Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với cán bộ quản lý

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông huyện Quảng Xương tỉnh Thanh Hóa (Trang 84 - 85)

II. Nhóm kĩ năng 64 51 55 42

1. Công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của CBG

3.2.5. Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với cán bộ quản lý

3.2.5.1.Mục tiêu của giải pháp

Để thực sự coi GD&ĐT là quốc sách hàng đầu, Nghị quyết Hội nghị lần thứ hai của BCH TW Đảng khoá VIII đã chỉ rõ: "Nhận thức sâu sắc về GD&ĐT cùng với khoa học công nghệ là nhân tố quyết định tăng trưởng kinh tế và phát triển xã hội, đầu tư cho GD&ĐT là đầu tư cho phát triển. Thực hiện các chính sách ưu tiên ưu đãi đối với GD&ĐT, đặc biệt là chính sách đầu tư và chính sách tiền lương" [15, Tr12].

Như vậy, các chính sách ưu tiên, ưu đãi, chính sách đầu tư, chính sách tiền lương là động lực thúc đẩy sự phát triển GD&ĐT, mặt khác muốn phát triển tốt sự nghiệp GD&ĐT phải thường xuyên chăm lo và có chính sách đãi ngộ thích hợp đối với đội ngũ CBQL giáo dục.

Thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với cán bộ giáo viên nói chung và CBQL trường học nói riêng nhằm mục tiêu thúc đẩy sự cống hiến cho sự nghiệp giáo dục của đội ngũ CBQL và giáo viên, đối với đội ngũ CBQL nếu chế độ chính sách phù hợp có thể hạn chế được các biểu hiện tiêu cực, tham ô, tham nhũng trong nhà trường.

3.2.5.2. Nội dung và cách thức của giải pháp

- Có chính sách ưu đãi, thu hút nhân tài xứng đáng.

+ Trước hết, ngoài việc phụ cấp chức vụ, CBQL phải được hưởng phụ cấp ưu đãi như giáo viên trực tiếp giảng dạy, đồng thời cần phải ban hành các chế độ phụ cấp trách nhiệm đối với từng công việc cụ thể cho đôị ngũ CBQL.

+ Cần phải coi quản lý là một nghề và là một nghề đặc biệt. Vì vậy, cần phải có chính sách để thu hút nhân tài, các cán bộ giỏi làm nghề quản lý để phát huy tài năng của họ.

+ Đội ngũ CBQL được đãi ngộ thoả đáng sẽ tạo điều kiện để họ yên tâm công tác, góp phần phát triển đội ngũ CBQL ngày càng vững mạnh.

- Tăng cường kinh phí đào tạo, bồi dưỡng CBQL.

+ Đảm bảo chế độ chính sách để đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ CBQL, phải có kinh phí thường xuyên để bồi dưỡng nâng cao trình độ.

+ Đối với CBQL trường đào tạo ngành nghề hầu như không được nghỉ hè đầy đủ theo chế độ, vì vậy cần phái có chế độ công tác, nghỉ ngơi cho họ để họ phấn khởi, yên tâm, từ đó hiệu quả quản lý sẽ cao hơn.

+ Có nguồn kinh phí hàng năm để cử CBQL đi tham quan các điển hình về giáo dục đào tạo ở trong nước và tham quan học tập ở nước ngoài.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường trung học phổ thông huyện Quảng Xương tỉnh Thanh Hóa (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(128 trang)
w