... 1.22Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Công ty Kinh Đô .51 1.22.2Phân tích chiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.2 3Các giải pháp thực chiếnlượccạnh tranh/ kinhdoanh cho ... kẹo cao cấp để tạo khác biệt sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày cao khách hàng Bài tập nhóm môn học Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH – KINHDOANH ... CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Cácxâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát triển Công ty CP Kinh Đô: - Căn vào tình tình thị trường bánh kẹo nước - Căn vào tình hình hình...
... human resource solutions 72 3.5.2 The financial solutions 74 3.5.3 The administration solutions 75 3.5.4 The technology solutions 75 3.5.5 The risk management solutions 76 3.5.6 The Marketing solutions ... seems to be completely logical and reasonable, it cannot be performed efficiently just due to some certain reasons such as lack of resource or unsuitable resource or poor information system, etc ... Marketing solutions 77 3.5.6.1 Solutions of products 77 3.5.6.2 Solution for development of card acceptance network 80 3.5.6.3 Solution of distribution channels 81 3.5.6.4 Solution of commercial promotion...
... Trang Xâydựng CLKD cho mặthàng gạo xuất công ty CP xuất nhập AG (Angimex) Chiếnlượckinhdoanh Nhóm 1_DH8QT1 3.2.Đối thủ cạnhtranh 3.2.1.Tổng quan cạnhtranh ngành Hiện nay, bên cạnh 20026 doanh ... Angimex có tỷ số hoạt động cao đối thủ cạnhtranh (trừ Vinafood 2) Điều cho thấy công ty linh hoạt trình tạo lợi nhuận Các tỷ sốdoanh lợi: Xét số này, Angimex cólợiso với đối thủ cạnhtranhkhả ... độ tăng trưởng lợi nhuận khả quan công ty lại Tóm lại, Angimex cókhảcạnhtranhcaoso với đối thủ cạnhtranh ngoại trừ so với Vinafood Trang 22 Xâydựng CLKD cho mặthàng gạo xuất công ty CP...
... 27 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm DHG từ 2010-2015 Chương III: HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO NGÀNH HÀNG DƯỢC PHẨM - 3.1 Xâydựng mục tiêu phát triển cho ngành hàng ... DH8QT1 Trang 26 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ngành hàng Dược phẩm DHG từ 2010-2015 Nhóm tỷ sốdoanh lợi: Bảng cho thấy tỷ sốthểkhả sinh lợi DHG dều cao đối thủ cạnhtranhcao mức trung bình ... cạnh tranh: 2.2.2.1 Các yếu tố định mức độ cạnhtranh công ty ngành Mức độ cạnhtranh ngành dược cao vì: Đây ngành có nhiều đối thủ cạnhtranh (tính đến tháng năm 2010, nước có khoảng 178 doanh...
... 200 150 T ng doanh thu Công ty 100 Doanh thu kinhdoanh phân bón 50 2008 2009 2010 Hình 2.4: Bi u ñ doanh thu công ty doanh thu kinhdoanh m t hàng phân bón Vi c kinhdoanh phân bón có nh ng bư ... 1.1 Đơn v kinhdoanh chi n lư c chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh 1.1.1 M t s khái ni m b n 1.1.1.1.Đơn v kinhdoanh chi n lư c - Strategic Business Unit (SBU) Đơn v kinhdoanh chi n lư c có nh ng ... m kinhdoanh ch y u c a công ty vi c kinhdoanh phân bón chi m t tr ng l n t ng doanh thu c a công ty (vào kho ng 70% t ng doanh thu), ñư c nêu B ng 2.2 B ng 2.2 : Doanh thu theo ngành ngh kinh...
... hoạch đònh chiếnlược cho công ty là: 1.Phân tích chiếnlược 2 .Xây dựngchiếnlược Công ty 3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh 4 .Xác đònh biện pháp triển khai chiếnlược 5.Đánh giá chiếnlược biện ... giới hạnsố bước cụ thể là: phân tích chiến lược, xâydựngchiếnlược công ty, xâydựngchiếnlượckinhdoanhxác đònh biện pháp triển khai chiếnlượcCác bước khác xem xét mức độ tham khảo Cũng ... đònh chiếnlượccó nhiều bước khác Ngoài bước chuẩn bò khâu “Hoạch đònh dự án chiếnlược để xâydựngchiến lược, có sáu bước là: 1- Phân tích chiếnlược 2- Xâydựngchiếnlược Công ty 3- Xây dựng...
