Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của công ty, đặc biệt là những người tài lại càng cần được đề cao hơn nữa, bởi vì thiếu họ thì không một doanh nghiệp nào có thể tồn tại và phát triển. Nhận thấy tình hình nhân sự trong những năm gần đây của công ty có nhiều biến động, điều đó ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình hoạt động của công ty. Vì thế, cần có những chính sách để giữ chân người tài giỏi.
- Để việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sự nổ lực của cả tập thể công ty. Không ai có thể tự mình làm tốt mọi việc dù đó là phần việc của mình, nên điều quan trọng là xây dựng bầu không khí cạnh tranh lành mạnh, tinh thần đồng đội và nề nếp thi đua trong công ty. Thiết lập các mối quan hệ tốt giữa cấp trên và cấp dưới, giữa các nhân viên trong công ty với nhau.
- Thiết kế giờ làm việc linh động, tạo cho nhân viên cảm giác thoải mái khi làm việc tại công ty, để nhân viên tự nhận thức được nội dung công việc cụ thể và tự điều chỉnh công việc, thời gian làm việc một cách có hiệu quả nhất mà ít tốn kém thời gian.
- Tạo cơ hội cho những nhân viên trẻ có cơ hội được học tập và đào tạo tốt hơn. Để giữ chân được nhân viên, công ty cần cho nhân viên thấy rằng công ty thật sự mong muốn góp phần làm cho cuộc sống của họ tốt đẹp hơn bằng cách tạo mọi cơ hội học tập có thể cho nhân viên.
- Cho phép các nhân viên tự đưa ra những lựa chọn của riêng họ. Hãy để các nhân viên lựa chọn cách thức và phương pháp đạt được các kết quả mà công ty mong muốn. Hãy để họ có tiếng nói trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao và trong những kết quả chờ đợi.
- Cuối cùng, công ty cũng cần chú trọng đến việc nâng cao năng lực của cấp lãnh đạo. Người quản lý giỏi chính là nguồn cảm hứng để nhân viên giỏi ở
lại với công ty. Một nhà quản lý giỏi cần biết cách động viên nhân viên của mình, sẵn sàng hỗ trợ nhân viên khi cần thiết. Từ cách quản lý phù hợp của cấp lãnh đạo sẽ tạo được không gian để nhân viên phát triển bản thân, nhân viên cảm thấy thoải mái, được học hỏi nhiều điều từ chính cấp trên của mình và hăng say với công việc được giao.