- Về khoa học cụng nghệ
3.2.2.Giải phỏp về tổ chức sản xuất
3.2.2.1.Giải phỏp về hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành.
Theo mụ hình tụ̉ chức hiện nay đó bụ̣c lụ̣ những hạn chờ́: khụ́i vọ̃n tải hoạt đụ̣ng đan xen nhau , chưa thờ̉ hạch toán riờng sản phõ̉m khách, sản phõ̉m hàng như mục tiờu đụ̉i mới tụ̉ chức đờ̀ ra, hoạt đụ̣ng liờn hiợ̀p trong khu vực ít gắn bó. Thực tờ́ này làm cho điờ̀u hành sản xuṍt kinh doanh gặp khụng ít khó khăn, để khắc phục những hạn chế này trước mắt phải:
- Điờ̀u chỉnh sắp xờ́p tụ̉ chức, hoàn thiợ̀n cỏc quy chờ́́ đồng bộ khi Tụ̉ng Cụng ty ĐSVN đó chuyển đổi hoạt đụ̣ng theo mụ hình Cụng ty Mẹ - Cụng ty Con, đồng thời tiến hành cơ cấu lại hoạt động của cỏc Cụng ty vận tải cho phự hợp với tổ chức mới.
- Tọ̃p trung điờ̀u chỉnh sắp xờ́p hoàn thiợ̀n tụ̉ chức và cơ chờ́ hoạt đụ̣ng khụ́i vọ̃n tải theo hướng: giảm bớt đõ̀u mụ́i, hạn chờ́ sự đan xen, tạo gắn bó hơn vờ̀ liờn hiợ̀p lao đụ̣ng khu vực, nõng cao hơn nữa hiợ̀u lực chỉ đạo điờ̀u hành và đặc biợ̀t phải phù hợp với tinh thõ̀n cơ bản của Luọ̃t Đường sắt. Đường sắt Việt Nam
hụ̃ trợ và chi phụ́i vờ̀ thị trường, cụng nghợ̀, thương hiợ̀u và vụ́n, tọ̃p trung được các nguụ̀n lực phát triờ̉n mạnh thị trường ra ngoài ĐSVN. Cụng ty phải căn cứ vào điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh để cơ cấu lại tổ chức hoạt động của mỡnh sao cho cú hiệu quả nhất. Quá trình sắp xờ́p có tính đờ́n toàn diợ̀n những vṍn đờ̀ liờn quan đờ́n tụ̉ chức, cơ chờ́ và cán bụ̣.
- Tổ chức thực hiện và giỏm sỏt chặt chẽ, trỏnh thất thoỏt, đồng thời đưa vào khai thỏc và sử dụng cú hiệu quả nhất cỏc dự ỏn được đầu tư.
- Triển khai xõy dựng cỏc dự ỏn chuẩn bị trước cỏc giải phỏp trong thực hiện lộ trỡnh của chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức của Đường sắt Việt Nam và của Cụng ty. Đặc biệt cần làm việc với cỏc Ban ngành liờn quan về việc đảm bảo vốn cho phỏt triển sản xuất
- Tiếp tục nghiờn cứu, ban hành cỏc chớnh sỏch nõng cao hơn nữa chất lượng vận chuyển (cả trong trang thiết bị, tiện nghi, thỏi độ phục vụ) nhằm mang lại những giỏ trị thụ hưởng cao nhất cho khỏch hàng.