phần húa trong việc đảm bảo lợi ớch kinh tế cho người lao động
Suy cho cựng thỡ cỏn bộ là yếu tố quyết định tất cả, từ việc tổ chức lại sản xuất, nõng cao trang bị kỹ thuật, tổ chức quản lý quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, chăm lo đến sản xuất
cũng như việc làm, thu nhập và đời sống của người lao động trong doanh nghiệp. Cú thể núi, toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp và hiệu quả của hoạt động đú như thế nào, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cú phỏt triển đỳng hướng khụng, cú phỏt huy được tỏc dụng của mỡnh trong cơ chế thị trường hay khụng...trờn một mức độ rất lớn là tựy thuộc vào trỡnh độ tổ chức, quản lý của cỏn bộ, trước hết là của giỏm đốc doanh nghiệp.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường đến nay, cỏc cỏn bộ quản lý của ta tuy cú cố gắng tự bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ của mỡnh để thớch nghi dần với tổ chức quản lý cỏc doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Một số cỏn bộ phỏt huy được nhiệt tỡnh cỏch mạng, dỏm nghĩ, dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm trong việc thực hiện chức năng tổ chức quản lý của mỡnh, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những khú khăn ban đầu, duy trỡ được sản xuất, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, hoàn thành nghĩa vụ đúng gúp ngõn sỏch cho Nhà nước cũng như thiết lập được cỏc quỹ để mở rộng sản xuất và cải thiện đời sống người lao động. Nhưng khụng ớt cỏn bộ do sự hạn chế về tuổi tỏc hoặc trỡnh độ nờn tổ chức quản lý doanh nghiệp cũn nhiều yếu kộm, khiến cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khụng phỏt triển, hiệu quả kinh tế thấp, thậm chớ thua lỗ kộo dài, chẳng những khụng hoàn thành được nghĩa vụ nộp ngõn sỏch cho Nhà nước mà việc làm và thu nhập cho người lao động cũng khụng được đảm bảo. Trong khi đú cú một số cỏn bộ vi phạm chớnh sỏch, tiếp tay cho những việc làm sai trỏi...Tỡnh hỡnh đú đũi hỏi bản thõn doanh nghiệp và cỏc cơ quan trực tiếp quản lý doanh nghiệp phải quan tõm đến việc chấn chỉnh đội ngũ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp.
- Gắn trỏch nhiệm, quyền hạn và lợi ớch của người quản lý doanh nghiệp với kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Cú cơ chế khen thưởng đối với những cỏn bộ quản lý giỏi, lónh đạo doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả, đảm bảo được lợi ớch kinh tế của người lao động. Đồng thời cú hỡnh thức xử phạt nghiờm minh đối với những cỏn bộ năng lực yếu kộm, đặc biệt là yếu kộm về mặt phẩm chất đạo đức.
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp vững vàng về chớnh trị, tư tưởng, trong sỏng về đạo đức kinh doanh, cú trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ và năng lực tổ chức quản lý phự hợp với cơ chế thị trường.
- Kiờn quyết loại bỏ những cỏn bộ khụng đủ tư cỏch ra khỏi cương vị quản lý doanh nghiệp. Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý mới cho những cỏn bộ cú trỡnh độ tổ chức quản lý cũn yếu. Núi cỏch khỏc, cựng với việc loại bỏ những cỏn bộ khụng đủ tư cỏch ra khỏi cương vị quản lý, cỏc doanh nghiệp phải quan tõm đến việc đào tạo lại, đào tạo bổ sung để nõng cao trỡnh độ tổ chức quản lý của đội ngũ cỏn bộ hiện cú, trước hết là cỏc giỏm đốc doanh nghiệp. Đồng thời phải quan tõm đào tạo đội ngũ cỏn bộ trẻ để thay thế trong tương lai.
- Sử dụng nhiều hỡnh thức học tập, bồi dưỡng khỏc nhau như tập trung, tại chức, ngắn hạn, dài hạn, tập huấn, hội thảo, đi tham quan, học cả trong nước lẫn nước ngoài...Phải làm cho mỗi cỏn bộ cú điều kiện để tham gia học tập, nõng cao trỡnh độ của mỡnh.
Trong việc nõng cao trỡnh độ kỹ thuật, trỡnh độ quản lý cho cỏn bộ lónh đạo, vấn đề tự học, tự nghiờn cứu là vấn đề cú ý nghĩa quyết định.