GIáM ĐốC PHó
3.4.3 Những nguyên nhân hạn chế công tác Quản trị nhân sự của Văn phòng
Những nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan làm hạn chế đến công tác quản trị nhân sự bao gồm:
- Chánh văn phòng đã ngoài 50 tuổi do đó không nhanh nhậy trong việc tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học vào quản lý.
- Chất lợng đội ngũ nhân viên còn tơng đối thấp do quy chế tuyển dụng cũ để lại, tuyển dụng nhân viên chủ yếu đánh giá về đạo đức, nhân cách.
- Phong cách làm việc thụ động chờ giao việc, không có nhiều sáng kiến đổi mới cho Trung tâm.
- Ban lãnh đạo Trung tâm cha có sự quan tâm đầy đủ đến cơ sở vật chất của phòng về đầu t trang thiết bị phục vụ cho công việc nh: cha nối mạng Internet, cha trang bị thêm máy tính, máy in.
- Công tác đánh giá nhân viên chỉ mang tính hình thức - Bị cuốn hút bởi các công việc sự vụ hàng ngày
- Môi trờng làm việc còn bị hạn chế do vị trí của phòng có nhiều ngời qua lại
Trên đây là những nguyên nhân mà Văn phòng Trung tâm cần khắc phục để có thể nâng cao vai trò quản trị nhân sự của mình trong sự phát triển của Trung tâm trên con đờng phát triển của cả nớc.
CHƯƠNG IV
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại Văn phòng Trung tâm Dậy nghề và Dịch vụ việc làm
thanh niên
Con ngời là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định hàng đầu của tổ chức. Muốn cho tổ chức ấy phát triển hoàn hảo thì việc sắp xếp, gắn kết các bộ phận hiện có với nhau thành một hệ thống là cần thiết. Làm tốt điều này nhằm đảm bảo cơ cấu lao động tối u xác lập theo một tỷ lệ hợp lý giữa các loại ngành nghề, giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Đối với Trung tâm, khi đã nhận thức đợc tầm quan trọng của nguồn lực con ngời nếu đợc sử dụng hợp lý, nó đòi hỏi phải có sự đổi mới trong cách thức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực, thực hiện thành công quản trị nhân sự trong thời điểm hiện tại. Sau đây là một số ý kiến nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản trị nhân sự của Trung tâm.
