0

trò ý nghĩa và mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Vai trò ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... kờ nhõn s, Xac inh nhiờm vu cụng viờc Mc tiờu Qun lý h s nhõn viờn Qun lý thi gian lm vic v chm cụng Qun lý lng, thng v cỏc khon khu tr Qun lý ngh vng nh biờn cụng vic Xỏc nh bn mụ t cụng vic ... phũng Qun lý cụng tỏc bo v PCCC, bo v ni b Qun lý cụng tỏc y t Phc v tip tõn, khỏnh tit Quyn hn: Kim tra t chc hng dn nghip v cỏc mt cụng tỏc trờn Xõy dng cỏc quy nh, tiờu chun qun lý v cỏc mt ... cú nhn xột ca trng b phn gi v phũng TCHC trỡnh Giỏm c phờ duyt Ký hp ng chớnh thc: Nu c s ng ý, trng phũng TCHC, Giỏm c ngh ký hp ng chớnh thc Phũng TCHC lu h s: Phũng TCHC lu tr h s nhõn viờn...
  • 74
  • 33,059
  • 105
Vai trò và mục tiêu của quản trị tài chính

Vai trò mục tiêu của quản trị tài chính

Cao đẳng - Đại học

... 2 VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH  Quản trị tài gì?  Mục tiêu công ty  Tổ chức chức quản trị tài Quản trị tài gì? Là phối trí dòng dịch chuyển tiền tệ nhằm đạt mục tiêu doanh ... nhiều so với quản trị tài sản cố định 7 Mục tiêu công ty 1) Tối đa hóa lợi nhuận? Mục tiêu bỏ qua: a) Giá trị thời gian tiền tệ b) Rủi ro thu nhập Mục tiêu công ty 2) Tối đa hóa giá trị cổ đông? ... vốn Quản trị tiền mặt Quản trị tín dụng Chi trả cổ tức Lập kế hoạch phân tích tài Quản trị tiền lương Quản trị rủi ro/Bảo hiểm Phân tích/lập kế hoạch thuế 21 Kế toán Kế toán chi phí Quản trị...
  • 22
  • 532
  • 0
Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên và kết quả hoạt động kinh doanh của VietinBank Vĩnh Phúc

Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên kết quả hoạt động kinh doanh của VietinBank Vĩnh Phúc

Kinh tế

... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân ... cứu quản trị nguồn nhân lực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì ngƣời chìa khóa cho thành công tổ chức tƣơng lai Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực ... quản lý tốt nguồn nhân lực, xét cho quản lý thực ngƣời 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực hoạt động tổ chức, trình tổ chức nguồn lao động đơn vị, việc sử dụng nguồn lực...
  • 118
  • 542
  • 0
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ  CỦA THUYẾT Y

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA THUYẾT Y

Tài chính - Ngân hàng

... dụng gợi ý cho nhà quản lý học kinh điển quản trị nhân đại 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Đề tài “Phân tích quan điểm quản trị nhân theo thuyết Y” hướng đến: Việc khái quát quan điểm quản trị nhân theo ... Y góc độ người nhân viên nhà quản trị, cách người nhân viên nhìn nhận, đánh giá mắt nhà quản trị, cách nhà quản trị tạo điều kiện phát triển cho nhân viên để tất hướng đến mục tiêu chung tổ chức ... cách trao quyền, để nhân viên tự đặt mục tiêu cho đội nhóm tự đo lường thành tích đạt đội nhóm Lúc giờ, phương thức quản trị chuyển từ phương thức quản trị hành sang quản trị mục tiêu (MBO) Với quan...
  • 20
  • 2,483
  • 9
tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đến cam kết của nhân viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đến cam kết của nhân viên hiệu quả hoạt động của tổ chức

