Theo đà phát triển của kinh tế xã hội triển vọng phát triển của ngân
hàng trong nhữn năm tới là rất lớn với quy mô thị trường ngày càng mở rộng và môi trường pháp lý thuận lợi. Là một trong những NHTM hàng đầu hiện
nay. MB đã chuẩn bị cho mình các tiền đề khá tốt để tận dụng và khai thác
được những tiềm nằng phát triển của thị trường. Trong nhữn năm qua MB đã
không ngừng nâng cáo năng lực quản trị, năng lực tài chính, xây dựng nguồn
nhân lực chất lượng cao, mở rộng mạng lưới, đầu tư nâng cấp công nghệ khẳng định thương hiệu và uy tín trên thị trường để tạo dựng một hệ thống khách hàng đa dạng và tin cậy MB đã dần bước ra trường quốc tế với sự xuất
hiện của 2 chi nhánh tại Lào và Campuchia. Thêm vào đó năm 2010 MB đã
xây dựng được cho mình một chiến lược phát triển hợp lý cho giai đoạn 2011 -2015 nhằm vượt lên trên sự phát triển chung của toàn ngành ngân
hàng, trở thành một trong ba ngân hàng hàng đầu Việt nam trên mọi khía
cạnh vào năm 2015 Phương châm phát triển của MB trong giai đoạn này là tăng trưởng mạnh, bền vững và tạo ra sự khác biệt văn hóa doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân sự tinh thông nghiệp vụ, cam kết cao và tổ chức khoa
học. Chiến lược phát triển của MB được xây dựng trên định hướng trở thành
một ngân hàng thuận tiện cho mọi phân khúc khách hàng và trên cơ sở đó
hướng tới trở thành một tập đoàn cung cấp dịch vụ tài chính hàng đầu Việt nam . Nhằm thực hiện chiến lược này, MB thực hiện nhiều giải pháp đồng
bộ nhằm xây dựng MB thực sự nổi trội và khác biệt dựa trên 5 trụ cột chủ yếu
-Ngân hàng cộng đồng với phân khúc khách hàng cá nhân và SME -Ngân hàng chuyên nghiệp trong phân khúc khách hàng doanh nghiệp cỡ vừa và lớn
- Ngân hàng thuận tiện trong giao dịch trong khắp các phân khúc khách hàng
109
song song với việc tiếp tục duy trì phát triển văn hóa hướng tới khách hàng,
có tính kỷ luật cao và tinh thần đồng đội
* Các chỉ tiêu tài chính trong kế hoạch kinh doanh của MB
Với chiến lược phát triển mới. MB đặt khát vọng trở thành 1 trong 3
ngân hàng TMCP hàng đầu Việt nam với phương châm tăng trưởng nhanh,
bền vững, có hiệu quả. Nhằm hiện thực hóa khát vọng này. MB đặt tốc độ
tăng trưởng hàng năm gấp 1,5 đến 2 lần tốc độ tăng trưởng của toàn thị trường ngân hàng ở các chỉ tiêu chủ yếu sau:
+ Tổng tài sản: tăng trưởng bình quân giai đoạn 2011 -2013 khoảng 35% - 40%.
+ Vốn điều lệ và vốn chủ sở hữu: Tăng trưởng vốn điều lệ bình quân qua các năm đạt 24% thông qua các cách thức khách nhau như tăng tỷ lệ lợi
nhuận giữ lại, chi trả cổ tức bằng cổ phiếu, phát hành cổ phiếu và trái phiếu chuyển đổi, phát hành trái phiếu và các công cụ nợ dài hạn khác
+ Hệ số an toàn vốn ( CAR): MB sẽ luôn giữ tỷ lệ này tối thiểu theo
quy định của NHNN nhằm đảm bảo các quy định của NHNN cũng như đảm
bảo an toàn cho hoạt động của mình, tuy nhiên cũng sẽ cân đối để đạt hiệu quả sử dụng vốn cao
+ Thu nhập thuần từ lãi: Tăng trưởng bình quan giai đoạn 2011 - 2013 là 30% chủ yếu là nhờ vào việc mở rộng tín dụng một cách chọn lọc
+ Các thu nhập từ hoạt động khác: tăng trưởng bình quân giai đoạn
2012 -2013 là khoảng 40% nhờ vào việc tăng cường chất lượng, mở rộng và đa dạng hoá các dịch vụ tài chính ngân hàng, tăng cường hiệu quả hoạt động trên thị trường tiền tệ
+ Chi phí hoạt động: MB nâng cao hiệu quả hoạt động qua đó tối ưu chi phí bằng nhiều biện pháp như tăng năng suất lao động, cái cách quy
trình, điều động cơ cấu chi phí, … nhằm làm giảm tỷ lệ chi phí trên tổng thu nhập. Tỷ lệ này trong giai đoạn 2011 -2013 tương đối ổn định ở khoảng 30%
-32%
110
+ Tỷ lệ chi trả cổ tức: nhằm đảm bảo lợi ích của cổ đông, hàng năm MB sẽ cân đối chi trả cổ tức khoảng là 15%/ năm qua các hình thức khac
nhau như : tiền mặt, cổ tức bằng cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, tăng cường
năng lực tài chính và đảm bảo lợi ích về lâu dài cho cổ đông.
