GIáM ĐốC PHó
3.3.4Công tác đào tạo bồi dỡng, phát triển nhân sự
Yêu cầu của công tác quản lý hiện nay đặt ra là phải đào tạo những con ngời có năng lực trong công việc. Để đảm bảo điều này họ phải có trình độ học vấn phù hợp với khối lợng công việc đảm nhiệm.
Nhằm giúp cho nhân sự có thể đáp ứng đợc những yêu cầu đó, văn phòng căn cứ vào chức năng và công việc cụ thể đã có những chính sách đào tạo, bồi d- ỡng cán bộ nhất định để cải thiện và duy trì tinh thần của cán bộ công nhân viên. Bên cạnh đó giúp cho việc cung cấp một nguồn các nhà quản lý có tiềm năng.
a/ Về tổ chức quản lý đào tạo
Công tác đào tạo – phát triển nhân sự của Trung tâm trong những năm qua đã tiến hành thực hiện theo các hình thức đào tạo phong phú đa dạng nh: đào tạo cơ bản dài hạn, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, bồi dỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
Đối với cán bộ đợc cử đi học, mọi chi phí trong quá trình học tập sẽ do văn phòng đề nghị với lãnh đạo bố trí sắp xếp công việc, tạo điều kiện cho việc học tập.
Tóm lại, để đáp ứng tốt các nhu cầu về hoạt động của Trung tâm ngoài việc tổ chức tuyển dụng nhân viên mới, văn phòng luôn tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên vừa tham gia học tập vừa hoàn thành tốt công việc đợc giao.
Số cán bộ công nhân viên đợc cử đi học trong những năm gần đây
STT Chức vụ Khoá học Chi phí Năm học 1 Chánh văn phòng Cử nhân hành chính 4.500.000 đ/4năm 1995 – 1999 2 Văn th - lu trữ Lập trình máy tính 1.000.000 đ/25buổi 2002 3 Bảo vệ Phòng cháy 500.000 đ/ 7buổi 2001
b/ Quỹ đào tạo và tình hình quỹ đào tạo
Công tác đào tạo bồi dỡng, phát triển nhân sự có hoạt động tốt thì yếu tố đầu tiên, quan trọng là quỹ đào tạo. Quy mô và chất lợng đào tạo phụ thuộc rất nhiều vào quỹ đào tạo.
Hiện nay, quỹ đào tạo và phát triển của Trung tâm nhìn chung rất eo hẹp, chủ yếu đợc huy động từ các nguồn sau:
- Quỹ đầu t và phát triển
- Các dự án hợp tác đào tạo và đầu t nớc ngoài
Thực tế quỹ đầu t và phát triển của Trung tâm là rất hạn chế, đôi khi gây khó khăn cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Trung tâm. Tuy nhiên hàng năm, các phòng phải lập kế hoạch hoạt động và dự trù kinh phí đào tạo để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch. Trung tâm cũng cần sớm tìm ra các biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo đợc nguồn kinh phí đào tạo, đáp ứng đủ những yêu cầu đào tạo và phát triển của Trung tâm với phơng châm tiết kiệm, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo và đảm bảo chất lợng đào tạo theo kế hoạch.