... tranh, lợi thế cạnh tranh.
Đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT trong thời gian qua, đánhgiá
các yếu tố môi trường tác động đến tình hình kinh doanh củacông ty.
Đánh giá những tồn ... tranh, lợi thế cạnh tranh, bảo hiểm và
bảo hiểm nhân thọ.
- Chương II: Đánhgiá thực trạng nănglựccạnhtranhcủa BVNT.
- Chương III: Giải pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa BVNT hậu WTO. ... cũng như sức ép cạnhtranh ngày càng
khốc liệt như hiện nay.
2.2 Đánhgiánănglựccạnhtranhcủa BVNT
2.2.1 Đánhgiá các yếu tố môi trƣờng kinh doanh của BVNT
2.2.1.1 Đánhgiá môi trƣờng...
... AFTA.
Chơng II: Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủaCôngty Giầy Thụy Khuê trong
điều kiện hội nhập AFTA.
Chơng III: Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năngcạnhtranhcủaCông
ty Giầy Thụy Khuê ... ra.
Chơng II
đánh giá về khả năngcạnhtranh
của côngty giầy Thuỵ Khuê trong
điều kiện hội nhập AFTA
I. Thực trạng kinh doanh củacôngty
1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngty Giầy ... tập của mình, tôi chọn đề tài: " ;Đánh giá khả năngcạnhtranhcủacông
ty giầy Thụỵ Khê trong điều kiện hội nhập AFTA" cho chuyên đề thực tập tốt
nghiệp của mình nhằm đánhgiá khả năng...
... dụng.
1.5.
NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CẠNH TRANH
1.5.1.
Cạnh tranh và nănglựccạnhtranh
Cạnh tranhcủa một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là khả năng sản
xuất ...
2.4.2 Nguyên nhân ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủacôngty CADIVI
51
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 53
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG
TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM ... cạnh tranh, các
công ty (xí nghiệp) cần phải đánh giá, chọn đúng chiến lược để tạo lợi thế, khẳng
định vị trí của mình.
22
Nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp trước hết thể hiện khả năng của...
... khả năngcạnhtranh mạnh, sản
phẩm có khả năngcạnhtranh yếu. Khả năngcạnhtranh đó gọi là nănglực
cạnh tranh hay sức cạnh tranh
3
b. Ngành nghề kinh doanh
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của ... phân
tích, dự báo, đánh giá, thống kê mô tả
Kết cấu của đề tài
Chương I: Lý luận chung về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp lữ
hành
Chương II: Nănglựccạnhtranhcủacôngty Kỳ Nghỉ Việt trong ... chất lượng của cúng khi thực hiện…Vì thế sẽ nâng cao năng
lực cạnhtranhcủacôngty so với đối thủ cạnhtranhcủa mình.
* Thách thức
Trước hết là cạnhtranh về sản phẩm, mà ở đây côngty chú trọng...
... tích khả năngcạnhtranhcủa ngành sản phẩm
sữa:
Phơng pháp phân tích này dựa trên cơ sở lý luận về nănglựccạnhtranhcủa
M.Porter về ngành sản phẩm. Theo M.Porter nănglựccạnhtranhcủa sản ... khả năngcạnhtranhcủa ngành sản
phẩm của một nớc chính là điểm mạnh mà đối thủ cạnhtranh không dễ dàng có đ-
ợc (đối thủ cạnhtranh ở đây có thể là các cùng đối thủ cạnhtranh cùng ngành của ... khả năng giảm chi phí sản xuất loại sản phẩm ngành đó.
Do vậy chúng ta có thể sử dụng hai chỉ tiêu sau để đánhgiá khả năngcạnh
tranh của ngành sản phẩm:
2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnh tranh...
... tranh& quot;.
1.1.2. Các cấp độ củanănglựccạnh tranh:
Năng lựccạnhtranh có thể đợc phân biệt thành bốn cấp độ:
Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc gia
Nănglựccạnhtranh cấp độ ngành
18
- Cạnhtranh trong nội ... xúc tiến bán hàng , công tác PR 57
2. ĐánhgiánănglựccạnhtranhcủaCôngty Vinamilk : 58
2.1. Những mặt đà đạt đợc trong nỗ lựcnâng cao nănglựccạnhtranhcủa
Công ty 58
2.2. Những mặt ... trong nỗ lựcnâng cao nănglựccạnhtranhcủa
Công ty : .60
Chơng III: Một số giải pháp để nâng cao nănglựccạnh
tranh của Vinamilk 66
I.Mục tiêu định hớng phát triển củacôngty Vinamilk...
... phân tích nănglựccạnhtranhcủa
cấp quốc gia, ngành, côngty Lý do là ở chỗ có nhiều cách hiểu khác nhau về
năng lựccạnh tranh.
Nguyễn Thị Minh Trang
2
Đánhgiá khả năngcạnhtranhcủa ngành ... mối
quan hệ cạnhtranhcông bằng trên thị trờng, tức là không công nhận khả năngcạnh
tranh nhờ vào chế độ bảo hộ của Nhà nớc. Bên cạnh đó phải chỉ ra đợc khả năng
cạnh tranhcủa ngành trong ... chủ yếu là cạnh trên thị trờng trong nớc là chính.
Khi nghiên cứu về cạnh tranh, các nhà nghiên cứu còn sử dụng các khái niệm
nh sức cạnh tranh, khả năngcạnhtranh và nănglựccạnh tranh. Rõ...
