- Mụ hỡnh hạch toỏn kinh doanh thay đổi đũi hỏi Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp về tổ chức bộ mỏy, nhõn sự, để đỏp ứng yờu cầu theo mụ hỡnh tổ chức
2.2.2.1.Cỏc nhõn tố vi mụ.
2.2.2.1a. Lực lượng lao động.
Đi cựng với sự thay đổi của phương thức sản xuất thỡ khoa học kỹ thuật cụng nghệ đó trở thành lực lượng lao động trực tiếp. ỏp dụng kỹ thuật tiờn tiến là điều kiện tiờn quyết để tăng hiệu quả sản xuất của cỏc doanh nghiệp. Tuy nhiờn dự mỏy múc hiện đại đến đõu cũng đều do con người tạo ra. Nếu khụng cú lao động sỏng tạo của con người thỡ khụng thể cú cỏc mỏy múc thiết bị đú. Mặt khỏc mỏy múc thiết bị dự cú hiện đại đến mấy cũng phải phự hợp với trỡnh độ tổ chức, trỡnh độ kỹ thuật, trỡnh độ sử dụng mỏy múc của người lao động. Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp để cú trỡnh độ của người lao động thớch nghi với mỏy múc hiện đaị đũi hỏi phải trải qua quỏ trỡnh đào tạo trong thời gian dài và tốn kộm do đú năng suất khụng cao dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cú thể dẫn đến thua lỗ.
Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp cú thể sỏng tạo ra cụng nghệ, kỹ thuật và đưa chỳng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng chớnh lực lượng lao động sỏng tạo ra sản phẩm mới và kiểu dỏng phự hợp với yờu cầu của ngươỡ tiờu dựng làm cho sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp cú thể bỏn được tạo ra cơ sở để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trỡnh độ sử dụng cỏc nguồn lực khỏc (mỏy múc thiết bị, nguyờn vật liệu,...) nờn tỏc động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật đó thỳc đẩy sự phỏt triển của nền kinh tế tri thức. Hàm lượng khoa học kết tinh trong sản phẩm ( dịch vụ) rất cao đó đũi hỏi lực lượng lao động phải là đội ngũ được trang bị tốt cỏc kiến thức khoa học kỹ thuật. Điều này càng khẳng định vai trũ ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nõng cao kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2.2.1b Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị.
Cỏc doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ mỏy quản trị doanh nghiệp cú vai trũ đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phỏt triển của doanh nghiệp, đồng thời phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khỏc nhau:
- Nhiệm vụ đầu tiờn của bộ mỏy quản trị doanh nghiệp là xõy dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp. Nếu xõy dựng được một chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp phự hợp với mụi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả.
- Xõy dựng cỏc kế hoạch kinh doanh cỏc phương ỏn hoạt động sản xuất kinh doanh và kế hoạch húa cỏc hoạt động của doanh nghiệp trờn cơ sở chiến lược kinh doanh và phỏt triển của doanh nghiệp đó xõy dựng.
- Tổ chức và điều động nhõn sự hợp lý.
- Tổ chức và thực hiện cỏc kế hoạch, cỏc phương ỏn, cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh đó đề ra.
- Tổ chức kiểm tra đỏnh giỏ và điều chỉnh cỏc quỏ trỡnh trờn.
Với những chức năng và nhiệm vụ như trờn cú thể sự thành cụng nhay thất bại trong sản xuất kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào vai trũ tổ chức của bộ mỏy quản trị. Nếu bộ mỏy quản trị được tổ chức với cơ cấu phự hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đũng thời cú sự phõn cụng phõn nhiệm cụ thể giữa cỏc thành viờn của bộ mỏy quản trị sẽ đảm bảo cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. Ngược lại nếu bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp khụng được tổ chức hợp lý cú sự chồng chộo chức năng, nhiệm vụ khụng rừ ràng cỏc thành viờn của bộ mỏy quản trị hoạt động kộm hiệu quả, thiếu năng lực, tinh thần trỏch nhiệm khụng cao dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ khụng cao.
2.2.2.1c Đặc tớnh về sản phẩm và cụng tỏc tổ chức tiờu thụ sản phẩm.