quản trịhoạt độngnhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanh nghiệp
trong thời kỳ tới
3.2.1. Quan điểm nõng cao hiệu quả quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanh nghiệp bỏo của cỏc doanh nghiệp
(1) Nõng cao hiệu quả trong tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp
Nờ̀n kinh tờ́ thị trường với bụ́i cảnh toàn cõ̀u hóa kinh tờ́ đã tạo ra sự lựa chọn tụ́i đa cho khách hàng. Đó là lựa chọn hàng hóa, nhà cung cṍp hàng hóa và giá cả của nó, doanh nghiợ̀p được nhiờ̀u khách hàng lựa chọn sẽ làm ăn phát triờ̉n, tạo dựng uy tín trờn thương trường. Ngược lại doanh nghiợ̀p khụng được khách hàng lựa chọn sẽ dõ̃n đờ́n tình trạng khụng bán được hàng hóa, đõ̉y vào tụ̀n kho ờ́ đọng, kinh doanh thua lụ̃ và mṍt vị thờ́ trờn thị trường. Vọ̃y doanh nghiợ̀p nào sẽ được khách hàng lựa chọn? Đó là vỡ doanh nghiợ̀p xõy dựng được hình ảnh của mình trong tõm trí khách hàng; Hình ảnh vờ̀ hàng hóa có chṍt lượng, mõ̃u mã đẹp và hṍp dõ̃n; Hình ảnh vờ̀ cung cách phục vụ với lụ́i ứng xử văn hóa như chăm sóc khách hàng, giữ chữ tín và niờ̀m tin với khách hàng; Là danh tiờ́ng của doanh nghiợ̀p thụng qua hàng hóa, cách thức tụ́ chức, quản lý, tinh thõ̀n lao đụ̣ng và khả năng sáng tạo của mọi thành viờn doanh nghiợ̀p với sự đụ̀ng tõm nhṍt trí trong viợ̀c thực hiợ̀n mục tiờu của doanh nghiợ̀p. Muốn cú được điều đú, mỗi doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo phải xem xột,
quản trị của doanh nghiệp.
(2) Chỳ trọng và sử dụng linh hoạt cỏc phương phỏp, cụng cụ quản trị hiện đại, đảm bảo sự hài hũa giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả văn húa, xó hội của quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanh nghiệp
Như trờn đó trỡnh bày, Hiệu quả gắn liền với phương phỏp hoặc phương tiện (means) thực hiện, trong khi kết quả gắn liền với mục tiờu thực hiện, hoặc mục đớch (ends) cần đạt được. Trong suốt quỏ trỡnh nghiờn cứu, khi đỏnh giỏ hiệu quả của từng khõu, từng nghiệp vụ hay đỏnh giỏ hiệu quả theo cỏc yếu tố thỡ luận ỏn luụn dựa trờn cỏc phương phỏp quản trị và cụng cụ quản trị của từng lĩnh vực nghiờn cứu. Đồng thời, hiệu quả ở đõy khụng chỉ đơn thuần là hiệu quả về kinh tế mà cũn liờn quan đến hiệu quả mang tớnh xó hội.
(3)Tạo lập sự khỏc biệt trong quản trị để phỏt triển cỏc lợi thế cạnh tranh, ưu tiờn cho cỏc mục tiờu dài hạn và bền vững trong quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp
Trong hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của cỏc DN để đạt được hiệu quả quản trị cao trong hoạt động nhập khẩu, doanh nghiệp phải xỏc định rừ cần tập trung vào giảm chi phớ hay cỏ biệt cho từng khõu của hoạt động nhập khẩu hay, ưu tiờn khai thỏc lợi thế so sỏnh, lựa chọn khỏch hàng mục tiờu, hoặc chiến lược trong kinh doanh…
(4)Chủ động, tớch cực tham gia cú hiệu quả vào mạng lưới phõn phối sỏch bỏo toàn cầu, nõng cao năng lực quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo
Trong quỏ trỡnh hội nhập quốc tế, cỏc nhà quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo khụng chỉ dừng lại ở việc phõn phối sỏch bỏo nhập khẩu trờn phương diện tiờu thụ hàng húa của chớnh doanh nghiệp mà nờn chủ động, tham gia tớch cực vào mạng lưới phõn phối sỏch bỏo toàn cầu. Doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo khi tham gia vào mạng lưới này thỡ ngoài tư cỏch là tiờu thụ hàng húa của chớnh mỡnh cũn cú tư cỏch là tiờu thụ hàng húa cho cỏc tổ chức xuất bản và phỏt hành sỏch bỏo quốc tế. Năng lực
3.2.2. Phương hướng nõng cao hiệu quả quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanh nghiệp