Bảng : Kết quả kinh doanh lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2011 -2013
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiờu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Vốn điều lệ cuối năm 10,000 11,500 14,000
Thu nhập thuần từ lói 4,319 5,614 7,299
Thu nhập từ cỏc hoạt động khỏc 1,401 1,962 2,747
Tổng thu nhập 5,720 7,576 10,045
Chi phớ lương 880 1,170 1,556
Chi phớ khấu hao và cỏc chi phi khỏc 1,075 1,430 1,902
Tổng chi phớ hoạt động 1,955 2,600 3,458
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 3,765 4,976 6,587
Chi phớ dự phũng rủi ro tớn dụng và cỏc
cam kết khỏc 850 1,105 1,437
Tổng lợi nhuận trước thuế 2,915 3,871 5,150
Kế hoạch cổ tức Khoảng 15%
(Nguồn: Bản cáo bạch niêm yết năm 2011 của MB)
Để đạt được những chỉ số tài chính đã đề ra đầu năm, MB cũng đưa ra các giải pháp chủ yếu để đạt được mục tiêu như sau:
- Củng cố năng lực quản trị, năng lực tài chính và mở rộng quan hệ hợp tác của MB
- Các giải pháp về tăng quy mô tài sản (bao gồm tăng vốn điều lệ và vốn huy động):
+ Ưu tiên triển khai các chương trình huy động vốn từ tổ chức và dân cư với sản phẩm đa dạng và chính sách phù hợp, đảm bảo tăng huy động từ thị trường 1 là 35 - 40%% để chủ động nguồn vốn, giữ vững thanh khoản,
mở rộng kinh doanh trên thị trường vốn
+ Tăng cường các quan hệ trên thị trường liên ngân hàng, phối hợp với các công ty chứng khoán, các quỹ đầu tư để tạo sự linh hoạt trong cung - cầu về huy động vốn
111
Trên cơ sở kiểm soát chặt chẽ danh mục cho vay, phân khúc lại thị
trường và mục tiêu kinh doanh, MB chủ động cơ cấu lại nợ cũ, nợ nhóm 3+4+5 ≤ 2% tổng dư nợ, cơ cấu cho vay đảm bảo cho vay ngắn hạn 60%,
trung dài hạn 40%; cho vay doanh nghiệp 82%, cho vay tiêu dùng 18%. - Mở rộng các hoạt động về dịch vụ: tăng thu từ hoạt động phi tín dụng, trong đó đẩy mạnh phát triển các sản phẩm cá nhân để tăng nguồn thu, phấn đấu đạt tỷ lệ > 40% tổng thu nhập của MB.
- Kiểm soát chặt chẽ rủi ro, hạn chế đến mức thấp nhất tỷ lệ rủi ro trong kinh doanh, cụ thể:
+ Giữ vững thanh khoản, đảm bảo dư nợ chỉ chiếm tối đa 65% tổng vốn huy động từ thị trường 1
+ Tăng cường kiểm soát rủi ro: tăng cường hoạt động kiểm tra kiểm
soát rủi ro để hạn chế đến mức thấp nhất tỷ lệ rủi ro. Trên cơ sở không ngừng củng cố các cơ sở hạ tầng kiểm soát rủi ro đặc biệt là hệ thống quản lý rủi ro và kiểm tra kiểm soát nội bộ. Tiếp tục hoàn thiện các quy trình, quy chế, kiểm tra tốt sự tuân thủ. Chấp hành nghiêm túc các quy chế chính sách và
pháp luật hiện hành. Tăng cường kiểm soát tính thanh khoản, thường xuyên
đảm bảo sự ổn định về cung cầu ngoại tệ, đề cao kỷ luật và sự tuân thủ ở tất cả các cấp trong hệ thống.
- Hoạt động đầu tư: tiếp tục cơ cấu các loại danh mục đầu tư để hạn
chế rủi ro trong giai đoạn suy thoái, đồng thời tranh thủ cơ hội để tham gia
vào đầu tư, đặc biệt là các chương trình liên doanh liên kết có tính khả thi
cao.
- Tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức: Tiếp tục củng cố và hoàn thiện
mô hình tổ chức từ Hội sở đến chi nhánh. Tăng cường tính ổn định về tổ
chức và nhân sự của cả hệ thống MB từ Hội đồng quản trị, Ban điều hành đến các đơn vị. Nâng cao năng lực điều hành của cán bộ quản lý các cấp, bổ sung kịp thời nguồn lực cho sự phát triển. Hoàn thiện đề án nhân sự, hoàn thiện hệ thống chính sách đảm bảo khuyến khích lao động sáng tạo, thu hút
được nguồn lực có chất lượng cao. Chú trọng chất lượng và loại hình đào tạo, triển khai các chương trình đào tạo theo kế hoạch theo hướng khuyến khích
112