Thị trường nội địa

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần may meko tp cần thơ (Trang 110 - 111)

Thị trường trong nước là thị trường có nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc rất lớn nhưng công ty chưa chú ý và quan tâm đúng mức. Nên thời gian tới công ty cần có các giải pháp để xây dựng, mở rộng và phát triển thị trường nội địa.

- Cần tập trung xây dựng phát triển thương hiệu trong nước vì hiện nay sự nhận biết của khách hàng đối với sản phẩm của công ty là rất thấp. Do đó, công ty cần tích cực tham gia quảng cáo sản phẩm trên đài phát thanh và truyền hình, các chương trình tài trợ trò chơi trên tivi, các chương trình từ thiện…

- Phát triển các hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm trong nước do hiện nay công ty hoạt động chủ yếu là may gia công sản phẩm xuất khẩu. Vì vậy công ty cần phải cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm,... thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.

- Công ty cần thiết lập hệ thống phân phối tại thị trường trong nước như mở một số cửa hàng ở các thành phố lớn trong các siêu thị, trung tâm thương mại, chợ truyền thống...

- Đổi mới toàn diện để có thể tự doanh: đưa hàng hóa trực tiếp vào quầy chợ, hạn chế thông qua khách hàng trung gian nhằm tạo lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp, chủ động thu thập mẫu mã, thông tin trực tiếp từ thị trường, giá cả, sự lựa chọn của khách hàng làm cơ sở cho các quyết định.

- Quan tâm hoạt động chăm sóc khách hàng và tổ chức hội nghị khách hàng theo định kỳ hàng năm: nhằm nắm rõ nhu cầu của khách hàng, sản phẩm có được khách hàng chấp nhận hay dịch vụ hậu mãi có thỏa đáng không để công ty xem xét và điều chỉnh cho phù hợp.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần may meko tp cần thơ (Trang 110 - 111)