Hiện tại, hệ thống thông tin kế toán của công ty chủ yếu để phục vụ yêu cầu lập báo cáo tài chính, công ty không tổ chức bộ phận kế toán quản trị riêng. Do nhu cầu quản lý, nhân viên kế toán tài chính có lập một số báo cáo quản trị, tuy nhiên các báo cáo này còn rời rạc, chưa kết nối được thành một hệ thống cung cấp thông tin hữu ích cho các cấp quản trị trong công ty.
Công ty chưa vận dụng kế toán quản trị một cách bài bản nên công tác kế toán đánh giá trách nhiệm quản lý cũng chưa được quan tâm đúng mức, có thể thấy sự phân cấp quản lý trong công ty được thể hiện khá rõ ràng, phù hợp với mô hình tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh tại công ty, đây là điều kiện thuận lợi để vận dụng kế toán trách nhiệm. Tuy nhiên, hiện tại công ty đang thực hiện đánh giá trách nhiệm quản trị theo từng phòng ban chức năng, phân xưởng chứ chưa xác lập trung tâm trách nhiệm vì vậy các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận vẫn chưa rõ ràng.
Các báo cáo của các bộ phận trực thuộc công ty là để kiểm soát doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty chứ chưa thực sự hướng đến mục tiêu đánh giá thành quả quản lý của nhà quản trị bộ phận.
Công cụ đánh giá trách nhiệm quản trị chủ yếu là các báo cáo của kế toán tài chính và một số chỉ tiêu phân tích tài chính, công ty không thiết lập hệ thống dự toán cho các hoạt động từ quản lý, sản xuất đến tiêu thụ. Nếu chỉ dựa vào báo cáo thực hiện mà không so sánh với dự toán đã lập thì sẽ thiếu cơ sở để đánh giá trách nhiệm quản lý bộ phận. Ví dụ: đối với các xí nghiệp sản xuất thì cần phải lập dự toán giá thành sản phẩm để so sánh với giá thành thực tế, xem xét chênh lệch, tìm hiểu nguyên nhân để có hướng khắc phục, ngoài ra khi so sánh chi phí dự toán và chi phí thực tế còn có thể đánh giá được thành quả quản lý của Giám đốc xí nghiệp.
Công ty chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn nội bộ làm cơ sở đánh giá hiệu quả quản lý bộ phận và của toàn công ty, hơn nữa các chỉ tiêu trên báo cáo trách nhiệm được lập chủ yếu thể hiện kết quả chứ chưa phản ánh được hiệu quả hoạt động của bộ phận. Nói cách khác, hệ thống báo cáo trách nhiệm chỉ mang tính chất truyền
đạt thông tin để kiểm soát chứ chưa thực sự phát huy vai trò đánh giá trách nhiệm quản lý.
Tóm lại, công ty vẫn đang vận dụng kế toán quản trị theo mô hình kết hợp với kế toán tài chính, công tác kế toán trách nhiệm chưa được quan tâm. Mặc dù công ty đã thiết lập một hệ thống báo cáo nội bộ phù hợp với tổ chức quản lý và đặc điểm sản xuất kinh doanh, nhưng phần lớn các báo cáo này chỉ dùng để kiểm soát doanh thu, chi phí của công ty và là nguồn dữ liệu để lập báo cáo kế toán tài chính chứ chưa đáp ứng được nhu cầu đánh giá trách nhiệm quản lý bộ phận. Có thể xem công tác kế toán đánh giá trách nhiệm quản lý của công ty chỉ mới hình thành được những bước cơ bản ban đầu, chưa hoàn thiện về công cụ đánh giá, chỉ tiêu đánh giá và hệ thống báo cáo.