GIáM ĐốC PHó
4.8 Đối với vấn đề tăng cờng tính dân chủ trong văn phòng
Lãnh đạo phải nhìn thẳng vào thực tế văn phòng, xem xét vấn đề gì đang là rào cản, cản trở quyền làm chủ của nhân viên.
Những hành vi vi phạm quyền lợi về kinh tế, sức khoẻ nhân phẩm đạo đức, địa vị chính trị xã hội của nhân viên phải bị xử lý nghiêm khắc. Triệt để xoá bỏ tệ nạn tham nhũng.
Tạo mọi điều kiện cho nhân viên phát huy tài năng, sáng tạo cải tiến kỹ thuật, phơng pháp lao động.
Coi trọng các kiến nghị, yêu cầu của nhân viên, nâng cao vai trò của công đoàn trong việc bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động.
Phát huy quyền làm chủ của nhân viên chính là phát huy sức mạnh từ chính nội lực của doanh nghiệp. Đó là sức mạnh của trí tuệ tập thể.
Trên đây là toàn bộ lý luận, khảo sát thực tế, nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình về một số vấn đề trong công tác quản trị nhân sự tại Trung tâm trong thời gian qua. Từ đó có thể tìm ra những hạn chế còn tồn tại và kết hợp với điều kiện thực tế của Trung tâm trong hoàn cảnh hiện nay để đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị nhân sự của Văn phòng của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên.
Kêt Luận
Từ khi chuyển đổi cơ cấu kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, đất nớc ta đã có những bớc phát triển vợt bậc. Cùng với sự chuyển đổi đó, vai trò của con ngời càng thực sự trở nên quan trọng. Do đó các Cơ quan, đơn vị muốn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng thì phải thay đổi các ph- ơng thức quản lý cũ và quan tâm, chú trọng hơn đến các chính sách phát triển nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả thì cơ quan, đơn vị đó sẽ thành công.
Việc tổ chức công tác quản trị nhân sự khoa học với các chính sách phát triển con ngời hợp lý sẽ giúp cho cơ quan, đơn vị nâng cao hiệu quả sản xuất và củng cố vị trí của mình trên thơng trờng.
Trong thời gian thực tập tại Trung tâm, em nhận thấy những năm gần đây Trung tâm đã chú trọng hơn đến vấn đề sử dụng lao động nh tuyển chọn nhân sự, đào tạo bồi dỡng chuyên môn, các chế độ chính sách đối với ngời lao động nhng cha mang lại hiệu quả sử dụng cao.
Với mục đích gắn lý luận với thực tiễn trên cơ sở những kiến thức đã đợc trang bị ở trờng kết hợp với quá trình tìm hiểu thực tế tại Trung tâm, em đã mạnh dạn đề xuất một số biện pháp với mong muốn hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân sự ở văn phòng và các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên trong Trung tâm.
Tuy nhiên, do giới hạn về bài viết, thời gian và hiểu biết về lý luận cũng nh thực tiễn còn hạn chế nên luận văn tốt nghiệp của em chắc chắc sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong muốn nhận đợc sự góp ý của các thầy giáo, cô giáo để bài khoá luận của em đợc tốt hơn.
Một lần nữa, em xin bầy tỏ sự cảm ơn chân thành tới thầy giáo hớng dẫn cùng ban lãnh đạo và cán bộ văn phòng Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên đã giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này.
tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị Văn phòng. ĐHDLPĐ - Ngành Quản trị Văn phòng (4.1999)
2. Báo cáo Tổng kết hàng năm từ 2000 – T3/ 2003 của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên
3. Quyết định thành lập Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên của TW Đoàn TNCS Hồ Chí Minh
4. Quyết định đổi tên và bổ sung,sửa đổi chức năng nhiệm vụ của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên năm 1993, 1996, 1998, 2001 của TW Đoàn TNCS Hồ Chí Minh
5. Quy chế hoạt động của Trung tâm Dạy nghề và Dịch vụ việc làm thanh niên
6. Sổ đăng ký công văn đi, đến của Trung tâm 7. Sổ tài liệu lu trữ của Trung tâm
8. Quản trị hành chánh văn phòng - Nguyễn Hữu Thân - NXB Thống kê 9. Quản trị nhân sự. ĐH Mở – Bán công.1995
10. Quản trị hành chính văn phòng - Mike Harvey - Nhà xuất bản thống kê. 11. Quản trị nhân sự - Nguyễn Thanh Hội - Nhà xuất bản thống kê 1994
12. Quản trị nhân lực - PGS.PTS Phạm Đức Thành - Trờng Đại học KTQD. (Nhà xuất bản Thống kê - 2001)
