... khoa học chiến lƣợc kinhdoanh TT Phần mở đầu xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh Tổng quan chiến lƣợc kinhdoanh Những khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc 1.1.1.2 Khái niệm chiến lƣợc kinhdoanh ... trò chiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp Chiến lƣợc kinhdoanh đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Chiến lƣợc kinhdoanh đắn tạo hƣớng tốt cho doanh nghiệp, chiến lƣợc kinhdoanh ... trị chiến lƣợc nhƣ xâydựng thực chiến lƣợc chiến lƣợc kinhdoanh Từ áp dụng vào xâydựngchiến lƣợc kinhdoanh VNPT Bắc Kạn Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất, kinh doanh...
... ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO DOANH NGHIỆP IMột số vấn đề Chiếnlượckinhdoanh : 1Quan niệm Chiếnlượckinhdoanh Các cấp Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1 Quan niệm chiếnlượckinh ... CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO DOANH NGHIỆP Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG KINHDOANHCỦA VPI Chương III: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO VPI ĐẾN NĂM2015 Nguyễn Thị ... XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 để thấy điểm mạnh, điểm yếu Từ xâydựngchiến (Nguồn: Giáo trình chiếnlượckinh doanh) lược...
... l c kinhdoanh y u t nh h ng n chi n l c kinhdoanh làm c s xây d ng chi n l c kinhdoanh c a VCB V ph ng di n th c ti n: lu n v n s d ng nh ng lý thuy t ã c c p phân tích th c tr ng kinhdoanh ... công ty ti n hành ho t ng kinhdoanh 1.2.3 Xây d ng chi n l 1.2.3.1 Xác doanh t ng th c kinhdoanh nh phân khúc ngành m c tiêu chi n l c kinh 14 T ng quan v chi n l c kinhdoanh c b n: theo phân ... Tình hình kinh doanh, n ng l c tài c a Vietinbank B ng 2.9 Tình hình kinh doanh, n ng l c tài c a ACB B ng 2.10 Tình hình kinh doanh, n ng l c tài c a Eximbank B ng 2.11 Tình hình kinh doanh, n...
... 35 2.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35 2.3.1 Các tiêu chủ yếu 35 2.3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh 36 2.4 Xác định chiếnlược ... 33 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... Tỷ VNĐ) 2.3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh a) Phân tích ma trận SWOT VPBank Bảng 15: Ma trận SWOT VPBank 36 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 Global Strategic...
... 35 2.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho VPBank đến 2014 35 2.3.1 Các tiêu chủ yếu 35 2.3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh 36 2.4 Xác định chiếnlược ... 33 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 Global Strategic Solutions Corporation Complete Strategy - Global Positioning PHẦN II: HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH ... Tỷ VNĐ) 2.3.2 Phân tích chiếnlượckinhdoanh a) Phân tích ma trận SWOT VPBank Bảng 15: Ma trận SWOT VPBank 36 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho ngân hàng VPBank giaiđoạn 2010-2014 Global Strategic...
... khách hàng sở chiến lược, sợi đỏ xuyên suốt trình xây dựng, triển khai thực chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Để chiếnlượckinhdoanh thực dựa vào khách hàng, xâydựngchiến lược, doanh nghiệp ... Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cảng Thuận An Chương 4: Một số giải pháp thực chiếnlược CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 CÁC KHÁI NIỆM VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 ... hướng tương lai, xác định chiếnlược tương lai doanh nghiệp doanh nghiệp chiếnlượcdoanh nghiệp có kế hoạch chiếnlược Trong khoa học chiếnlược gồm bốn loại kế hoạch chiếnlược sau: - Chức mục đích...
... chi tiết nội dunggiaiđoạn qui trình xâydựngchiếnlược (i) Giaiđoạn Khởi động xâydựngchiến lược: Khởi động xâydựngchiếnlược lập kế hoạch (lộ trình) xâydựngchiến lược, huy động nguồn ... vị xâydựngchiếnlược Sản phẩm giaiđoạn kế hoạch xâydựngchiếnlược cấp có thẩm quyền phê duyệt, hình thành đơn vị xâydựngchiếnlược (Ban soạn thảo, Tổ kỹ thuật) nguồn lực xâydựngchiếnlược ... (v) Giaiđoạn Tổ chức thực chiến lược: Xâydựngchiếnlược thực qua giaiđoạn nhau, kết giaiđoạn trước tiền đề cho giaiđoạn sau Chất lượng giaiđoạn trước ảnh hướng lớn trực tiếp đến giai đoạn...
