- Mụ hỡnh hạch toỏn kinh doanh thay đổi đũi hỏi Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp về tổ chức bộ mỏy, nhõn sự, để đỏp ứng yờu cầu theo mụ hỡnh tổ chức
2.2.4.Cỏc nhõn tố trong việc xõy dựng chiến lược của doanh nghiệp 1 Chất lượng sản phẩm
b. Cụng tỏc tổ chức tiờu thụ sản phẩm
2.2.4.Cỏc nhõn tố trong việc xõy dựng chiến lược của doanh nghiệp 1 Chất lượng sản phẩm
2.2.4.1. Chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là một yếu tố hàng đầu quyết định sự phỏt triển của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm được người tiờu dựng đỏnh giỏ cao được ưa chuộng sẽ làm tăng uy tớn của doanh nghiệp tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao phải coi trọng yếu tố chất lượng của sản phẩm. Nếu cơ sở sản phẩm được
khỏch hàng chấp nhận doanh nghiệp cú thể đưa ra một số phương thức phỏt triển sản phẩm mới chủ yếu.
Thứ nhất sản xuất sản phẩm một cỏch riờng biệt. Trong phương thức này doanh nghiệp cú thể sử dụng biện phỏp thay đổi tớnh năng sản phẩm tạo ra sản phẩm mới bằng cỏch bổ sung, thay thế hoặc thay đổi lại cỏc tớnh năng của sản phẩm cũ theo hướng đảm bảo sử dụng sản phẩm an toàn, thuận tiện hơn. Do đú sẽ thu hỳt được nhiều khỏch hàng hơn tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cũng cú thể cải thiện chất lượng sản phẩm để làm tăng độ tin cậy, độ bền cũng như cỏc đặc tớnh khỏc của sản phẩm đang sản xuất. Đối với nhiều loại sản phẩm cải tiờu chất lượng cũng cú nghĩa là tạo ra nhiều sản phẩm cú chất lượng khỏc nhau để phục vụ cho cỏc nhúm khỏch hàng cú nhu cầu tiờu dựng khỏc nhau. Mặt khỏc doanh nghiệp cũng cú thể cải tiến kiểu dỏng sản phẩm thay đổi mẫu mó sản phẩm. Mục tiờu là làm thay đổi hỡnh dỏng, hỡnh thức sản phẩm thay đổi tạo ra sự khỏc biệt sản phẩm nhằm phục vụ nhiều thị trường tiờu dựng khỏc nhau để nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh.
Thứ hai phỏt triển danh mục sản phẩm. Phỏt triển danh mục sản phẩm cú thể được thực hiện thụng qua việc bổ sung thờm cỏc mặt hàng mới hoặc cải tiến cỏc sản phẩm hiện đang sản xuất.
Doanh nghiệp cú thể bổ sung cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng đặc trưng chất lượng kộm hơn. Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược bổ sung cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng đặc trưng chất lượng kộm hơn nhằm đỏp ứng nhu cầu của nhúm khỏch hàng cú yờu cầu về chất lượng sản phẩm thấp hơnn với giỏ cả rẻ hơn. Tiến hành chiến lược này doanh nghiệp cú thể ngăn chặn được sự xõm nhập của cỏc doanh nghiệp muốn cung cấp cho thị trường cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng đặc trưng chất lượng kộm hơn song cũng cú thể làm cho khỏch hàng xa rời cỏc sản phẩm hiện cú và doanh nghiệp cũng chưa chỳ ý đỏp ứng cỏc nhúm khỏch hàng cú cầu cao hơn về chất lượng nờn cỏc đối thủ cú thể tỡm cỏch xõm nhập thị trường bằng cỏc mẫu mó sản phẩm này.
Doanh nghiệp cú thể bổ sung cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng đặc trưng cú chất lượng cao hơn. Doanh nghiệp lựa chọn chiến lược bổ sung cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng, đặc trưng chất lượng cao hơn.
Tiến hành chiến lược này doanh nghiệp cú thể ngăn chặn được sự xõm nhập của cỏc doanh nghiệp muốn cung cấp cho thị trường cỏc mẫu mó sản phẩm cú tớnh năng tỏc dụng đặc trưng chất lượng cao hơn song cũng cú thể dẫn đến sự cạnh tranh, quyết liệt của cỏc doanh nghiệp khỏc. Do đú hiệu quả kinh doanh khụng được ổn định.