6. Cấu trúc của luận văn:
2.1.4. Tình hình nguồn lực và các yếu tố kinh doanh của Công ty
Nguồn lực và các yếu tố kinh doanh quyết định khả năng tổ chức và triển khai hoạt động kinh doanh của Công ty2. Theo quan niệm của Firsirotu (2004) thì nguồn lực và các yếu tố kinh doanh là một bộ phận hợp thành trong ba bộ phận quyết định chiến lược kinh doanh của Công ty. Quá trình phát triển của Công ty về cơ bản phải thể hiện không chỉ trong các yếu tố về kết quả và về phạm vi thị trường khai thác và hoạt động mà còn liên quan đến khả năng huy động và khai thác có hiệu quả các nguồn lực. Nguồn lực hiện tại của công ty được tập hợp đánh giá trong bảng 2.1 sau đây:
Bảng 2.1: Tình hình nguồn lực và các yếu tố kinh doanh Nguồn lực và các yếu tố kinh doanh Đơn vị tính Năm 2005 Năm 2006 Tốc độ phát triển Tổng số lao động người 40 50 125% + LĐ gián tiếp Nt 8 10 125% + LĐ trực tiếp Nt 32 40 133% Cơ sở vật chất kỹ thuật m2 + Văn phòng làm việc Nt 216 299 138% + Kho hàng Nt 200 200 100%
+ Phương tiện vận tải chiếc 02 02 100%
Vốn kinh doanh tr.đồng 1.200 2.000 166%
+ Vốn cố định Nt 500 600 120%
+ Vốn lưu động Nt 700 1400 200%
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty) Qua bảng số liệu tổng hợp về nguồn lực và các yếu tố kinh doanh có thể nhận thấy rằng bản chất hoạt động kinh doanh thương mại và phân phối của Công ty được thể hiện rõ nét trong nguồn lực và các yếu tố kinh doanh. Về lực lượng lao động làm việc tại Công ty phát triển mạnh qua 2 năm, với tốc độ phát triển bình quân là 125%, trong đó lực lượng lao động trực tiếp là những nhân viên điều hành và tổ chức thực hiện các giao dịch và phân phối hàng hóa trên thực địa, gia tăng với tốc độ 133%. Sự gia tăng nhanh về lực lượng lao động trực tiếp phản ánh từ nhu cầu về đội ngũ trong hoạt động phân phối và bán hàng mà Công ty định hướng phát triển nhanh chóng trong năm 2006 so với năm 2005. Về cơ sở vật chất kỷ thuật phản ánh chủ yếu ở văn phòng làm việc và kho hàng. Diện tích kho hàng mà công ty tổ chức nhằm lưu giữ hàng hóa đối với các hợp đồng phân phối và bán hàng qua kho và chủ yếu thực hiện trên thị trường Đà Nẵng, Quảng Nam và một số thị trường Bắc Miền Trung. Phần lớn các hợp đồng phân phối và bán hàng của Công ty với các khách hàng lớn và các khách hàng tổ chức được thực hiện chủ yếu thông qua hình thức giao hàng thẳng từ tổng kho của Công ty TOSHIBA đến với khách hàng không qua kho của Công ty. Về vốn kinh doanh, sự phát triển về vốn chủ yếu tăng cường Vốn lưu động nhằm đáp ứng tình hình bán tín dụng và giải quyết công nợ cho khách hàng, đặc biệt là các khách hàng lớn, khách hàng dự án. Tốc độ gia tăng vốn lưu động trong kinh doanh của Công ty là 200% qua 2 năm.