Quan hệ nhân sự

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả côg tác nhân sự tại văn phòng của trung tâm dạy nghề và dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí MIinh (Trang 50 - 53)

GIáM ĐốC PHó

3.2.8 Quan hệ nhân sự

Trong bất kỳ một cơ quan, đơn vị nào để hình thành và phát triển đều phải thực hiện tốt các nội quy, quy chế hoạt động của đơn vị mình. Đối với văn phòng Trung tâm cũng vậy. Để thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ cần tuân theo nội quy, quy chế mà trong đó có chế độ kỷ luật lao động, nó đợc coi nh một trật tự, nề nếp trong quá trình làm việc. Đồng thời đó là những quy định về nghĩa vụ của ngời lao động đối với cơ quan, đơn vị mình công tác.

Kỷ luật là điều kiện quan trọng nhất để đảm bảo hoạt động có hiệu quả của tổ chức. Ngời vi phạm kỷ luật lao động tuỳ theo mức độ vi phạm mà bị xử lý theo hình thức sau:

- Khiển trách: Hình thức khiển trách bằng miệng và khiển trách bằng văn bản đợc áp dụng với cá nhân hoặc tập thể lần đầu tiên vi phạm một trong các điều khoản sau:

+ Nghỉ việc không có lý do;

+ Không hoàn thành công việc đợc giao theo đúng yêu cầu; + Không chấp hành điều lệ quy định và mệnh lệnh của cấp trên ; + Đi muộn, về sớm;

+ Cảnh cáo đối với cán bộ công chức có hành vi trộm cắp tài sản, vật t, nhận của đút lót, biếu xén khi giải quyết công việc làm ảnh hởng đến uy tín của văn phòng của Trung tâm.

- Chuyển sang công tác khác có mức lơng thấp hơn trong thời gian tối đa là 6 tháng khi:

+ Tái phạm hành vi khiển trách;

+ Cố tình không thực hiện các yêu cầu chính đáng, hợp pháp của cấp trên trong giờ làm việc;

+ Không giữ gìn bảo quản các công cụ và trang thiết bị đợc giao, gây thiệt hại cho Trung tâm;

+ Nghỉ việc không phép từ 3 đến 7 ngày. - Hình thức buộc thôi việc, sa thải áp dụng khi:

+ Có hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng về mặt tài sản, lợi ích của Trung tâm;

+ Cán bộ công nhân viên đã bị xử lý kỷ luật, chuyển làm công tác khác mà vẫn tái phạm trong thời gian cha xoá kỷ luật;

+ Tự ý bỏ việc 7 ngày trong tháng hoặc 20 ngày trong năm mà không có lý do;

+ Đánh bạc trong Trung tâm, tham gia tệ nạn xã hội khác nh: nghiện hút, mại dâm.

- Trách nhiệm vật chất:

+ Căn cứ vào hành vi vi phạm và lỗi của ngời vi phạm để xác định trách nhiệm vật chất của ngời lao động. Mức bồi thờng không vợt quá mức thiệt hại mà họ gây ra.

+ Có 4 căn cứ để xác định trách nhiệm vật chất:

. Có hành vi vi phạm kỷ luật lao động: không hoàn thành nghĩa vụ đợc giao hoặc thực hiện sai các nghĩa vụ đó;

. Có thiệt hại về tài sản cho ngời sử dụng lao động, làm giảm bớt số lợng hay giá trị tài sản;

. Có quan hệ giữa hành vi vi phạm và thiệt hại tài sản;

. Lỗi của ngời vi phạm - đây là căn cứ quan trọng để áp dụng trách nhiệm vật chất.

+ Các trờng hợp:

. Nếu cố ý gây thiệt hại về mặt tài sản thì ngời lao động phải bồi th- ờng 100% giá trị tài sản;

. Nếu không cố ý gây thiệt hại thì ngời lao động phải bồi thờng 50% giá trị tài sản;

. Trờng hợp thiệt hại do điều kiện khách quan mang lại thì đợc xem xét có thể không phải bồi thờng.

+ Phơng thức bồi thờng thiệt hại vật chất do ngời lao động gây ra đợc trừ dần vào số tiền lơng hàng tháng, số tiền này tơng đơng với 30% tiền lơng của họ.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả côg tác nhân sự tại văn phòng của trung tâm dạy nghề và dịch vụ việc làm thanh niên trực thuộc trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí MIinh (Trang 50 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w