... CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNVÀ ỨNG DỤNGCÔNG NGHỆ (LT:8; TH: TIẾT) 41 3.1 Bản chất vai trò chiếnlượcpháttriển ứng dụngcông nghệ 41 3.1.1 Bản chất chiếnlượcpháttriển ... 3.1.2.7 Chiếnlược hiệu mạng lưới .49 3.1.3 Vai trò chiếnlượcpháttriển ứng dụngcông nghệ .51 3.2 Nội dungchiếnlượcpháttriển ứng dụngcông nghệ 53 3.3 Phương pháp xâydựngchiến ... tích chiếnlượccạnhtranh tóm tắt tầm quan trọng công nghệ cạnh tranh: “Sự thay đổi công nghệ yếu tố thúc đẩy cạnhtranh Nó giữ vai trò quan trọng thay đổi cấu côngnghiệp việc tạo ngànhcông nghiệp...
... trạng pháttriển nguồn nhân lực công ty khu côngnghiệp - Thông qua việc phân tích đánh giá để pháttriển chƣơng trình pháttriển toàn diện cho khu côngnghiệp Việt Nam 1.4 PHẠM VI VÀ GIỚI HẠN CỦA ... nhận chung công ty Việt Nam công ty nƣớc đào tạo pháttriển khu côngnghiệp Bắc Thăng Long Nam Thăng Long - Đƣa khuyến nghị pháttriển nguồn nhân lực cho công ty hoạt động khu côngnghiệp Việt ... đáng kể nhiên, khu côngnghiệp gặp phải vấn đề xâydựng nguồn nhân lực có hiệu Vì vậy, để đánh giá thực trạng thực pháttriển nguồn nhân lực để từ xâydựng chƣơng trình pháttriển nguồn nhân lực...
... ngành cao Đặc tính bật ngành nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh kinh tế vĩ mô Khi kinh tế tăng trưởng, doanh số lợi nhuận công ty ngànhtăng cao Sở dĩ ngành vật liệu xâydựng đầu vào ngành khác Các ... định rời ngành cao tiền trả cho công nhân dư thừa Sự phụ thuộc kinh tế vào ngành mà công ty không đa dạng hóa sản phẩm trông cậy vào thu nhập ngành Đối thủ cạnhtranh tiềm tàngCáccông ty kinh ... đá, cát xây dựng, vật liệu trang trí xâydựng loại vật liệu mới, thân thiện với môi trường tiếp tục đầu tư pháttriển Đối với loại vật liệu xây dựng, Quy hoạch đề định hướng quy mô đầu tư, công...
... muốn tồn pháttriển kinh tế phải có chiếnlược kinh doanh phải làm tốt công tác quản trị chiến lược; Ngược lại, chiếnlược áp dụngchiếnlược sai lầm bị thất bại Và việc xâydựngchiếnlược bước ... thứ 150 tổ chức thương mại giới WTO, cạnhtranh sống doanh nghiệp Việt Nam Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xâydựng cho chiếnlượcpháttriển phù hợp Chiếnlược hiểu: “là tập hợp mục tiêu dài hạn, ... Phần 4: Xâydựngchiếnlượcpháttriển cho công ty Sejoco Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 Trong chương này, nhóm sử dụng ma trận SWOT ma trận chiếnlược để xâydựngchiếnlược mà công ty lựa chọn...
... lại với chiếnchiếnlược nội địa lượccông ty Quan trọng Ngược lại với chiếnchiếnlược toàn cầu lượccông ty Bình thường Cần thiết Bình thường Cần thiết Nền tảngchiến Dựa vào sản Dựa lược phẩm ... 1.2.2 Xâydựngchiếnlượcpháttriển sản phẩm : Phân tích Swot cho nhóm sinh viên thực việc thiết kế pháttriển sản phẩm: Điểm mạnh : Nhóm gồm có bạn, bạn học lớp ĐHTP5LT trường Đại học CôngNghiệp ... trình thực 1.2.1.2 Thời gian hoàn thành 1.2.2 Xâydựngchiếnlượcpháttriển sản phẩm 11 1.3 Hình thành pháttriển ý tưởng 13 1.3.1 Đánh giá 50 sản phẩm để chọn 10...
