Trình độ chuyên môn kỹ thuật là chỉ tiêu đánh giá chất lượng lao động ở Công ty. Trong những năm qua công ty đã thực hiện công tác đào tạo và xây dựng đội ngũ của công ty được tiến hành thận trọng. Trước tình hình có nhiều thử thách công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa trong công tác đào tạo thì mới đáp ứng được đòi hỏi của tình hình hiện tại.
- Tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên ở Công ty tham gia đào tạo, bồi dưỡng chuyên tu, nâng cao nghiệp vụ kỹ năng, các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công tác. Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp bồi dưỡng đào tạo ngắn hạn hoặc gửi vào các trường đại học.
- Giải quyết các vấn đề tổ chức nhân sự, chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế đội ngũ cán bộ khi cần thiết.
- Bố trí lao động làm công tác đúng chuyên ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của công nhân và cán bộ lãnh đạo.
- Công ty cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo, có biện pháp làm tăng kinh phí của Công ty dành cho đào tạo.
- Cần có chính sách hợp lý đối tượng với những người tham gia đào tạo như trong thời gian đi học thì họ vẫn được hưởng nguyên lương. Có như vậy mới đảm bảo cuộc sống cho người lao động.
- Để thực hiện tốt việc đánh giá, trước hết hoàn chỉnh dữ liệu về người lao động Công ty, củng cố lại Hội đồng đánh giá xếp loại công tác của công ty, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, kết hợp nhiều hình thức khác nhau khi đánh giá.
- Đào tạo kỹ năng thực hành cho đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tham gia trực tiếp váo các dự án, các công trình thi công xây dựng để họ vừa có kiến thức về công nghệ, vừa có kỹ năng thực hành.
- Thường xuyên thực hiện đánh giá hiệu quả các chương trình đào tạo, đánh giá sau khóa học và việc vận dụng kiến thức vào công việc thực tế. Xem xét lại mức độ thỏa mãn các chỉ tiêu của đào tạo và đưa ra những điều chỉnh thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả cho các chương trình đào tạo sau.