Không ngừng nâng cao trình độ nhân viên và tạo điều kiện vật chất cũng như tinh thần để họ yên tâm làm nhiệm vụ của mình và khả năng gắn bó lâu dài với Công ty.
Trước hết, cần thực hiện các chương trình đào tạo mới, đào tạo lại, chủ động đổi mới chất lượng nguồn nhân lực của Công ty theo hướng trang bị tri thức kỹ năng về chuyên môn kỹ thuật.
Chính sách lương thưởng, thăng tiến phải linh hoạt và có tác dụng tích cực trực tiếp động viên, kích thích người lao động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động phục vụ tận tâm cho mục tiêu phát triển bền vững cùng với Doanh nghiệp. Xây dựng môi trường làm việc thoải mái, có tính cạnh tranh tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc.
Lương bổng là yếu tố chính thu hút lao động và giữ được người lao động, là đòn bẩy nâng cao năng suất lao động. Muốn vậy, cơ chế phân phối thu nhập cần được điều chỉnh và thực hiện theo hướng công bằng hơn, xây dưng nguyên tắc ”năng suất, chất lượng, hiệu quả” người làm nhiều hưởng nhiều và người làm
ít hưởng ít. Lao động mang hàm lượng chất xám cao, sáng tạo nhiều phải được đãi ngộ xứng đáng và cao hơn những lao động đơn giản khác.
Chính sách phúc lợi phải thiết thực và gần gũi với đời sống hơn như: thông qua các hoạt động văn hóa, thể thao, nghỉ mát, hỗ trợ cán bộ công nhân viên bị ốm dau, gặp khó khăn…sẽ tạo sự gắn bó với người lao động của Công ty.
Xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý và cụ thể phải kịp thời khen thưởng xứng đáng với thành tích đạt được. Tất cả điều này làm cho nhân viên tích cực hăng say và an tâm làm việc, tạo điều kiện cạnh tranh lành mạnh trong doanh nghiệp.