Tiêu chí đánh giá: công ty có một trung tâm đầu tƣ chính là Ban giám đốc, đứng đầu là tổng giám đốc. Có thể xem trung tâm đầu tƣ là dạng mở rộng của trung tâm lợi nhuận, để đánh giá trách nhiệm quản trị, công ty cũng dùng chỉ tiêu tổng lợi nhuận công ty để đánh giá. Về mặt hiệu quả, công ty sử dụng kết hợp hai chỉ tiêu là ROI và RI để đánh giá.
Bảng 3.11: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư
Để thực hiện đánh giá trung tâm đầu tƣ theo ngành hàng, chỉ tiêu lợi nhuận trƣớc thuế và lãi vay đƣợc sử dụng để tính toán ROI và RI và vốn đầu tƣ đƣợc tính toán với các giả định nhƣ sau:
+ Vốn đầu tƣ của ngành hàng bao gồm tài sản lƣu động, tài sản cố định trừ nợ phải trả không trả lãi.
+ Hoạt động cho thuê văn phòng đƣợc tính vốn đầu tƣ đơn giản nhất bằng giá trị đầu tƣ tòa nhà văn phòng.
+ Trong tài sản lƣu động của các bộ phận giả thiết tồn quỹ bằng 0 (trên cơ sở phù hợp thực tế là công ty không duy trì số dƣ quỹ nhiều, ƣu tiên trả nợ vay)
Nhƣ vậy, qua báo cáo của trung tâm đầu tƣ sẽ cho thấy đƣợc tính hiệu quả của các ngành hàng đang kinh doanh để nhà quản trị xem xét để có chính sách điều chỉnh phù hợp, sao cho hiệu quả đầu tƣ chung của toàn công ty là cao nhất. Tuy nhiên để đánh giá hiệu quả và khả năng hoạt động, mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, nhà quản trị còn quan tâm đến các yếu tố khác của môi trƣờng kinh doanh tác động đến việc quyết định duy trì các ngành hàng và bộ phận.