... biện pháp nâng cao nănglựccạnhtranhcủa xuất
khẩu hải sản Việt nam
68
IV - So sánh nănglựccạnhtranhcủa Việt nam
với một số nớc Châu á
4.1. "Báo cáo Nănglựccạnhtranh tổng thể năm ... 2
II - Kết quả của khảo sát
2.1. Nhận xét chung 4
2.2. Đánhgiá sơ bộ về nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp 8
2.3. Đầu vào và các yếu tố nội tại ảnh hởng đến nănglựccạnh tranh. 12
2.3.1.Vốn ... khi so sánh
năng lựccạnhtranh giữa các nớc. Điều đó nói lên, chi phí điện, nớc
ảnh hởng không nhỏ tới giá thành sản phẩm trong một số ngành và nó
ảnh hởng tới nănglựccạnhtranhcủa doanh...
... hoạt động kinh doanh của
Ngân Hàng Thương Mại 9
1.2.3.1 .Cạnh tranh về sản phẩm của ngân hàng 9
1.2.3.2. Cạnhtranhgiá cả 10
1.2.4.Ý nghóa của việc nâng cao nănglựccạnhtranh trong hoạt ... điều hành của Nhà Nước 34
2.4. Tác động của hội nhập kinh tế quốc tế đến khả năngcạnhtranhcủa NHTM
Việt Nam 34
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh ...
hàng 6
1.2. Cạnhtranhcủa các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
7
1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 7
1.2.2.Các hình thức cạnhtranh 8
1.2.3. Các phương thức cạnhtranh trong hoạt...
... với côngty cổ phần dây cáp điện TAYA qua các
chỉ số tài chính hai năm 2005-2006 47
2.3.4 Phân tích nănglựccạnhtranhcủacôngty CADIVI qua ma trận SWOT
49
2.4 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG ...
2.2.2 Thực trạng nănglựccạnhtranhcủa ngành dây cáp điện 25
2.3 THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN
DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM 26
2.3.1 Giới thiệu về Côngty cổ phần dây cáp ...
2.4.2 Nguyên nhân ảnh hưởng đến nănglựccạnhtranhcủacôngty CADIVI
51
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 53
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNG
TY CỔ PHẦN DÂY CÁP ĐIỆN VIỆT NAM...
... NGHIỆM NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH SAU KHI GIA
NHẬP WTO CỦA TRUNG QUỐC 13
1.5
NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CẠNH TRANH 14
1.5.1
Cạnh tranh và nănglựccạnhtranh 14
1.5.2 ... dụng.
1.5.
NĂNG LỰCCẠNHTRANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
CẠNH TRANH
1.5.1.
Cạnh tranh và nănglựccạnhtranh
Cạnh tranhcủa một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là khả năng sản
xuất ... nănglựccạnhtranh phải dựa trên các biện
28
Nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp trước hết thể hiện khả năngcủa
doanh nghiệp về quản lý, tiếp thị, trình độ công nghệ…Tuy nhiên, năng lực...
... yếu hoặc sản phẩm có khả năngcạnhtranh mạnh, sản
phẩm có khả năngcạnhtranh yếu. Khả năngcạnhtranh đó gọi là nănglực
cạnh tranh hay sức cạnh tranh
3
+ Các côngty du lịch trong nước( cả ... phát triển được trước sự cạnhtranh gay gắt
của các côngty nước ngoài.
2.3 Đánhgiá về nănglựccạnhtranhcủacôngty Kỳ Nghỉ Việt
2.3.1 Điểm mạnh
Điểm mạnh củacôngty là những yếu tố mà doanh ... côngty kinh
50
Ma trận SWOT về nănglựccạnh tranh
1.4.1. iểm mạnh
Là nguồn lực tạo ra khả năngcạnhtranhcủa doanh nghiệp
1.4.2. Điểm yếu
Là nguồn lực gây nên sự suy giảm khả năngcạnh tranh...
... vậy, giữa gia tăng nănglực tài chính
và nâng cao nănglựccạnhtranhcủa doanh nghiệp có mối quan hệ vô cùng chặt chẽ.
Mục tiêu quan trọng nhất để thành công trong việc cạnhtranh c
ủa doanh ... khai ở Côngty Gang Thép Thái Nguyên,
Công ty Thép Miền nam và Côngty Thép Đà nẵng. Ngòai ra, một số nhà máy cơ khí có
lò điện hồ quang sản xuất thép thỏi như Côngty DISOCO, Côngty Cơ khí ... nội,
Công ty Thép Miền nam, Côngty CP Thép Hòa Phát- Dani Steel, Côngty TNHH
SX, XD & TM TRU-Everich- phân phối thép BHP, Nhà Máy Thép Vinafco-Hà
nội, Côngty CP Đầu tư TM SMC, Công ty...
... quốc tế
Chương 2
:Thực trạng hoạt động và nănglựccạnhtranhcủa NHTM
tỉnh Tây Ninh
Chương 3
: Những giải pháp cơ bản nâng cao nănglựccạnhtranhcủa
NHTM tỉnh Tây Ninh trong thời kỳ hội ... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
Trang 7
1.2. Cạnhtranhcủa các NHTM trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế:
1.2.1 Khái niệm cạnh tranh:
- Cạnhtranh là cuộc đấu tranhcủa các doanh nghiệp trong việc ... doanh của ngân hàng. Phần 1.2 luận văn
tập trung nghiên cứu cạnh tranh: các hình thức cạnh tranh, ý nghóa của việc nâng
cao nănglựccạnhtranh trong điều kiện hội nhập. Trong phần 1.3 trên cơ sở...