Nguyên nhân là do công ty chủ yếu làm gia công cho nên phần giá trị gia tăng dành cho sản phẩm công ty còn rất thấp. Các phòng ban chuyên môn chưa quan tâm nhiều đến xây dựng thương hiệu. Nhận thức của công nhân viên trong công ty về giá trị thương hiệu đang còn nhiều bất cập và hạn chế. Công ty chưa có các giải pháp hiệu quả cho việc xây dựng thương hiệu, chưa định vị được thương hiệu cho sản phẩm công ty mà chỉ tập trung đáp ứng nhu cầu đặt hàng xuất khẩu theo hình thức gia công theo đơn đặt hàng mà chưa xây dựng chiến lược thương hiệu gắn liền với chiến lược phát triển sản phẩm lâu dài.
4.2.6 Hoạt động marketing
Hoạt động marketing giúp mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty. Nhưng hiện nay, hoạt động marketing của công ty trong việc mở rộng thị trường và tìm kiếm khách hàng mới rất khó khăn và chưa được quan tâm đúng mức. Phần lớn khách hàng của công ty là khách hàng truyền thống. Do đó, hoạt động sản xuất của công ty đều phụ thuộc vào các đơn đặt hàng của khách. Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về marketing nên mọi hoạt động nghiên cứu thị trường và khách hàng đều tập trung vào Ban giám đốc và phòng kinh doanh của công ty. Và do chức năng riêng của mình nên họ không tập trung nghiên cứu thị trường một cách liên tục và hiệu quả. Vì vậy, việc mở rộng thị trường ngoài nước và cũng như việc tìm kiếm khách hàng mới rất khó khăn. Kết quả phân tích tình hình xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian qua cho thấy sản lượng và kim ngạch xuất khẩu tăng liên tục. Nhưng công ty hoạt động chủ yếu là gia công nên phải phụ thuộc vào các đơn đặt hàng của đối tác nước ngoài.
4.3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần May Meko Meko