... đạo xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN 33 1.4.1 Khái niệm chiến lợc chiến lợc pháttriển KTNN 33 1.4.2 Tính cấp thiết việc xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN 35 1.4.3 Quan điểm chủ đạo xâydựng ... hoc xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN - Chơng Thực trạng tổ chức hoạt động KTNN giai đoạn 1994 - 2002 - Chơng Chiến lợc pháttriển KTNN giai đoạn 2001 - 2010 Chơng Luận khoa học xâydựngchiến ... sở, tăngcờng giám sát ngời dân dịch vụ công hoạt động công vụ, nguồn tài công 1.1.2.3 Các tiêu chủ yếu pháttriển kinh tế - xã hội Dựa chiến lợc pháttriển kinh tế- xã hội 10 năm 2001- 2010, chiến...
... việc xâydựngchiến lợc pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam giai đoạn 2001 - 2010 trở nên cấp thiết, việc xâydựngchiến lợc pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ, góp phần định hớng cho pháttriển ... đẩy pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ: 3- Mục tiêu việc xâydựngchiến lợc pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ: Định hớng pháttriểnchiến lợc nhằm thúc đẩy mạnh mẽ pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ số ... kinh tế, làm cho côngnghiệppháttriển mạnh, đồng thời thúc đẩy ngành thơng mại, dịch vụ pháttriển Sự pháttriển doanh nghiệp vừa nhỏ thành thị làm tăng tỷ lệ khu vực công nghiệp, dịch vụ làm...
... 49 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xâydựngchiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm ... chọn đề tài : “ Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt nam đến 2015” Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận chiến lược, làm sở xâydựngchiếnlược cho BIDV ... 3.2.2.6 Chiếnlượcpháttriển lực tài 53 3.2.2.7 Chiếnlược nâng cao quản lý chất lượng nguồn nhân lực 53 3.2.2.8 Chiếnlượcxâydựng nguồn khách hàng bền vững 53 3.2.2.9 Chiếnlược tăng...
... chiếnlượcpháttriển khách hàng ngân hàng Nội dung bao gồm vấn đề sở lý luận chiếnlượcpháttriển khách hàng, số khái niệm, quy trình xâydựngchiến lược, nhân tố ảnh hưởng đến chiếnlượcphát ... LU N V N TH C S KINH T CHƯƠNG III XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG TẠI VIETCOMBANK ĐỒNG NAI VÀCÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 3.1 LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN KHÁCH HÀNG CHO VIETCOMBANK ĐỒNG ... chiếnlược mở rộng 121 điểm chiếnlược củng cố, theo Vietcombank nên ý nhiều chiếnlược mở rộng, tăng thêm nhiều khách hàng địa bàn Đồng Nai 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN...
... 49 3.2 Xâydựng lựa chọn chiếnlượcpháttriển BIDV đến 2015 50 3.2.1 Cơ sở để xâydựngchiếnlược 50 3.2.2 Hình thành chiếnlược từ ma trận SWOT 50 3.2.2.1 Chiếnlược thâm ... chọn đề tài : “ Xâydựngchiếnlượcpháttriển Ngân hàng Đầu tư Pháttriển Việt nam đến 2015” Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu hệ thống hóa lý luận chiến lược, làm sở xâydựngchiếnlược cho BIDV ... 3.2.2.6 Chiếnlượcpháttriển lực tài 53 3.2.2.7 Chiếnlược nâng cao quản lý chất lượng nguồn nhân lực 53 3.2.2.8 Chiếnlượcxâydựng nguồn khách hàng bền vững 53 3.2.2.9 Chiếnlược tăng...
... đạo xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN 33 1.4.1 Khái niệm chiến lợc chiến lợc pháttriển KTNN 33 1.4.2 Tính cấp thiết việc xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN 35 1.4.3 Quan điểm chủ đạo xâydựng ... hoc xâydựngchiến lợc pháttriển KTNN - Chơng Thực trạng tổ chức hoạt động KTNN giai đoạn 1994 - 2002 - Chơng Chiến lợc pháttriển KTNN giai đoạn 2001 - 2010 Chơng Luận khoa học xâydựngchiến ... sở, tăngcờng giám sát ngời dân dịch vụ công hoạt động công vụ, nguồn tài công 1.1.2.3 Các tiêu chủ yếu pháttriển kinh tế - xã hội Dựa chiến lợc pháttriển kinh tế- xã hội 10 năm 2001- 2010, chiến...
