trung tâm trách nhiệm
- Định giá chuyển giao: công ty thƣờng có các phát sinh giao dịch bán hàng nội bộ giữa công ty và các chi nhánh và giữa các chi nhánh với nhau, việc xác định giá bán nội bộ sẽ trực tiếp ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của đơn vị nhận và giao sản phẩm. Hiện tại, công ty thƣờng sử dụng giá vốn để làm giá bán nội bộ, điều này làm mất đi cơ hội của bên bán hàng. Công ty nên tham khảo cách tính giá chuyển giao tối thiểu làm cơ sở xác định giá:
Giá chuyển giao tối thiểu = Chi phí sản xuất và chuyển giao đơn vị sản phẩm/ dịch vụ + Chi phí cơ hội đơn vị sản phẩm/dịch vụ
Trong đó, bên bán chỉ chuyển giao sản phẩm theo giá lớn hơn giá chuyển giao tối thiểu, bên mua chỉ nhận chuyển giao khi giá chuyển giao nhỏ hơn giá mua bên ngoài. Hai bên sẽ đề xuất giá thƣơng lƣợng nằm trong khoảng từ giá chuyển giao tối thiểu đến giá mua từ bên ngoài. Để có sự thống nhất, giá bán nội bộ nên đƣợc quy định ở mức lợi nhuận đƣợc chia đều cho bên bán và bên mua nhƣ sau:
Giá chuyển giao = giá vốn của bên giao + (chi phí giao hàng + giá bán ra ngoài của bên nhận – giá vốn của bên giao)/2
Cần lƣu ý rằng quyết định điều chuyển hàng bán nội bộ từ chi nhánh này sang chi nhánh khác còn tùy thuộc vào nhu cầu thị trƣờng về loại hàng hóa. Việc xác định giá bán nội bộ ở đây chỉ mang tính kỹ thuật của việc định giá.
Giải quyết đƣợc vấn đề giá chuyển giao nội bộ sẽ giải quyết vấn đề về doanh thu và chi phí chung đang đƣợc ghi nhận tập trung hiện nay tại trụ sở công ty nhƣ đƣợc nêu ở phần 2 của luận văn. Theo đó, các khoản thu nhập nhận đƣợc, và chi phí tập trung tại trụ sở đƣợc phân bổ vào giá trị hàng chuyển giao cho các đơn vị nhƣ trên.
- Phân bổ chi phí chung phát sinh tại công ty: để có thể đánh giá kết quả theo mục tiêu của công ty là đánh giá theo ngành hàng, kế toán cần phân bổ chi phí theo ngành hàng từ cấp độ chi nhánh đến toàn công ty. Chi phí nào phát sinh cho ngành hàng nào thì đƣợc tính cho ngành hàng đó, chi phí chung thì đƣợc phân bổ cho ngành hàng theo tiêu thức phù hợp.
