- Tỏc động đến hỡnh thành cỏc yếu tố nội tại của cỏc doanhnghiệp trong hoạt động quản trị :
H = K/C Trong đú iệu quả
2.1.2.3. Tỡnh hỡnh sử dụng cỏc phương phỏp và cụng cụ quản trịhoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của một số doanh nghiệp kinh doanh sỏch bỏo Việt Nam
Mỗi phương phỏp quản trị lại cú cụng cụ quản trị khỏc nhau. Tựy thuộc vào mục tiờu quản trị, trỡnh độ của nhà quản trị và thời điểm mà mỗi doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu sỏch bỏo lựa chọn cỏc phương phỏp quản trị và cụng cụ quản trị khỏc nhau. Trong thời kỡ kinh tế chỉ huy, phương phỏp quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo thường được dựng là phương phỏp hành chớnh, mệnh lệnh;cỏc cụng cụ quản trị là cỏc văn bản, nội qui, qui chế… người lao động buộc phải tuõn theo, gõy ra sự ức chế trong quỏ trỡnh lao động,hoặc gõy ra tỡnh trạng đối phú, chống chế đối với cỏc nội qui, qui chế của doanh nghiệp,chưa tạo ra sự kớch thớch làm việc cho người lao động.
Trong thời kỳ kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh giữa cỏc doanh nghiệp diễn ra rất mạnh mẽ. Phương phỏp hành chớnh mệnh lệnh quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo khụng được ưu tiờn ỏp dụng. Thay vào đú, cỏc doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo sử dụng linh hoạt cỏc phương phỏp kinh tế, giỏo dục, thuyết phục để quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo. Để kớch thớch sự hăng say làm việc, tỡm ra cỏc sỏng kiến trong quỏ trỡnh lao động của người lao động, cỏc nhà quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo luụn động viờn, khớch lệ người lao động bằng những lợi ớch như: tiền mặt, hiện vật, cỏc chuyến thăm quan nước ngoài, cỏc khúa đào tạo nõng cao trỡnh
độ, cỏc bằng khen, huy chương, bảng thành tớch…Tạo ra những động lực làm việc cho người lao động, giỳp doanh nghiệp đạt được mục tiờu của mỡnh.
Bảng 2.3: Quĩ khen thưởng của 3 Cụng ty Xunhasaba, Vietbook, Culturimex thời kỳ 2002 -2011
ĐVT : Triệu đồng
Năm Quĩ khen thưởng
Xunhasaba
Quĩ khen thưởng Vietbook
Quĩ khen thưởng Culturimex 2002 350 85 38 2003 373 113 43 2004 387 142 47 2005 432 189 56 2006 459 267 60 2007 493 371 65 2008 552 588 72 2009 576 827 104 2010 615 302 92 2011 655 267 83
(Nguồn từ bỏo cỏo tổng kết hàng năm từ 2002 – 2011 của ba cụng ty)
Hàng năm, cả ba cụng ty đều tăng dần số tiền thưởng được trớch ra từ quĩ phỳc lợi của cụng ty khen thưởng những người cú thành tớch trong cụng việc chuyờn mụn. Hỡnh thức khen thưởng cũng rất linh hoạt, cú những năm thỡ cỏc cụng ty khen thưởng bằng tiền, cú năm lại khen thưởng bằng việc cho đi du lịch, hoặc học nõng cao nghiệp vụ. Điều này đó kớch thớch tinh thần làm việc của từng thành viờn trong cỏc cụng ty.
2.2. Thực trạng hiệu quả quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của một số doanh nghiệp Việt Nam điển hỡnh