... Và lại ngành kinhdoanh chủ lực công ty Do ảnh hưởng ngành công ty lớn nên để giảm bớt rủi ro kinhdoanh đòi hỏi phải cóchiếnlượckinhdoanh phù hợp Từ thấy việc Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... để xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh Vì sau phân tích môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp thấy đâu hội, đâu đe dọa điểm mạnh có, điểm yếu cần khắc phục Từ xâydựngchiếnlược phú hợp cho doanh ... giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang 12 13 Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường...
... Và lại ngành kinhdoanh chủ lực công ty Do ảnh hưởng ngành công ty lớn nên để giảm bớt rủi ro kinhdoanh đòi hỏi phải cóchiếnlượckinhdoanh phù hợp Từ thấy việc Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang 12 13 Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường ... giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường đại học An Giang 17 Huỳnh Phú Thịnh.2009 Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinhDoanh Khoa kinh tế- Quản trị Kinhdoanh Trường...
... kinhdoanhloại sản phẩm, rèm c a dệt kim chất liệu 100% polyester Do vậy, loạichiếnlược mà công ty cần cóchiếnlượccạnhtranh (cấp kinh doanh) , chiếnlượcđại dương xanh Lựa chọn chiếnlược ... đònh chiếnlượckinhdoanh cần phải xem xét cách có hệ thống Cóthể tóm tắt quy trình qua bước sau: Phân tích chiến lược, xâydựngchiếnlược công ty, xâydựngchiếnlượckinhdoanh Chương II ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh Trang CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯC KINHDOANH Chương trình bày nội dung lý thuyết có liên quan để làm sở tảng cho việc xâydựngchiến lược...
... chiếnlượcCó nhiều cách phân loạichiếnlượckinhdoanh : + Căn vào phạm vi chiến lược, người ta chia làm hai loại: - Chiếnlược chung (hay chiếnlược tổng quát) - Chiếnlược phận + Căn vào hướng ... Fred R.David: Chiếnlượckinhdoanhtiến trình xác đònh mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương tiện đạt tới mục tiêu -Theo Michael Porter: Chiếnlượckinhdoanh nghệ thuật xâydựnglợicạnhtranh vững ... hướng tiếp cận chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh chia làm bốn loại: - Chiếnlược tập trung vào nhân tố then chốt - Chiếnlược dựa ưu tương đối - Chiếnlược sáng tạo công - Chiếnlược khai thác...
... trình xâydựngchiếnlượckinhdoanhXâydựngchiếnlược ( thiết lập chiến lược) giai đoạn đầu q trình quản trị chiếnlược gồm ba giai đoạn : Thiết lập chiến lược, thực đánh giá chiếnlược Quản ... chiếnlượckinhdoanh Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) đến 2015 -5- CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái niệm vai trò chiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh ... chủ động xâydựng hệ thống ngân hàngthươngmại vững mạnh, có đủ khảcạnhtranh q trình hội nhập kinh tế đất nước Ngân hàng Nhà nước Việt Nam xâydựng đề án phát triển ngân hàngchiếnlược phát...
... hội kinhdoanh cho doanh nghiệp 2.QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH NGÂN HÀNG Hiện chưa có quy trình xâydựngchiếnlược áp dụng cách thống tất Ngân hàng Do Ngân hàngcó lựa chọn cách ... với thành chiếnlược hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinh doanh, cóchiếnlược chung mà chiếnlược phận thể mục tiêu lại thểsố tiêu định * Căn vào cấp xâydựngchiếnlược - Chiếnlược cấp ... trị kinhdoanh Ngân hàng 1.3.1.Khái niệm xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược trình sử dụng phương pháp, công cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xácđịnhchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp phận doanh...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀ TỔNG QUAN NGÀNH BẢO HIỂM 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHVÀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcxâydựngchiến ... Cao học Quản trị kinhdoanh Mục tiêu đề tài - Hệ thống hóa cởsở lý luận chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinh doanh, tầm quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân ... lượckinhdoanh Phân loạilợi ích điểm hạn chế chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, đồng thời liệt kê sốchiếnlược lựa chọn đơn vị kinhdoanh - Trình bày quy trình xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... trình xâydựngchiếnlượckinhdoanhCácdoanh nghiệp trình kinhdoanh phải xácđịnh mục tiêu hàng năm mục tiêu dàihạn cho Chiếnlượckinhdoanh đường bước đạt đến mục tiêu Xâydựngchiếnlượckinh ... khách hàng đối thủ cạnhtranhDoanh nghiệp thực chiến lược: chiếnlược thu hẹp bớt hoạt động, chiếnlược cắt bỏ bớt hoạt động chiếnlược lý 1.2.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh Cácchiếnlược ... 1.2.4 Xácđịnh phương án chiếnlược tối ưu 19 1.2.4.1 Chiếnlược cấp doanh nghiệp 19 1.2.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh 20 1.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh...