- 0T 0T TDNH 0T 0T góp phần xây dựng sơ cở 0T 0T hạ tầng nông thôn:
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu phát triển hoạt động tín dụng NNNT của Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ngã
2015 VÀ TẦM NHÌN
3.1.2.Phương hướng và mục tiêu phát triển hoạt động tín dụng NNNT của Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ngã
của Agribank chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi
Với chủ trương và chính sách đẩy mạnh phát triển NNNT của Đảng và Nhà nước ta, cùng với0T0Tphương0T0Thướng và mục tiêu phát triển NNNT của tỉnh Quảng
Ngãi0T0Tgiai đoạn 2015 – 2020,0T0Ttrong thời gian tới sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các0T0Tngân hàng0T0Thoạt động trên địa bàn NNNT mở rộng hoạt động cho vay, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả0T0THĐTD. Vì vậy,0TAgribank 0Tchi nhánh0T0TQuảng Ngãi cần xác định rõ phương hướng phát triển đó là: “Nông nghiệp, nông thôn là địa bàn hoạt động chủ đạo,
là thị trường chủ yếu cần phải được chiếm lĩnh,nông dân là khách hàng truyền thống, cơ bản và lâu dài”. Để nâng cao hiệu quả hoạt động0T0Tkinh doanh0T0Tnói chung và hiệu quả0T0THĐTD0T0Tđối với lĩnh vực NNNT nói riêng, việc xây dựng phương hướng và mục tiêu phát triểnHĐTD0T0Tđối với lĩnh vực NNNT của Agribank0T0Tchi nhánh0T0TQuảng Ngãi cần phải dựa trên những quan điểm cơ bản sau:
+0T0TMột là, vốn đầu tư của0T0Tngân hàng0T0Tphải đáp ứng nhu cầu vay vốn phát triển SXNN của khách hàng, tạo công ăn việc làm, chuyển dịch cơ cấu kinh tế NNNT, nâng
cao thu nhập của người nông dân, góp phần vào sự nghiệp CNH, HĐH NNNT Quảng Ngãi như tinh thần Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI0T0Tvà Nghị quyết của Đảng bộ Tỉnh lần thứ XVIII.
+0T0THai là,0T0Tvốn đầu tư của0T0Tngân hàng0T0Tphải đảm bảo khả năng thu hồi và có lãi, đảm bảo0T0THĐTD của0T0TChi nhánh đối với lĩnh vực NNNT0T0Tcó lợi nhuận và phát triển ổn định, bền vững.
+0T0TBa là,0T0Tcần quán triệt quan điểm về hiệu quả trong việc đầu tư tín dụng, hiệu quả0T0Tngân hàng0T0Tvà hiệu quả xã hội có mối quan hệ mật thiết với nhau. Hiệu quả0T0Tngân hàng0T0Tphải dựa trên cơ sở hiệu quả xã hội, đây chính là cơ sở vững chắc, quan trọng đảm bảo cho sự bền vững, ổn định của hiệu quả0T0Tngân hàng.
-0T0TPhương hướng phát triển
+ Kiện toàn bộ máy tổ chức của0T0TChi nhánh.0T0TTiếp tục thực hiện đề án cơ cấu lại tổ chức của Agribank0T0TViệt Nam. Kiện toàn0T0Ttừng0T0Tbước về tổ chức bộ máy và cán bộ theo hướng giảm cấp trung gian; cải cách khâu kế toán thanh toán; nâng cao chất lượng cán bộ tham mưu tại trụ sở, tập trung đào tạo lại tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ tin học, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, rà soát, bổ sung quy chế điều hành, vừa đảm bảo thực hiện đúng quy trình tác nghiệp, vừa xác định rõ công việc và trách nhiệm của mỗi cán bộ, nhân viên.
+ Đẩy mạnh công tác huy động vốn.0T0TCoi trọng công tác huy động vốn, xác định công tác huy động vốn là nền tảng để mở rộng kinh doanh, đặc biệt chú trọng đến nguồn vốn huy động từ dân cư, nhất là nguồn vốn trung hạn và dài hạn để tạo thế ổn định, tích cực khai thác nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi từ các dự án của các sở0T0Tban
ngành, các tổ chức kinh tế, các tổ chức chính trị0T0Txã hội, mở rộng các hình thức thanh
toán qua ngân hàng0T0Tnhằm thu hút nguồn vốn rẻ. Đồng thời tranh thủ khai thác nguồn vốn uỷ thác đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế.
+ Mở rộng cho vay đối với lĩnh vực NNNT theo hướng hợp lý.0T0TTiếp tục đẩy mạnh việc chuyển hướng đầu tư, ưu tiên bố trí vốn cho các dự án có hiệu quả kinh tế theo thứ tự ưu tiên và chọn lọc khách hàng: hộ SXKD, doanh nghiệp0T0Tđóng trên địa bàn
nông thôn, lấy địa bàn NNNT là địa bàn chính để phục vụ và phát triển kinh doanh. Chú trọng đầu tư theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
+ Tăng cường hiệu quả của công tác quản lý tín dụng.0T0TRà soát, phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng để có chính sách thích hợp cho việc ngăn ngừa và xử lý rủi ro tín dụng. Chú trọng0T0Tđến các khoản cho vay đã được cơ cấu lại thời hạn nợ nhằm hạn chế phát sinh nợ xấu, đồng thời kiên quyết xử lý nợ và thu hồi nợ tồn đọng trong0T0Tnhững năm trước.
+ Đa dạng hóa sản phẩm và đối tượng khách hàng.0T0TThực hiện đa dạng hoá các sản phẩm tín dụng và dịch vụ0T0Tngân hàng0T0Tcũng như các đối tượng khách hàng để nâng
cao tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ. Tiếp tục thực hiện và kiện toàn cơ chế khoán tài chính đến từng cán bộ, người lao động.
- Mục tiêu:0T0TVới phương châm vì sự thịnh vượng của0T0Tkhách hàng và0T0Tngân hàng,