f) Phương thức chi trả, thanh toán
1.3.1. Nhân tố bên trong
Một là, tổ chức bộ máy KSC NSNN qua KBNN phải gọn nhẹ theo hướng cải cách hành chính, thu gọn các đầu mối quản lý, đơn giản hoá quy trình và thủ tục hành chính; đồng thời cần phân định rõ vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của cơ quan quản lý ngân sách, quản lý tài chính nhà nước.
Hai là, năng lực, trình độ của đội ngũ công chức làm công tác kiểm soát chi. Trình độ và năng lực công chức kiểm soát chi là nhân tố quyết định chất lượng công tác kiểm soát chi. Vì vậy, công chức kiểm soát chi phải có trình độ chuyên sâu về quản lý tài chính, am hiểu về các lĩnh vực chuyên ngành mình quản lý, có khả năng phân tích, xử lý thông tin được cung cấp và giám sát đối chiếu với các quy định hiện hành của Nhà nước, có phẩm chất đạo đức tốt để có thể vừa làm tốt công tác kiểm soát chi vừa đảm bảo tính trung thực, khách quan, không lợi dụng quyền hạn, trách nhiệm được giao để vụ lợi hay có thái độ hách dịch, sách nhiễu đối với đơn vị trong quá trình kiểm soát chi.
Ba là, quy trình, thủ tục kiểm soát chi phải rõ ràng, đơn giản nhưng đảm bảo tính chặt chẽ trong trong quản lý chi tiêu NSNN, không tạo khe hở cho kẻ xấu lợi dụng gây thất thoát, lãng phí NSNN.
Bốn là, ứng dụng công nghệ thông tin. Muốn thực hiện tốt công tác KSC đòi hỏi chúng ta cũng cần phải quan tâm như: hệ thống kế toán Nhà nước (kế toán NSNN, kế toán đơn vị sử dụng NSNN), hệ thống mục lục NSNN, ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kiểm soát của KBNN, công nghệ thanh toán trong nền kinh tế nói chung…