LI Nể IỜ ĐẦU
B NG 1: TèNH HèNH HO ẢẠ ĐỘNG SN XU T KINH ẢẤ
1.3.5. Đặc điểm về lao động
Khi cha có chế độ hợp đồng lao động, lao động trong Công ty 247 đều nằm trong biên chế Nhà nớc, việc tuyển dụng lao động phụ thuộc nhiều vào cấp trên. Hàng năm căn cứ vào chỉ tiêu lao động theo biên chế, Công ty tổ chức tiếp nhận lao động do Bộ Quốc Phòng phân bổ. Chính vì vậy, nguồn lao động bị hạn chế về tay nghề cũng nh trình độ quản lý. Từ khi có chế độ lao động hợp đồng, Bộ Quốc Phòng cho phép Công ty đợc toàn quyền chủ động tuyển dụng lao động vào làm việc tại Công ty. Do đó chất lợng, tay nghề của ngời lao động đã có sự chuyển biến rõ rệt. Trong những năm vừa qua cụng ty 247 đạt được tốc độ phỏt triển tương đối cao. Quy mụ của cụng ty tăng lờn nhanh chúng. Nếu 10 năm trước đõy số lượng cụng nhõn viờn của cụng ty chỉ cú 45 người thỡ đến nay tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty đó tăng lờn 1080 người. Cựng với sự tăng lờn của đội ngũ lao động về mặt số lượng ,chất lượng đội ngũ lao động cũng được nõng cao để đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Qua số liệu bảng 5 ta thấy lực lượng lao động của cụng ty cú tốc độ tăng rất nhanh. Năm 2002 tổng số lao động của cụng ty là 1080 ngời, tăng 11%
so với năm 2001 và tăng 22% so với năm 2000. Cơ cấu lao động của Công ty trong những năm qua tơng đối ổn định, tỷ lệ lao động giỏn tiếp của cụng ty chiếm khoảng 11,5%, lao động trực tiếp của cụng ty chiếm khoảng 88,5%. Nh vậy, cú thể núi cụng ty cú một cơ cấu lao động chưa thật hợp lý, tỷ lệ lao động giỏn tiếp chiếm tỷ lệ cũn cao. Tỷ lệ này ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh do chi phí quản lý lớn làm giá thành sản phẩm tăng cao. Do lượng lao động tăng nhanh mặt khỏc, chủ yếu là lao động chưa qua đào tạo nờn chi phớ tiền lương và chi phớ cho đào tạo của cụng ty tăng đỏng kể. Trong khi tốc độ tăng của chi phớ tiền lương năm 2002 so với năm 2001 là 125% thì tốc độ tăng doanh thu chỉ cú 110%. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty.
BẢNG 5: SỐ LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CỦA CễNG TY 247.
Đơn vị: ngời. Stt Chỉ tiờu 2000 2001 2002 Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) Số lượng Tỷ trọng(%) 1 Tổng số lao động 885 100 972 100 1080 100 2 Lao động trực tiếp 782 88,36 860 88,48 955 88,43 3 Lao động giỏn tiếp 103 11,64 112 11,52 125 11,57
Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty 247.
Mặc dù Công ty có một lực lợng lao động trẻ ( tuổi đời bình quân là 26 ) nhng nhợc điểm là chất lợng không cao, không đồng đều về tay nghề và trình độ, phần lớn làm việc dựa vào kinh nghiệm. Qua bảng 6 ta thấy tỷ lệ đại học, cao đẳng trong cụng ty chiếm tỷ lệ tơng đối thấp, khoảng 5% - 6% trong tổng lao động. Tỷ lệ trung cấp và cụng nhõn kỹ thuật cũng chỉ chiếm 4% - 5% trong tổng số lao động. Cũn lại phần lớn là đội ngũ lao động đó hoặc chưa tốt nghiệp phổ thụng trung học, lực lượng lao động này chiếm tới 89%. Điều này ảnh hởng rất lớn đến chất lợng và hiệu quả công việc.
BẢNG 6: CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG CễNG TY 247.
Đơn vị: ngời.
Chỉ tiờu
2000 2001 2002 Số lợng % Số lợng % Số lợng % I.Trỡnh độ văn hóa.
1.Tốt nghiệp PTTH. 796 90 865 89 940 87 2.CNKT, trung cấp. 35 4 49 5 54 5 3.Cao đẳng, đại học. 54 6 58 6 86 8 II. Độ tuổi. + Dưới 30. 460 52 545 56 637 59 + Từ 30 đến 40. 257 29 262 27 281 26 + Trờn 40. 168 19 165 17 162 15
Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty 247.
Đội ngũ lao động trực tiếp của cụng ty cũng cú trỡnh độ khụng cao, tỷ lệ bậc thợ bỡnh quõn của cụng ty là 2,6, tỷ lệ thợ bậc cao của cụng ty trong thời gian qua ta thấy thợ bậc cao của cụng ty chiếm một tỷ lệ khỏ thấp trong tổng số lao động trực tiếp. Năm 2000 chiếm 31,4% đến năm 2001 tăng lờn 31,7% và năm 2002 chiếm 31,9% trong tổng số lao động trực tiếp. Như vậy mặc dự tỷ lệ này cú tăng nhưng tăng rất chậm và chưa đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất.
Nhỡn chung so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành thỡ đội ngũ lao động của cụng ty cũn yếu. Đặc biệt là trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn. ảnh hưởng của lao động đến hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty rất lớn. Do đú, trong tương lai để cú thể nõng cao hiệu quả kinh doanh cụng ty cần phải đầu tư để nõng trỡnh độ cho đội ngũ lao động. Đặc biệt cụng ty cần quan tõm hơn nữa đến đào tạo đến đội ngũ thiết kế tạo mẫu của cụng ty.
