trường của Công ty
Công ty có định hướng đúng đắn trong chính sách kinh doanh chung và chính sách Marketing - mix trong việc phát triển thị trường. Song nó vẫn còn nhiều tồn tại về nền móng cho việc áp dụng Marketing như là môi trường tổ chức nội bộ, điều kiện riêng của Công ty, công tác cán bộ và kế hoạch, các hoạt động hỗ trợ Marketing làm cho việc áp dụng Marketing của Công ty chưa đạt hiệu quả nhiều.
Mặc dù, Công ty đã bao phủ được phần lớn thị phần, kết quả hoạt động kinh doanh tương đối ổn định và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Một vấn đề nữa mà cũng là vấn đề tồn tại không nhỏ trong việc áp dụng Marketing, đó là Công ty làm Marketing nhưng các cán bộ đảm trách về Marketing có năng lực chuyên môn hầu như vẫn chưa được phát huy tuyệt đối. Điều đó dẫn đến việc hoạch đinh chiến lược Marketing vẫn còn hạn chế, việc kiểm tra, kiểm soát hoạt động thị trường cũng bị hạn chế theo.
Công ty là một doanh nghiệp sản xuất lớn, muốn thực hiện bao phủ thị trường thì ngoài việc không ngừng đổi mới công nghệ, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh, bên cạnh đó sự đóng góp của chính sách Marketing là không thể thiếu, nhưng ở Công ty việc đưa ra một quỹ riêng cho hoạt động này là hầu như rất nhỏ, việc tiêu thụ sản phẩm lại chủ yếu là do bộ phận bán hàng, các hoạt động khuếch trương, bỗ trợ kinh doanh chỉ diễn ra bộc phát, theo từng chu kỳ riêng biệt. Công cụ làm vũ khí cạnh tranh của Công ty vẫn là chất lượng sản phẩm và giá cả của nó.
Công ty không có được đội ngũ chuyên trách làm nhiệm vụ dự báo thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng để chủ động cải tiến mẫu mã, nên màu sắc bao bì ít nổi bật nên dẫn đến việc chưa thu hút được người tiêu dùng.