... kờ nhõn s, Xac inh nhiờm vu cụng viờc Mc tiờu Qun lý h s nhõn viờn Qun lý thi gian lm vic v chm cụng Qun lý lng, thng v cỏc khon khu tr Qun lý ngh vng nh biờn cụng vic Xỏc nh bn mụ t cụng vic ... phũng Qun lý cụng tỏc bo v PCCC, bo v ni b Qun lý cụng tỏc y t Phc v tip tõn, khỏnh tit Quyn hn: Kim tra t chc hng dn nghip v cỏc mt cụng tỏc trờn Xõy dng cỏc quy nh, tiờu chun qun lý v cỏc mt ... cú nhn xột ca trng b phn gi v phũng TCHC trỡnh Giỏm c phờ duyt Ký hp ng chớnh thc: Nu c s ng ý, trng phũng TCHC, Giỏm c ngh ký hp ng chớnh thc Phũng TCHC lu h s: Phũng TCHC lu tr h s nhõn viờn...
... 2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦAQUẢNTRỊ TÀI CHÍNH Quảntrị tài gì? Mụctiêu công ty Tổ chức chức quảntrị tài Quảntrị tài gì? Là phối trí dòng dịch chuyển tiền tệ nhằm đạt mụctiêu doanh ... nhiều so với quảntrị tài sản cố định 7 Mụctiêu công ty 1) Tối đa hóa lợi nhuận? Mụctiêu bỏ qua: a) Giá trị thời gian tiền tệ b) Rủi ro thu nhập Mụctiêu công ty 2) Tối đa hóa giá trị cổ đông? ... vốn Quảntrị tiền mặt Quảntrị tín dụng Chi trả cổ tức Lập kế hoạch phân tích tài Quảntrị tiền lương Quảntrị rủi ro/Bảo hiểm Phân tích/lập kế hoạch thuế 21 Kế toán Kế toán chi phí Quản trị...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... cứu quảntrịnguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực ... quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn lực...
... dụng gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quảntrịnhân đại 1.2 Mụctiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quảntrịnhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quảntrịnhân theo ... Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quảntrị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mụctiêu chung tổ chức ... cách trao quyền, để nhân viên tự đặt mụctiêu cho đội nhóm tự đo lường thành tích đạt đội nhóm Lúc giờ, phương thức quảntrị chuyển từ phương thức quảntrị hành sang quảntrịmụctiêu (MBO) Với quan...
... QUẢ VÀ THẢO LUẬN 12 5.KẾT LUẬN 13 6.TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 ẢNH HƯỞNG CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT CỦANHÂN VIÊN VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ... hút thúc đẩy nhân viên tiềm cải thiện mức độ cam kết nhân viên Brammer et al (2007) ghi nhận CSR tăng cam kết với tổ chức nhân viên Sharma et al (2009) thảo luận vai tròquản lý nhân yếu tố đóng ... ty: vai tròquan trọng quản lý nguồnnhânlực Bus Intell J (1) :205215 Turban DB, DW Green (1996) Hoạt động xã hội công ty hấp dẫn tổ chức cho người lao động ACAD Quản lý J., 40:685-672 Türker,...
... có số ýnghĩa thiết thực cho nhà quản lý Đầu tiên, họ cảnh báo nhà quản lý cần quan tâm đến mong đợi cấp Thứ hai, trách nhiệm trao quyền nhà quản lý cho cấp Thứ ba, thông báo cho nhà quản lý kỳ ... động lực hài lòng cấp khác công ty quản lý chủ doanh nghiệp nhà quản lý cấp cao Có nghĩa là, hai loại công ty, người có khả quản lý tư vấn CEO liên quan chặt chẽ với cam kết, hiệu quả, động lực, ... kiểm soát quản lý công việc thực Duncan (1995, p 167 ) lập luận thời đại chủ nghĩaquản lý chủ nghĩa Taylor nhằm mục đích tạo mô hình kiểm soát hoạt động từ xuống, kỹ thuật quản lý doanh nghiệp...
... thực hành nhân dẫn đến kết thuận lợi.Từ khóa thực hành nhân sự, kết quản lý nhân sự, cần hài lòng bản, quản lý nguồnnhân lực, nhu cầu cá nhân, tự tin Mối quan hệ quản lý nguồnnhânlực (HRM) ... diện liệu hiệu suất quản lý nhân Tuy nhiên, thực quản lý nhân không đạt hiệu dự kiến, cho thấy diện quản lý nhân không đủ (Edgar Geare, 2005) Như vậy, quản lý nhân thực nhà quản lý quan trọng nhiều ... cao" quản lý nhân sự, nghiên cứu mối quan hệ quản lý nhânquản lý nhân kết thái độ nhân viên đã đạt bổ sung quan trọng (ví dụ Gould-Williams, 2007; Kuvaas, 2008; Macky Boxall, 2007) Quản lý nhân...
... Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức, nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quản lý nguồn khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực ... việc nhân viên Vietinbank Vĩnh phúc Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCVÀ THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Quảntrịnguồnnhân ... nguồnnhânlực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì người chìa khóa cho thành công tổ chức tương lai MụctiêuquảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực với mục đích...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... tròquảntrịnhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai tròquảntrịnguồnnhânlực Những kháI niệm thực chất quảntrịnhânlực Có nhiều cách hiểu khác quảntrịnhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quảntrị ... vai tròquảntrịnhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai tròquảntrịnhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai tròquảntrịnhânlực ... cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồnnhânlực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quản lý nguồnnhânlực ,một chuyên gia quản...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai tròquảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nội dung quảntrịnguồnnhân ... lý chuyên môn sử dụng khoảng 50% thời gian họ hoạt động nguồnnhânlực tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên Mụctiêuquảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhânlực ... lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồnnhân lực, xét cho quản lý thực người Để quản lý được, quản lý tốt trước hết cần phải hiểu...
... tổ chức lẫn nhân viên 1.2 Vai tròquảntrịnhânQuảntrịnhân thực nhằm đảm bảo vai trò sau : • Vai trò tư vấn, hướng dẫn • Vai trò phục vụ ( thực hoạt động quảntrịnhân lực) • Vai trò thiết lập ... mụctiêu Tóm lại, hiểu: Quảntrị tác động có hướng đích chủ thể quảntrị lên đối tượng quảntrị nhằm đạt kết cao với mụctiêu định trước Còn quảntrịnhân lực, theo giáo sư người Mỹ Dimock Quản ... Power Point MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Định nghĩaquảntrịquảntrịnhânlựcQuảntrị định nghĩa theo nhiều cách khác Theo Mary Parker Follett: Quảntrị nghệ thuật đạt mục đích thông...
... 26 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC - Trao đổi kết đánh giá với Trưởng phòng Tài - Trao đổi với cấp quản lý khác, đảm bảo tính khách quan công xác - Phối hợp với khối quảntrịnguồnnhânlực xem xét tiêu ... : NHÓM 13 Page 30 QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao động ... việc quản lý nhân nhằm nâng cao suất hoạt động cá nhân đáp ứng mụctiêu tổ chức Do đó, đánh giá hiệu suất công việc hoạt động thiếu quảntrịnhân doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệpthì việc quản...
... liên quan đến lựcquản lý đội ngũ quản lý cấp trung” Lời đáp cho câu hỏi nằm lựcquảntrị người quản 15 lý cấp trung Năng lực người quản lý cấp trung bao gồm lực chuyên môn lựcquảntrị Ví dụ: ... cho nhân viên tâm lý ỷ lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2.3 So sánh tư tưởng quảntrịnhân người Nhật tư tưởng quảntrịnhân người Mỹ Tư tưởng quảntrịnhân nước mảng kiến ... học thuyết Z trình tự hoàn chỉnh tri thức khoa học quảntrị mà cụ thể quảntrịnguồnnhânlực Điều thể ước muốn người đạt tới trình độ quản lý nhân ưu việt nhằm đem lại lợi ích thiết thực cho người...
... thể lựctrílực Vậy tuyển dụng có vị trí vô quan trọng tổ chức công tác quảntrịnguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quảntrịnguồnnhânlực Trang TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Lý chọn ... tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người hay nguồnnhânlực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồnnhânlực Để có nguồnnhânlực không cách khác ... trọng công tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Công tác tuyển dụng thực tốt góp phần giúp doanh nghiệp đạt mụctiêu kinh doanh đề thông qua việc lựa chọn hợp lý xếp nguồnnhânlực vị trí để...
... phát triển nguồnnhânlực Công ty CMCSOFT giai đoạn 2013-2015 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực tổ chức ... nhânlực sở tồn phát triển doanh nghiệp, phải tiến hành quảntrịnguồnnhânlực yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu Quảntrịnhânlực ... triển nguồnnhânlực Công ty Thông tin Di động MỤCLỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Nguồnnhânlựcquản trị...
... hiệu 1.3 Vai trò việc đào tạo phát triển nguồnnhânlực phát triển công ty • Vai trònhân lực: - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo nguồn sáng ... tiếp Chính nhân viên phải học hỏi nhân viên khác ý thức vào việc học tập 17 Quảntrịnguồnnhânlực CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCCỦA CÔNG ... - Nguồnnhânlựcnguồnlực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội phát triển sang kinh tế thị trường nhân tố tri thức người ngày chiếm vị tríquan trọng Quảntrịnguồnnhânlực - Nguồn nhân...
... lý mong đạt hiệu cao II.4 Ý nghĩa, mụctiêu vai tròquản lý nguồnnhânlực Ý nghĩa: Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhân ... nghiên cứu quảntrịnhânlực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quản 13 Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLựctrịnhânlực làm thể để đánh giá nguồnnhânlựcquản lý? Câu trả lời lý giải sau: ... nguồnnhânlực người ta thường áp dụng quy trình sau: Mục đích hoạch định nguồnnhânlực 14 Tiểu luận môn QuảnTrịNguồnNhânLựcMục đích hoạch định nguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhân lực...
... đốc quảntrị hay quảntrị trưởng doanh nghiệp Vì phát triển nguồnnhânlực đào tạo tách từ chức quảntrịnhânlực Những chuyên gia phát triển nguồnnhânlực gọi người quản lý nguồnnhân lực, ... tới hiệu đào tạo phát triển nguồnnhânlực Như vậy, thấy đào tạo phương pháp phát triển nguồnnhânlực trọng yếu, đòn bẩy chức quản lý nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlực liên quan chặt chẽ đến ... thức đaò tạo nguồnnhân lực: 3.1 Lập kế hoạch đào tạo nguồnnhân lực: Trên sở nhu cầu mụctiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp...