Thông thường, người nhân viên đi làm luôn muốn được trả công tương xứng với công sức họ bỏ ra vì nó thể hiện giá trị lao động của họ được tôn trọng, được đánh giá cao, là họ cảm thấy đã đóng góp được rất nhiều vào sự phát triển của Công ty. Công tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó, công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình. Vì vậy công ty cần:
- Thiết kế và xây dựng lại hệ thống đánh giá mức độ phức tạp công việc theo từng nhóm chức danh cụ thể trên cơ sở: yêu cầu trình độ chuyên môn, kỹ năng xử lý, độ phức tạp, trách nhiệm và tầm quan trọng của công việc theo từng chức danh với nội dung nhằm đảm bảo tương quan hợp lý giữa các chức danh cũng như giữa các bậc hệ số của cùng một chức danh cụ thể.
- Cải tiến chế độ thù lao và đãi ngộ đảm bảo tính công bằng và duy trì được nguồn nhân lực bên trong và thu hút bên ngoài công ty.
- Xây dựng chế độ xét nâng lương trước hạn trong các trường hợp người lao động có thành tích xuất sắc, đem lại năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh cho công ty.
- Tạo sự công bằng về lợi ích và tiền lương chính là cốt lõi tạo nên nơi làm việc tốt trong đánh giá và cam kết của người lao động. Cung cấp một mức lương vừa đủ sống cho người lao động đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có nguy cơ mất đi những nhân viên tốt nhất khi những nhà tuyển dụng khác trả mức lương xứng đáng hơn. Vì vậy, công ty nên trả một mức lương xứng đáng với công sức mà người lao động làm ra.
- Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thưởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích và tạo ý chí vươn lên cho những người khác.