... 2013-2020 T kinhdoanh tích SEV T thông qua o P không công ty SEV o L lý Namkinhdoanh 2013-2020 4 1.1 1.1.1 , kinhdoanhkinhdoanh ty , 2007, trang 31) Theo Fred R.David: kinhdoanh xâm ( ... Southeast SEV Sony Electronics Vi t Nam SI Sony Indonesia SOMAS Sony Malaysia SOTHAI Sony ThaiLand SPH Sony Philipines SSEA Sony South East Asian SWOT Strong Weak Opportunity Threat Nam trung b ... 24 so : kinhdoanhkinhdoanhkinh doanh, cho công ty SEV 25 SON 2.1 2.1.1 , T 1, : - SSEA 2.1.2 : (70% Tân Bình (30% ) công ty Viettronic ) So - máy Walkman : máy : : 26 : : : : Sony Electronics...
... vụ kinhdoanh lựa chọn mà đối thủ cạnh tranh không cung cấp 0.2 Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlượckinhdoanhgiaiđọan đầu trình quản trị chiếnlược Quy trình xâydựngchiếnlược ... chọn chiếnlược thay - Giaiđoạn thực thi chiến lược: giaiđoạn hành động quản trị chiến lược, thực thi huy động quản trị viên nhân viên để thực chiếnlược lập - Giaiđoạn đánh giá chiến lược: giai ... Thị Hoàng Yến CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 0.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 0.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp chương trình hành động tổng...
... đánh giá chiếnlược phát triển kinhdoanh dịch vụ viễn thông giaiđoạn 2008 - 2010 số đề xuất xâydựngchiếnlược phát triển kinhdoanh viễn thông Công ty Điện lực Bắc Kạn giaiđoạn 2011 – 2015 1.2.2 ... định hướng, chiếnlượckinhdoanh phù hợp Xuất phát từ thực tiễn đó, việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh cần thiết doanh nghiệp Nó giúp cho doanh nghiệp có định hướng, mục tiêu kinhdoanh rõ ràng, ... chiếnlượckinhdoanh từ xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho giaiđoạn thật phù hợp với lực tương xứng với tiềm thị trường Dương Quang Sơn Đồ án tốt nghiệp: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh Công ty...
... VỀ CHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Chiếnlượckinhdoanh 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp 11 1.3 Qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh 14 1.4 Điểm hạn chế qui trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... thích: (1) Giaiđoạnxâydựng phân tích chiến lược; (2) Giaiđoạn thực chiến lược; (3) Giaiđoạn kiểm tra, đánh giá chiếnlược Nguồn: Nguyễn Thò Liên Diệp (2006) 1.2 Môi trường kinhdoanhdoanh nghiệp ... sống doanh nghiệp -Chiến lược phận gồm chiếnlược chức như: Chiếnlược sản phẩm; Chiếnlược Marketing; Chiếnlược tài chính; Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực;… Chiếnlược chung chiến lược...
... lư c kinhdoanh 05 05 1.1.1 Khái ni m v chi n lư c kinhdoanh 05 1.1.2 Phân lo i chi n lư c kinhdoanh 06 1.1.3 Các chi n lư c ơn v kinhdoanh 07 1.2 Qui trình xây d ng chi n lư c kinhdoanh ... tránh nguy 1.3.5 M t s kinh nghi m xây d ng chi n lư c kinhdoanh Chi n lư c kinhdoanh m t y u t có ý nghĩa s ng i v i t ch c kinh doanh, vi c xây d ng chi n lư c kinhdoanh khơng h ơn gi n ph ... t xây d ng chi n lư c kinhdoanh hi u qu kinhdoanh ph i c t lên hàng u t n t i phát tri n n n kinh t th trư ng v i nhi u áp l c c nh tranh Cơng ty c n ph i xây d ng cho m t chi n lư c kinh doanh...
... TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH Theo Fred R David giaiđoạn quản trò chiếnlược gồm giai đoạn: giaiđoạn hình thành chiến lược, giaiđoạn thực chiếnlượcgiaiđoạn đánh giá kiểm tra chiếnlược ... nghiệp 1.3 TẦM QUAN TRỌNG CỦAXÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Xâydựngchiếnlượckinhdoanh chiếm vò trí tối quan trọng hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp yếu tố sau: ... hồi Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược 1.2.1 Xác đònh mục tiêu chiếnlược Xác đònh mục tiêu chiếnlượcgiaiđoạn tảng cho việc xâydựngchiếnlược Mục tiêu đặt nhằm...