7. Kết cấu luận văn
3.1.2. Các công cụ sử dụng để xây dựng CL
54
Bảng 3.1: Phân tích Ma trận IFE
STT Các yếu tố bên trong chủ yếu
Mức độ quan
trọng Phân loại
Quan trọng
1 Uy tín của Ủy ban 0.08 3 0.24
2 Văn hóa tổ chức 0.11 4 0.44
3 CL phát triển của Ủy ban 0.04 3 0.12
4 Nguồn nhân lực 0.08 3 0.24
5 Chất lƣợng đào tạo 0.08 3 0.24
6 Tài Chính 0.09 4 0.36
7 Công nghệ kỹ thuật 0.06 3 0.18
8 Công tác thu hút nhân tài 0.26 2 0.52
9 Quan hệ hợp tác 0.09 4 0.36
10 Lãnh đạo 0.11 3 0.33
Tổng 1 32 3.03
Nguồn: đề xuất của tác giả
Kết luận:
Con số 3.03 cho chúng ta thấy nội lực của UBND TP. Bảo Lộc lớn, tập trung ở các yếu tố: lãnh đạo, đội ngũ nhân lực, nhiệt huyết, năng động sáng tạo thích nghi tốt với sự biến đổi của các điều kiện kinh tế - xã hội ; có thể chống chọi với sự biến chuyển của thị trƣờng để tồn tại và phát triển bền vững. Tuy vậy, vẫn còn những mặt hạn chế, tập trung ở công tác thu hút nhân tài, xây dựng CL phát triển,…. Điều này hoàn toàn phù hợp với thực tế của UBND TP Bảo Lộc.
55 Ma trận EFE
Bảng 3.2: Phân tích Ma trận EFE
STT Các yếu tố bên ngoài chủ
yếu Mức độ quan trọng Phân loại Quan trọng 1 Khoa học kỹ thuật 0.04 2 0.08
2 Hội nhập, toàn cầu hóa 0.07 4 0.28
3 Công nghệ thông tin 0.06 2 0.12
4 Khủng hoảng kinh tế 0.02 1 0.02
5 Thu nhập ngƣời dân 0.14 2 0.28
6 Dân số đông 0.17 4 0.68 7 Trình độ dân trí 0.13 3 0.39 8 Chính trị ổn định 0.07 4 0.28 9 Vị trí địa lý 0.17 4 0.68 10 Cơ sở hạ tầng 0.13 2 0.26 Tổng 1 1 3.07
Nguồn: đề xuất của tác giả
Nhận xét: với tổng điểm là 3.07, cho thấy khả năng phản ứng của Ủy ban TP. Bảo Lộc trƣớc mối đe doạ và các cơ hội đến từ môi trƣờng bên ngoài khá tốt. Tuy nhiên, Ủy ban vẫn đứng trƣớc thách thức rất lớn trong việc phát triển và ứng dụng khoa học kỹ thuật, cơ sở hạ tầng ,... Do vậy, khi xây dựng các giải pháp, CL phát triển NNL cho Ủy ban cần phải chú ý đến các yếu tố này.
56 Ma trận SWOT
Bảng 3.3: Phân tích Ma trận SWOT
SWOT Cơ hội (opportunities-O)
O1: Dân trí ngày càng cao, giúp nâng cao chất lƣợng nhân lực đầu vào
O2: Chính trị ổn định
O3: Vị trí địa lý quá thuận lợi
O4: Ngành giáo dục đang đƣợc chú trọng phát triển
Đe dọa (Threatens-T)
T1: Cơ sở hạ tầng tại Bảo Lộc còn nhiều hạn chế T2: Tình hình kinh tế chƣa thực sự ổn định T3: Khoa học kỹ thuật phát triển nhanh nên việc đuổi theo và ứng dụng cho các nhân viên là một thách thức lớn
Điểm mạnh( Strength-S)
S1: Ủy ban có uy tín thƣơng hiệu tốt, lâu đời S2: Văn hóa tổ chức khá tốt S3: CL, định hƣớng phát triển phù hợp S4: Lãnh đạo tốt Các CL S-O S1,S3+O1,O2,O3,O4,O4: Bổ sung số lƣợng, nâng cao chất lƣợng nhân lực
Các CL S-T
S3,S4+T1,T2,T3:Nâng cao năng lực nghiên cứu khoa học của đội ngũ nhân lực Ủy ban
57
Điểm yếu (Weaknesses - W)
W1: Công tác thu hút ngƣời tài chƣa đƣợc chú trọng, phát triển
W2: Chính sách đối với nhân viên chƣa đột phá W3: chất lƣợng NNL chƣa đồng đều W3: Chính sách lƣơng, thƣởng còn quá thấp Các CL W-O S1,S2+W1,W3: Thu hút, trọng dụng và sử dụng nhân tài. Đổi mới chính sách tuyển dụng
Các CL W-T
W1,W2+T2,T3: Đa
dạng hóa các NNL
Nguồn: đề xuất của tác giả