... ng Chiến lợc cạnhtranh đợc hỗ trợ v đảm bảo chiến lợc cấp chức Việc hình th nh v pháttriểnchiến lợc chức phải tạo cộng hởng chức nhằm phát huy v pháttriển lợi cạnhtranh doanh nghiệpCácchiến ... song với hai chiến lợc n y, ng nh kinh tế Việt Nam đ xâydựngchiến lợc riêng Qua nghiên cứu chiến lợc v quy trình xâydựngchiến lợc, tóm tắt quy trình xâydựngchiến lợc pháttriển theo bớc ... tiêu chiến lợc pháttriển nh trờng phù hợp với giai đoạn * Các câu hỏi nghiên cứu đề t i - Căn để xâydựngchiến lợc pháttriển trờng cao đẳng kinh tế kỹ thuật Điện Biên l gì? Xâydựng v thực chiến...
... dựngchiếnlược cho tổ chức doanh nghiệp, tác giả áp dụng vào xâydựngchiếnlượcpháttriển cho tổ chức giáo dục tư thục 1.1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược cho tổ chức giáo dục Quản trị chiếnlược ... đến năm học 2011 - 2012 Chương 3: Xâydựngchiếnlượcpháttriển trường THCS THPT Nguyễn Khuyến đến năm 2017 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN MỘT TỔ CHỨC GIÁO DỤC – PHỔ THÔNG ... kết chiếnlược WT (Nguồn: [1], tr159) 17 Cấu tạo bảng sau: Bảng 1.4: Ma trận SWOT Cơ hội (O) Nguy (T) (Liệt kê hội) (Liệt kê nguy cơ) Cácchiếnlược S-O Cácchiếnlược S-T Cácchiếnlược W-O Các...
... cán công nhân viên trường, cần xâydựngchiếnlượcpháttriển Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu tổng quát Xâydựngchiếnlựơc giải pháp hợp lý nhằm pháttriển Trường Cao đẳng Nông nghiệpPháttriển ... thời kỳ chiếnlược xác định 1.1.4.4 Lựa chọn chiếnlược Sau kết hợp phương án chiến lược, có lọat chiếnlược đề xuất Bước đánh giá chiếnlược này, xác định số điểm hấp dẫn chiếnlượcChiếnlược ... trường Tên chiếnlượcChiếnlượcpháttriển thị trường Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang Chiếnlượcpháttriểnngành nghề đào tạo Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Nội dung chủ yếu Đưa ngành...
... yếu chiếnlượccạnhtranh (cạnh tranh giá, cạnhtranh khác biệt sản phẩm, dịch vụ khúc chiếnlược riêng) • Chiếnlược phận: thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm chiếnlược sản xuất, chiến ... chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu pháttriển • Căn vào hướng tiếp cận chiếnlược kinh doanh • Chiếnlược tập trung vào nhân ... ý nghĩa chiếnlược 2.1.3 Các loại chiếnlược 2.2 Xâydựngchiếnlược kinh doanh 2.2.1 Các bước xâydựngchiếnlược .7 2.2.2 Xác định nhiệm vụ chiếnlược hệ...
... yếu chiếnlượccạnhtranh (cạnh tranh giá, cạnhtranh khác biệt sản phẩm, dịch vụ khúc chiếnlược riêng) Chiếnlược phận: thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược gồm chiếnlược sản xuất, chiến ... chiếnlược tài chính, chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực, chiếnlược marketing, chiếnlược nghiên cứu pháttriển Căn vào hướng tiếp cận chiếnlược kinh doanh Chiếnlược tập trung vào nhân ... trò, ý nghĩa chiếnlược 2.1.3 Các loại chiếnlược 2.2 Xâydựngchiếnlược kinh doanh 2.2.1 Các bước xâydựngchiếnlược 2.2.2 Xác định nhiệm vụ chiếnlược hệ thống...