- Dũng tiền trong quản trịhoạt độngnhập khẩu sỏch bỏ o: Khỏc với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu sỏch bỏo là cú sỏch bỏo, tỡm cỏch tiờu thụ rồi lượng tiền mới chảy
1.1.3.2. Phương phỏp, cụng cụ của quản trịhoạt độngnhập khẩu sỏch bỏo
Phương phỏp hành chớnh: Phương phỏp hành chớnh là phương phỏp quản trị dựa trờn cơ sở cỏc mối quan hệ về tổ chức và kỉ luật của doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo. Phương phỏp này thể hiện ở việc ban hành và thực hiện điều lệ, nội qui, qui chế… Đặc trưng cơ bản của phương phỏp này là mọi người phải thực hiện khụng điều kiện cỏc mệnh lệnh, chỉ thị, qui chế… mọi sự vi phạm được xử lớ kịp thời, thớch đỏng.
Phương phỏp này đúng vai trũ quan trọng khụng thể thiếu trong hoạt động quản trị nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp vỡ nú xỏc định trật tự, kỉ cương đối với hoạt động của mọi bộ phận, cỏ nhõn trong doanh nghiệp nhập khẩu sỏch bỏo.
Cụng cụ quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo trong phương phỏp hành chớnh cú thể là cỏc điều lệ, qui chế làm việc, nội qui trong từng bộ phận, từng khõu của quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo trong doanh nghiệp.
Phương phỏp kinh tế: Phương phỏp kinh tế là phương phỏp quản trị tỏc động vào mọi người lao động thụng qua cỏc biện phỏp kinh tế. Khi sử dụng phương phỏp kinh tế phải vận dụng đỳng đắn cỏc phạm trự, đũn bẩy kinh tế, phải giải quyết thoả đỏng mối quan hệ về lợi ớch giữa chủ sở hữu và người kinh doanh, giữa chủ thể và khỏch thể quản trị. Muốn vậy, phải tớnh đến giới hạn của từng cụng cụ, đũn bẩy kinh tế, phải ưu tiờn sử dụng cụng cụ mang tớnh ổn định, gắn bú với số lượng và chất lượng cụng việc, phải chỳ ý đến cỏc ràng buộc của từng cụng cụ với mục tiờu phải đạt được.
Do lợi ớch và động lực thỳc đẩy hoặc kỡm hóm năng lực làm việc sỏng tạo của người lao động nờn phương phỏp kinh tế luụn đúng vai trũ đặc biệt quan trọng.
Cụng cụ quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo trong phương phỏp kinh tế là tài chớnh, mức độ thưởng – phạt trong từng cụng việc cụ thể của toàn bộ quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo. Căn cứ vào kết quả của từng khõu trong quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo nhà quản trị cú thể đưa ra cỏc mức độ thưởng – phạt khỏc nhau để kớch thớch hoặc
kỡm hóm mặt tớch cực hoặc tiờu cực của một khõu nào đú trong quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo. Nhà quản trị cú thể dựng cụng cụ tài chớnh để quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo như hạn chế hay thỳc đẩy cỏc dũng tiền, khả năng đầu tư của nhà quản lý cấp cao hay của toàn bộ hệ thống cho một bộ phận nào bộ của quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo.
Phương phỏp giỏo dục, thuyết phục: Phương phỏp giỏo dục thuyết phục là phương phỏp tỏc động vào người lao động bằng cỏc biện phỏp tõm lớ xó hội và giỏo dục thuyết phục. Phương phỏp này cú đặc trưng là rất uyển chuyển, linh hoạt, khụng cú khuụn mẫu chung và liờn quan rất chặt chẽ đến tỏc phong và nghệ thuật của chủ thể quản trị trong hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo. Phương phỏp này đúng vai trũ quan trọng trong động viờn tinh thần quyết tõm, sỏng tạo, say sưa với cụng việc của mọi người lao động, làm cho họ nhận thức rừ cỏi thiện, cỏi ỏc, cỏi xấu, cỏi đẹp và trỏch nhiệm của trước cụng việc và tập thể.
Cụng cụ quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo trong phương phỏp giỏo dục, thuyết phục là bằng khen, huõn huy chương, chương trỡnh đào tạo ngắn và dài hạn, cỏc bảng thành tớch của doanh nghiệp…Nhà quản trị luụn tỡm cỏch nõng cao hiệu quả trong từng khõu của quỏ trỡnh nhập khẩu sỏch bỏo mà chủ thể của từng khõu là con người. Do đú, thuyết phục, giỏo dục và đào tạo từng cỏ thể trong mỗi bộ phận nhập khẩu sỏch bỏo để họ làm tốt hơn cụng việc hiện tại là hết sức quan trọng [24, tr 36].
1.1.4. Tỏc động của hội nhập kinh tế quốc tế đối với quản trị hoạt động nhập khẩu sỏch bỏo của doanh nghiệp Việt Nam