hiện cỏc dự ỏn ODA.
Để nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý, cần tiến hành cỏc cụng việc sau:
Về nhận thức cũng như hành động, trước hết Nhà nước, Chớnh phủ, kể cả cỏc địa phương, phải cú một quỹ dành cho đào tạo nguồn nhõn lực hoạt động trong lĩnh vực này. Phải coi chi đầu tư cho con người là chi cho phỏt triển.
Nõng cao hiểu biết một cỏch hệ thống về cỏc văn bản phỏp luật, quy định và nhanh chúng cập nhật cỏc văn bản mới ban hành, đặc biệt là cỏc văn bản phỏp luật liờn quan đến phõn cấp trong cỏc vấn đề liờn quan đến quản lý ODA (xõy dựng cơ bản, đấu thầu, tài chớnh, ngõn sỏch, ký kết điều ước quốc tế...).
Tổ chức đào tạo cỏn bộ trong cỏc lĩnh vực lập kế hoạch, thu thập thụng tin, quản lý, và tổ chức thực hiện thụng qua cỏc lớp đào tạo tập huấn ngắn hạn và trung hạn...tăng cường kỹ năng lónh đạo để quản lý cỏc chương trỡnh, dự ỏn đầu tư... Để làm việc này, cần sớm hỡnh thành một bộ giỏo trỡnh đào tạo về quản lý
ODA núi chung và cỏc dự ỏn ODA núi riờng, trờn cơ sở đú, khuyến khớch cỏc ngành cải biờn thành cỏc giỏo trỡnh phự hợp với ngành/lĩnh vực mỡnh.
Triển khai một cỏch thiết thực chương trỡnh nõng cao năng lực toàn diện tập trung vào cỏc kiến thức và kỹ năng: xõy dựng chớnh sỏch, chuẩn bị dự ỏn, quản lý dự ỏn, quản lý đấu thầu và mua sắm, quản lý hợp đồng, quản lý rủi ro, quản lý tài chớnh, tham gia của cộng đồng và giới...
Năng lực của đội ngũ quản lý được nõng cao sẽ là một thuận lợi trong cụng tỏc quản lý và sử dụng ODA, trỏnh được những sai sút khụng đỏng cú và chủ động hơn trước cỏc nhà tài trợ nước ngoài.