Lãnh đạo cha thông.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh XNK của Cty may Chiến Thắng (Trang 74 - 76)

V. Bộ Tài chính và TCQLVTS, Hội đồng cổ phần hoá Doanh nghiệp:

4. Về phía các cấp lãnh đạo vĩ mô.

4.3.2. Lãnh đạo cha thông.

Nhìn chung, nguyên nhân việc cổ phần hoá các Doanh nghiệp Nhà nớc còn chậm bắt nguồn từ nhận thức của một số các lãnh đạo Doanh nghiệp nh cha muốn phá bỏ cơ chế cũ quốc doanh, bao cấp của Nhà nớc. Về tâm lý là ngời của Nhà nớc nên cha dám mạnh dạn tự chủ vơn lên trên thơng trờng nên

nhiều Doanh nghiệp có vốn đầu t công nghệ hiện đại nhng vẫn làm ăn thua lỗ triền miên nh Xí nghiệp gạnh Tuynel Cần Thơ. Tổng vốn đầu t của xí nghiệp này lên đến khoảng trên 16 tỷ đồng, công nghệ sản xuất gạch theo công nghệ của Cộng hoà liên bang Đức. Nhng từ khi đa vào hoạt động đến nay đơn vị hầu nh năm nào cũng lỗ, trở thành một trong những Doanh nghiệp Nhà nớc thua lỗ trong nhiều năm liền. Nguyên nhân chính không phải do công nghệ lạc hậu mà bắt nguồn từ nhận thức vơn lên ra thị trờng đa ra sản phẩm gì để kinh doanh và quản lý điều hành Doanh nghiệp theo cách tự chủ nh thế nào?

Mặt khác, có những nhận thức cha đúng cho rằng chỉ những Doanh nghiệp nào làm ăn thua lỗ mới cổ phần hoá còn Doanh nghiêp làm ăn khá giả thì Nhà nớc giữ lại. Do đó nhận thức DNNN hay Doanh nghiệp ngoài quốc doanh về mặt nào đó hiện tại cha công bằng, sòng phẳng trong khi xu thế chung là các Doanh nghiệp có nghĩa vụ và quyền lợi nh nhau.

Việc triển khai đề án phân loại và sắp xếp Doanh nghiệp còn rất chậm. Nguyên nhân chính là do tâm lý nhiều cán bộ lãnh đạo Tổng công ty và các Doanh nghiệp cha hào hứng với việc cổ phần hoá, vì lo các Doanh nghiệp cổ phần hoá nhiều sẽ không còn Tổng công ty. Thực ra, nguyên nhân sâu xa là do năng lực quản lý kinh tế yếu kém, một số Giám đốc sợ khi cổ phần hoá sẽ không đợc cổ đông tín nhiệm bầu vào vị trí chủ chốt của Công ty cổ phần. Chính vì vậy, họ cố tình không giải quyết các thủ tục tiến hành cổ phần hoá Doanh nghiệp.

Một số Doanh nghiệp, địa phơng vẫn còn gặp nhiều vớng mắc. Nhng có lẽ vớng mắc lớn nhất là “T tởng cha thông, kể từ cấp lãnh đạo Đảng, chính quyền địa phơng đến các sở ngành chủ quản..” – nh một Phó chủ tịch tỉnh Khánh Hoà phát biểu trong Hội nghị tổng kết đổi mới Doanh nghiệp vừa qua.

Một số Doanh nghiệp và địa phơng còn cho biết: duy trì DNNN thì còn nhiều u đãi hơn, còn CPH trớc mắt gặp không ít thiệt thòi, vì một bộ phận cán bộ quản lý tại các ngành vẫn coi Doanh nghiệp CPH là Doanh nghiệp ngoài quốc doanh và có những phân biệt đối xử. Trớc đây, tổng số vốn của Tổng công ty hàng hải Việt Nam là hơn 11.400 tỷ đồng, CPH rồi thì chỉ còn 1.800 tỷ đồng; lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận của Tổng công ty cũng từ đó giảm theo. Rõ ràng CPH xong, Tổng công ty nh không còn quyền gì. Ngay cả cổ tức từ phần vốn trong các Doanh nghiệp thành viên CPH, Tổng công ty cũng không đợc sử dụng”.

Một phần của tài liệu Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh XNK của Cty may Chiến Thắng (Trang 74 - 76)