Đào tạo nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải của Công ty Vận tải Hành khách Đường sắt Hà Nội theo mô hình Công ty TNHH 1 thành viên.doc (Trang 122 - 123)

- Về khoa học cụng nghệ

3.2.4.3.Đào tạo nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn

e. Huy động từ trỏi phiếu Cổ phần húa

3.2.4.3.Đào tạo nõng cao trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn

Việc đào tạo nõng cao trỡnh độ của CBCNV phải được thực hiện cả đối với cỏn bộ lónh đạo, chuyờn viờn thừa hành và nhõn viờn phục vụ nhằm xõy dựng tỏc phong chuyờn nghiệp, văn húa trong thực hiện nhiệm vụ.

- Xõy dựng đụ̣i ngũ cán bụ̣ lãnh đạo, quản lý vững vàng vờ̀ chính trị, có năng lực, kỹ năng lãnh đạo, điờ̀u hành và quản lý sản xuṍt, kinh doanh năng đụ̣ng và sáng tạo đáp ứng với từng giai đoạn phát triờ̉n của Cụng ty.

- Xõy dựng đụ̣i ngũ CBCNVC Cụng ty VTHKĐS Hà Nội vững vàng vờ̀ chính trị, thành thạo vờ̀ chuyờn mụn, nghiợ̀p vụ; làm viợ̀c có kỷ luọ̃t, có văn hoá và có trình đụ̣ tay nghờ̀ cao đáp ứng với yờu cõ̀u đụ̉i mới, hiợ̀n đại hoá và phát triờ̉n của Cụng ty, của Ngành

- Phối hợp với cỏc cơ sở đào tạo trong và ngoài Ngành mở cỏc lớp đào tạo ngắn và dài hạn nhằm đáp ứng với nhu cõ̀u đào tạo, bụ̀i dưỡng nguụ̀n nhõn lực phù hợp với yờu cõ̀u đụ̉i mới, hiợ̀n đại hoá và phát triờ̉n của Cụng ty trong từng giai đoạn.

- Tọ̃p trung làm tụ́t cụng tác tinh giản biờn chờ́, đụ̉i mới quy trình tuyờ̉n chọn lao đụ̣ng, đụ̉i mới nụ̣i dung và phương pháp giáo dục đào tạo, quy định rõ các đụ́i tượng bắt buụ̣c đào tạo lại, đõ̉y mạnh phong trào học tọ̃p trong mọi tụ̉ chức, cơ quan, doanh nghiợ̀p. Trọng tõm là phải tọ̃p trung đào tạo và đào tạo lại đụ̣i ngũ cán bụ̣ lãnh đạo quản lý nhằm nõng cao khả năng tiờ́pcọ̃n, trình đụ̣ và kinh nghiợ̀m hoạt đụ̣ng thực tiờ̃n trong cơ chờ́ thị trường, đủ bản lĩnh ứng phó trước những biờ́n đụ̣ng trong kinh doanh, trong đó quan tõm đờ́n trình đụ̣ chính trị, ngoại ngữ, tin học. Nghiờn cứu tuyờ̉n chọn và mạnh dạn bụ̉ nhiợ̀m mụ̣t sụ́ cán bụ̣ trẻ có phõ̉m chṍt chính trị, được đào tạo (ở trong nước hoặc nước ngoài) thành những cán bụ̣ quản lý giỏi phục vụ yờu cõ̀u xõy dựng Cụng ty VTHKĐS Hà Nội trong những năm tới.

- Đào tạo, bụ̀i dưỡng vờ̀ kiờ́n thức các lĩnh vực chuyờn mụn, nghiợ̀p vụ, kỹ

năng nghờ̀ nghiợ̀p, cọ̃p nhọ̃t chính sách, khoa học, kỹ thuọ̃t, cụng nghợ̀ mới đờ̉ xõy dựng đụ̣i ngũ viờn chức có chuyờn mụn, nghiợ̀p vụ giỏi; có kỹ năng soạn thảo văn bản tụ́t và có năng lực xõy dựng, hoạch định, triờ̉n khai và tụ̉ chức thực hiợ̀n các chính sách, dự án có hiợ̀u quả; làm viợ̀c có tính kỷ luọ̃t cao, có văn hoá đáp ứng các mục tiờu phát triờ̉n của Cụng ty. Ưu tiờn đào tạo, bụ̀i dưỡng đụ̣i ngũ viờn chức làm cụng tác: nghiờn cứu xõy dựng hoạch định chiờ́n lược, quy hoạch phát triờ̉n; nghiờn cứu, áp dụng, ứng dụng khoa học kỹ thuọ̃t, cụng nghợ̀ mới; kinh doanh, phát triờ̉n thị trường từ Cụng ty đờ́n các đơn vị thành viờn.

- Liờn kết với cỏc trường cú chuyờn ngành du lịch, phục vụ trong đào tạo đội ngũ nhõn viờn phục vụ trờn tàu, dưới ga để cải thiện hơn nữa hỡnh ảnh về đường sắt, chuyển từ nhõn viờn phục vụ thành cỏc tiếp viờn đường sắt.

- Đa dạng hoá hình thức đào tạo và xã hụ̣i hoá nguụ̀n lực cho đào tạo. Có chính sách tuyờ̉n chọn cán bụ̣, cụng nhõn có trình đụ̣ và bụ́ trí cụng viợ̀c phù hợp trong Cụng ty VTHKĐS Hà Nội.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải của Công ty Vận tải Hành khách Đường sắt Hà Nội theo mô hình Công ty TNHH 1 thành viên.doc (Trang 122 - 123)