Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp nhà quản trị phát triển 04 chiến lược
- Các chiến lược điểm mạnh - cơ hội (SO)
- Các chiến lược điểm yếu - cơ hội (WO)
- Các chiến lược điểm mạnh - nguy cơ (ST)
- Các chiến lược điểm yếu - nguy cơ (WT)
Sự kết hợp quan trọng bên trong bên ngoài là nhiệm vụ khó khăn nhất của việc phát triển một ma trận SWOT. Nó đòi hỏi sự phán đóan tốt, khả năng trực giác và kinh nghiệm của những nhà quản trị.
Các chiến lược SO
Sử dụng các điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố bên ngoài. Chiến lược này hoàn toàn mang tính chủ động. Thông thường các tổ chức sẽ theo đuổi chiến lược WO, ST hoặc WT để tổ chức có thể ở vị trí có thể áp dụng được các chiến lược SO.
Các chiến lược WO
Các chiến lược này nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong để tận dụng tốt nhất cơ hội bên ngoài. Trong thực tế, sử dụng các chiến lược WO (tân dụng cơ hội và khắc phục những điểm yếu là vô cùng khó khăn, lâu dài khắc phục thì cơ hội đã mất.
Chiến lược ST
Sử dụng các điểm mạnh của tổ chức để tránh khỏi hoặc giảm những đe dọa bên ngoài.
Là những chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tách khỏi những đe dọa của môi trường bên ngoài. Ma trân SWOT chỉ là một trong những công cụ giúp chúng ta đề ra những biện pháp khả thi có thể chọn lựa chứ không giúp chọn lựa hay quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đó không phải tất cả những chiến lược trong ma trận đều sẽ được lựa chọn trong thực tế hoạt đông của tổ chức.