1.3.6.Đặc điểm về nguồn vốn.
Nguồn vốn của cụng ty được hỡnh thành từ 3 nguồn chớnh:
- Nguồn vốn do Tổng cục Hậu cần – Bộ Quốc Phũng cấp. - Nguồn vốn do Ngõn sỏch Nhà nước cấp.
Cụng ty 247 thuộc ngành cụng nghệ mũi nhọn, cú thị phần tương đối lớn, thường nhận được những đơn đặt hàng cú khối lượng lớn nờn vấn đề cú một nguồn vốn lớn để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh là rất cần thiết.
Trong thời bao cấp, vốn là do Nhà nước cấp nhưng từ khi chuyển sang hạch toỏn kinh doanh cụng ty gặp rất nhiều khú khăn trong vấn đề vốn để sản xuất. Vỡ nguồn vốn là do cụng ty tự lo, ngõn sỏch chỉ cấp một phần.Trước nhu cầu ngày càng tăng của thị trường may mặc, đặc biệt là thị trường xuất khẩu ra nước ngoài. Đũi hỏi cụng ty cần phải đổi mới nõng cao cụng nghệ, đưa cỏc dõy chuyền mới vào sản xuất nhằm nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm. Cú như vậy mới cạnh tranh được với cỏc đối thủ khỏc trờn thị trường. Để làm được điều này doanh nghiệp cần cú vốn để đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị.
Qua số liệu cho thấy, tốc độ tăng vốn của cụng ty trong những năm qua khỏ nhanh. Năm 1999 số vốn là 16,513 tỷ đồng nhưng đến năm 2002 số vốn đó tăng lờn 22,352 tỷ đồng, như vậy vốn đó tăng 35%. Trong những năm qua vốn tự cú của cụng ty tăng khỏ ổn định chứng tỏ cụng ty làm ăn cú hiệu quả. Tỷ lệ vốn chủ sở hữu trờn tổng vốn cú sự thay đổi lớn từ chỗ chiếm 53% tổng số vốn năm 1999 đến năm 2002 chỉ cũn chiếm 44%. Nguyờn nhõn do tốc độ tăng của cỏc khoản nợ phải trả cao hơn so với tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu mà chủ yếu là do sự tăng của cỏc khoản vay ngắn hạn và dài hạn. Điều đú cho thấy chớnh sỏch huy động vốn đầu tư khỏ hợp lý của cụng ty. Tuy nhiờn nếu tỷ lệ vốn chủ sở hữu của cụng ty tiếp tục giảm sỳt sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cụng ty.
* Cơ cấu vốn của cụng ty 247.
Cơ cấu vốn của cụng ty trong những năm gần đõy được thể hiện qua bảng 8 dưới đõy.
Qua bảng cơ cấu nguồn vốn ta thấy vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Tuy nhiờn, tỷ trọng vốn lưu động ngày càng giảm
trong những năm gần đõy. Nguyờn nhõn là do những năm trước nguồn vốn của cụng ty cũn hạn hẹp vỡ vậy cụng ty đó tận dụng hết cụng suất mỏy múc thiết bị để sản xuất cũn phần lớn nguồn vốn dựng làm vốn lưu động. Tuy nhiờn qua giai đoạn khú khăn ban đầu cụng ty bắt đầu tập trung mua sắm mỏy múc thiết bị, đổi mới cụng nghệ nờn tỷ trọng vốn cố định ngày càng tăng.
Qua những gỡ đó thấy ở trờn, cú thể núi rằng trong những năm qua cụng ty 247 đó cú chớnh sỏch thu hỳt vốn hợp lý, thụng qua chớnh sỏch thu hỳt vốn khỏc nhau nguồn vốn của cụng ty khụng ngừng tăng lờn, đồng thời vốn của cụng ty khụng cũn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn do ngõn sỏch cấp. Tạo ra khả năng tự chủ trong sản xuất kinh doanh của cụng ty. Đặc biệt cụng ty đó mạnh dạn vay vốn ngõn hàng để đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị. Đõy là bước đột phỏ lớn và kết quả kinh doanh trong những năm qua đó chứng tỏ sự sỏng suốt của lónh đạo cụng ty. Về mặt cơ cấu vốn, thời gian đầu do cú khú khăn cụng ty chưa cú một cơ cấu vốn hợp lý ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiờn trong những năm gần đõy điều đú đó được khắc phục và ngày càng hợp lý. Cụng ty cần phải cú cỏc biện phỏp quản lý tốt hơn nữa để cú thể nõng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. BẢNG 7: NGUỒN HèNH THÀNH VỐN CỦA CễNG TY 247. Đơn vị: Triệu đồng. Ch tiờuỉ 1999 2000 2001 2002 I.Nợ phải trả. 7742 9563 10965 12456 1.Nợ ngắn hạn. 5984 7445 7794 7225 2.Nợ dài hạn. 1758 2118 3171 5231 II.Vốn chủ sở hữu. 8771 9473 9727 9896 1.Vốn ngõn sỏch cấp. 6066 6523 6523 6320 2.Vốn tự bổ sung. 2705 2950 3204 3576 Nguồn vốn 16513 19036 20692 22352
Nguồn: Phòng kế toán - Công ty 247.
BẢNG 8: KẾT CẤU NGUỒN VỐN CỦA CễNG TY.
Chỉ tiờu 1999 2000 2001 2002 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Số tiền % Tổng vốn 16513 100 19036 100 20692 100 22352 100
Vốn lưu động 11229 68 12754 67 13407 65 14082 63
Vốn cố định 5284 32 6282 33 7285 35 8270 37
Nguồn: Phòng kế toán - Công ty 247.