Nhìn chung, công tác hoạch định nguồn nhân lực trong những năm qua của công ty đã đi vào nề nếp tuy nhiên vẫn còn một số mặt vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu. Công ty xác định nguồn nhân lực chủ yếu từ thực tiễn hoạt động và định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh theo phương châm “Từ việc mà định ra người”, việc hoạch định nguồn nhân lực thực hiện nhiệm vụ chỉ đơn thuần là những tính toán trên cơ sở kế hoạch được phân công, không có chiến lược, dự báo, thu hút, duy trì phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể. Công ty chỉ quản lý, đánh giá cán bộ đối với các chức danh chủ chốt như: trưởng phòng, phó phòng, kế toán trưởng,... phê duyệt chỉ tiêu nhân sự hàng năm dựa trên cơ sở lợi nhuận. Ngoài ra, mỗi giai đoạn chiến lược công ty đều qui hoạch danh sách lãnh đạo, quản lý toàn công ty trên cơ sở xem xét, đánh giá, điều chỉnh, bổ sung mỗi năm theo hiệu quả đóng góp của họ. Mối quan hệ với các nhân viên trong công ty vẫn chưa tốt, chính sách quản lý chưa chặt chẽ dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc của công nhân cao trung bình mỗi năm có khoảng 34,1% người lao động nghỉ việc, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, còn phải mất một khoản chi phí cho việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới để theo kịp tiến độ sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, công ty không thể tuyển đủ số lao động cho công tác sản xuất của đơn vị, không kịp tiến độ đơn đặt hàng, phải dùng chính sách tăng giờ làm thêm, hợp đồng gia công bên ngoài, tạo một khoản chi phí không cần thiết nếu không tuyển dụng đủ số nhân lực. Tuy nhiên, công ty còn có hoạch định đề bạt nhân viên cũ lên vị trí cao hơn nhằm giúp cho nhân viên trong công ty có ý chí phấn đấu làm việc, quá trình hoạch định có sự tham gia của các phòng và Ban Giám Đốc nhằm thể hiện mối quan hệ tốt, rõ ràng.
Hoạch định nguồn nhân lực chính là cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nên có ảnh hưởng khá nhiều đến các công tác còn lại. Nhìn chung, công ty đã thực hiện được cơ bản công tác hoạch định nguồn nhân lực. Tuy nhiên, do thiếu công tác dự báo nên công ty gặp nhiều khó khăn trong việc đảm bảo có đủ nguồn nhân lực cả về số lượng lẫn chất lượng phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh theo chiến lược đã đề ra. Điều này được thấy rõ trong việc tuyển dụng nhân sự trong những năm qua công ty đã không tuyển đủ số lượng nhân sự như mong muốn, một phần là do người lao động chưa nắm rõ được yêu cầu công việc, mặt khác là do chính sách tiền lương chưa thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Để khắc phục được điều này công ty cần xác định đúng mục tiêu, lựa chọn chiến lược phù
hợp, dự báo nhu cầu nhân sự trong thời gian tới, xây dựng chiến lược thu hút nhân tài, thông báo tuyển dụng được rõ ràng và mở rộng hơn,... Để việc tuyển dụng ngày càng được hiệu quả và góp phần giúp cho công ty ngày càng phát triển vững mạnh.