- Tiết kiệm chi phớ, hạ giỏthành sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận
9.Hiệu quả quản trịhoạt độngnhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanhnghiệp vẫn chưa cú sự đột phỏ Cỏc doanh nghiệp vẫn chưa đầu tư đỳng mức cho việc nghiờn cứu thị
trường, tỡm kiếm cỏc nhà cung cấp mới, chuyờn sõu. Điều này vừa làm mất đi tớnh phong phỳ, đa dạng trong nguồn hàng sỏch bỏo cung cấp cho khỏch hàng vừa làm thiệt thũi nhu cầu hưởng thụ của mọi tầng lớp nhõn dõn về tri thức. Nguyờn nhõn là do nguồn vốn cho hoạt động này chưa cao. Thậm chớ nhiều doanh nghiệp vẫn chưa cú nguồn vốn chủ động cho việc nghiờn cứu thị trường. Việc đi nghiờn cứu thị trường ở nước ngoài đụi khi bị doanh nghiệp đỏnh đồng với việc tham quan, du lịch. Cỏc nhà quản trị cấp cao tại cỏc doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo vẫn chưa cú những kế hoạch phỏt triển dài hạn mà chủ yếu chỉ là những kế hoạch trong ngắn hạn. Chưa tỡm ra được những hướng “đi tắt, đún đầu” giỳp doanh nghiệp tiết kiệm chi phớ và tạo ra cỏc sản phẩm cạnh tranh. Nguyờn nhõn cú thể là do ban lónh đạo của doanh nghiệp chưa cú những chiến lược cụ thể hoặc chưa mạnh dạn phõn quyền chủ động cho cỏc nhà quản trị. Khõu phõn phối cỏc sỏch bỏo nhập về cũng là hạn chế của cỏc doanh
cỏc sỏch bỏo nhập khẩu dựa trờn kinh nghiệm của người đi khai thỏc hoặc cỏc đơn đặt hàng cú sẵn chứ chưa cú những biện phỏp marketing cụ thể nào cho hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo.Trỡnh độ chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ nghiệp vụ trong hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo cũn chưa cao. Một phần do khõu tuyển dụng đầu vào chưa được chỳ trọng. Nhiều doanh nghiệp vẫn cũn tỡnh trạng tuyển người theo kiểu “quen, thõn”. Một phần do khõu đào tạo, nõng cao năng lực chuyờn mụn tại cỏc doanh nghiệp cũn yếu.