- Nõng cao hiệu quả quản trị nhập khẩu sỏch bỏo trờn cơ sở tham gia vào mạng lưới phõn phối sỏch bỏo toàn cầu
3.3.1.1. Nõng cao chất lượng quản trị của cơ quan đầu nóo của doanh nghiệp
hỡnh thức này. Bởi vỡ, họ sẽ được nhiều ưu thế, họ sẽ được quyết định về giỏ, về phương thức thanh toỏn, phương thức giao hàng…Để quản trị tốt cỏc doanh nghiệp nờn tỡm ra cỏc đại lý cấp hai để dựa vào họ phõn phối sỏch bỏo nhập khẩu vừa tiết kiệm chi phớ vừa tiết kiệm cụng sức.
- Hỡnh thức liờn kết lấy bản quyền rồi in và phỏt hành độc quyền: Việc lấy bản quyền thường được tiến hành qua cỏc kỡ hội trợ, triển lóm sỏch bỏo quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam tỡm kiếm bản thảo sẵn cú trờn thị trường rồi làm việc với tỏc giả hoặc nhà xuất bản để cầm bản thảo về in và phỏt hành trong nước (lợi nhuận thu được sẽ chia cho cỏc bờn tham gia theo thoả thuận). Quản trị tốt vấn đề này thỡ doanh nghiệp cần cú và nõng cao đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn đi khai thỏc bản thảo ở nước ngoài để trỏnh trường hợp bản thảo in xong rồi lại khụng bỏn được….
- Hỡnh thức liờn kết đặt hàng bản thảo ở nước ngoài, in và phỏt hành ở trong nước: Dựa vào việc điều tra nhu cầu ở trong nước, doanh nghiệp sẽ chủ động đặt hàng cho cỏc nhà xuất bản hoặc cỏc tỏc giả nổi tiếng để cú được cỏc bản thảo cú giỏ trị. Quản trị tốt hỡnh thức này, doanh nghiệp cần tạo dựng nhiều mối quan hệ tốt với cỏc nhà xuất bản, cỏc tỏc giả để giảm chi phớ đặt hàng bản thảo xuống. Đồng thời, cần tổ chức cụng tỏc nghiờn cứu thị trường trong nước thật tốt để đi trước đún đầu cỏc nhu cầu và thị hiếu tiờu dựng trong tương lai.
3.3. Giải phỏp nõng cao hiệu quả quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của cỏc doanh nghiệpkinh doanhsỏch bỏoViệt Nam của cỏc doanh nghiệpkinh doanhsỏch bỏoViệt Nam
3.3.1. Giải phỏp đối với doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo Việt Nam
3.3.1.1. Nõng cao chất lượng quản trị của cơ quan đầu nóo của doanh nghiệp nghiệp
+ Vào thời gian đầu và cuối năm, doanh nghiệp cần triệu tập cỏc cỏn bộ chủ chốt của doanh nghiệp để soạn thảo đưa ra kế hoạch chiến lược kinh doanh nhập
khớp nhịp nhàng giữa cỏc khõu. Hàng năm, doanh nghiệp phải cú kế hoạch tổ chức hội nghị khỏch hàng hay đại hội cổ đụng thường niờn để thụng bỏo kết quả kinh doanh và lấy ý kiến về sự thỏa món cỏc dịch vụ và sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp để kịp thời điều chỉnh những sai sút khụng đỏng cú.
+ Ban lónh đạo của doanh nghiệp cần xỏc định rừ mục tiờu kinh doanh và sứ mệnh kinh doanh của doanh nghiệp rồi thụng bỏo cho toàn bộ cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong doanh nghiệp cũng như mọi đối tượng khỏch hàng biết nhằm khẳng định tiềm lực, hỡnh ảnh, uy tớn của doanh nghiệp. Đồng thời, doanh nghiệp cần tạo ra sự khỏc biệt dựa trờn điểm mạnh của mỡnh để tạo ra những lợi thế cạnh tranh so với cỏc doanh nghiệp khỏc và đạt chỉ tiờu tăng trưởng cụ thể cho từng phũng ban chức năng trong doanh nghiệp.
+ Doanh nghiệp phải thường xuyờn tạo ra và duy trỡ sự ăn khớp giữa cỏc mục tiờu của doanh nghiệp, trước hết là giữa cỏc mục tiờu tăng trưởng với cỏc mục tiờu phỏt triển bền vững của doanh nghiệp thụng qua việc doanh nghiệp phải xỏc định rừ trong từng giai đoạn cụ thể doanh nghiệp cần phỏt triển ổn định mảng nào, khõu nào, sản phẩm nào, dịch vụ nào… để tập trung phỏt triển. Tạo sự ăn khớp giữa cỏc mục tiờu kinh tế và cỏc mục tiờu xó hội và nhõn văn trong kinh doanh nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp, giữa mục tiờu thượng tụn phỏp luật, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ phỏp luật và mục tiờu nõng cao trỏch nhiệm xó hội của doanh nghiệp (CRS – Corporate Social Responsibility) thụng qua việc doanh nghiệp thường xuyờn đào tạo, kiểm sỏt cỏc cỏn bộ tham gia trực tiếp vào từng khõu trong quỏ trỡnh nhập khẩu và kinh doanh sỏch bỏo nhập khẩu.