Quản trị kinh doanh

... QUẢ THẢO LUẬN 12 5.KẾT LUẬN 13 6.TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 ẢNH HƯỞNG CỦA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT CỦA NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ... hút thúc đẩy nhân viên tiềm cải thiện mức độ cam kết nhân viên Brammer et al (2007) ghi nhận CSR tăng cam kết với tổ chức nhân viên Sharma et al (2009) thảo luận vai trò quảnnhân yếu tố đóng ... ty: vai trò quan trọng quảnnguồn nhân lực Bus Intell J (1) :205215 Turban DB, DW Green (1996) Hoạt động xã hội công ty hấp dẫn tổ chức cho người lao động ACAD Quản lý J., 40:685-672 Türker,...
  • 19
  • 735
  • 1
tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tác động của lãnh đạo vào sự gắn kết của nhân viên sự khác biệt giữa người lãnh đạo là chủ sở hữu và lãnh đạo cấp cao

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực tác động của lãnh đạo vào sự gắn kết của nhân viên sự khác biệt giữa người lãnh đạo là chủ sở hữu lãnh đạo cấp cao

Quản trị kinh doanh

... có số ý nghĩa thiết thực cho nhà quản lý Đầu tiên, họ cảnh báo nhà quản lý cần quan tâm đến mong đợi cấp Thứ hai, trách nhiệm trao quyền nhà quản lý cho cấp Thứ ba, thông báo cho nhà quản lý kỳ ... động lực hài lòng cấp khác công ty quản lý chủ doanh nghiệp nhà quản lý cấp cao Có nghĩa là, hai loại công ty, người có khả quản lý tư vấn CEO liên quan chặt chẽ với cam kết, hiệu quả, động lực, ... kiểm soát quản lý công việc thực Duncan (1995, p 167 ) lập luận thời đại chủ nghĩa quản lý chủ nghĩa Taylor nhằm mục đích tạo mô hình kiểm soát hoạt động từ xuống, kỹ thuật quản lý doanh nghiệp...
  • 43
  • 551
  • 0
tiểu luận quản trị nguồn nhân lực thực hành nhân sự và kết quả quản lý nhân sự vai trò của việc hài lòng nhu cầu cơ bản

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực thực hành nhân sự và kết quả quản lý nhân sự vai trò của việc hài lòng nhu cầu cơ bản

Quản trị kinh doanh

... thực hành nhân dẫn đến kết thuận lợi.Từ khóa thực hành nhân sự, kết quảnnhân sự, cần hài lòng bản, quảnnguồn nhân lực, nhu cầu cá nhân, tự tin Mối quan hệ quảnnguồn nhân lực (HRM) ... diện liệu hiệu suất quảnnhân Tuy nhiên, thực quảnnhân không đạt hiệu dự kiến, cho thấy diện quảnnhân không đủ (Edgar Geare, 2005) Như vậy, quảnnhân thực nhà quảnquan trọng nhiều ... cao" quảnnhân sự, nghiên cứu mối quan hệ quảnnhân quảnnhân kết thái độ nhân viên đã đạt bổ sung quan trọng (ví dụ Gould-Williams, 2007; Kuvaas, 2008; Macky Boxall, 2007) Quản lý nhân...
  • 43
  • 568
  • 0
Luận văn cao học  Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên và kết quả hoạt động kinh doanh tại Vietinbank Vĩnh Phúc

Luận văn cao học Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên kết quả hoạt động kinh doanh tại Vietinbank Vĩnh Phúc

Thạc sĩ - Cao học

... Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổ chức, nên quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Quảnnguồn khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, xét cho quản lý thực ... việc nhân viên Vietinbank Vĩnh phúc Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THỎA MÃN CÔNG VIỆC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhân ... nguồn nhân lực cho nhân viên tài sản quý giá tổ chức Vì vậy, khả thu hút trì người chìa khóa cho thành công tổ chức tương lai Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực với mục đích...
  • 107
  • 237
  • 0
Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Kinh tế - Thương mại

... trò quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị ... vai trò quản trị nhân lực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhân lực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhân lực ... cứu quảnnguồn nhân lực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quảnnguồn nhân lực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quảnnguồn nhân lực ,một chuyên gia quản...
  • 26
  • 1,784
  • 32
249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong Doanh nghiệp 

Quản trị kinh doanh

... trò quản trị nhân lực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực Những kháI niệm thực chất quản trị nhân lực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân Theo giáo s Mỹ Dimock: Quản trị ... vai trò quản trị nhân lực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhân lực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhân lực ... cứu quảnnguồn nhân lực ? Mọi ngời đèu cần có hiểu biết sở nguyên tắc quảnnguồn nhân lực cần thiết với cá nhân ,dù cho ngời dự định trở thành ngời quảnnguồn nhân lực ,một chuyên gia quản...
  • 26
  • 863
  • 1
Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của cán bộ cục thuế tỉnh Quảng Ninh

Ảnh hưởng của quản trị nguồn nhân lực tới mức độ thỏa mãn công việc của cán bộ cục thuế tỉnh Quảng Ninh

Kinh tế

... SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Cơ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân ... lý chuyên môn sử dụng khoảng 50% thời gian họ hoạt động nguồn nhân lực tuyển dụng, đánh giá, kỷ luật, hoạch định làm việc cho nhân viên Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực ... lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quảnnguồn lực khác hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, xét cho quản lý thực người Để quản lý được, quản lý tốt trước hết cần phải hiểu...
  • 106
  • 574
  • 1
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ

Quản trị kinh doanh

... tổ chức lẫn nhân viên 1.2 Vai trò quản trị nhân Quản trị nhân thực nhằm đảm bảo vai trò sau : • Vai trò tư vấn, hướng dẫn • Vai trò phục vụ ( thực hoạt động quản trị nhân lực) • Vai trò thiết lập ... mục tiêu Tóm lại, hiểu: Quản trị tác động có hướng đích chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt kết cao với mục tiêu định trước Còn quản trị nhân lực, theo giáo sư người Mỹ Dimock Quản ... Power Point MỤC LỤC Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Định nghĩa quản trị quản trị nhân lực Quản trị định nghĩa theo nhiều cách khác Theo Mary Parker Follett: Quản trị nghệ thuật đạt mục đích thông...
  • 28
  • 1,315
  • 11
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA  TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH – TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT  ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC : QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG TÀI CHÍNH – TỔNG CÔNG TY SẢN XUẤT ĐẦU TƯ DỊCH VỤ XUẤT NHẬP KHẨU BÌNH ĐỊNH

Quản trị kinh doanh

... 26 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Trao đổi kết đánh giá với Trưởng phòng Tài - Trao đổi với cấp quản lý khác, đảm bảo tính khách quan công xác - Phối hợp với khối quản trị nguồn nhân lực xem xét tiêu ... : NHÓM 13 Page 30 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2007), Quản trị nhân sự, NXB Lao động ... việc quảnnhân nhằm nâng cao suất hoạt động cá nhân đáp ứng mục tiêu tổ chức Do đó, đánh giá hiệu suất công việc hoạt động thiếu quản trị nhân doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệpthì việc quản...
  • 37
  • 2,309
  • 6
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: PHÂN TÍCH TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: PHÂN TÍCH TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI NHẬT

Quản trị kinh doanh

... liên quan đến lực quản lý đội ngũ quản lý cấp trung” Lời đáp cho câu hỏi nằm lực quản trị người quản 15 lý cấp trung Năng lực người quản lý cấp trung bao gồm lực chuyên môn lực quản trị Ví dụ: ... cho nhân viên tâm lý lại khó khăn cho việc áp dụng cá nhân viên có chất xấu 2.2.3 So sánh tư tưởng quản trị nhân người Nhật tư tưởng quản trị nhân người Mỹ Tư tưởng quản trị nhân nước mảng kiến ... học thuyết Z trình tự hoàn chỉnh tri thức khoa học quản trị mà cụ thể quản trị nguồn nhân lực Điều thể ước muốn người đạt tới trình độ quảnnhân ưu việt nhằm đem lại lợi ích thiết thực cho người...
  • 38
  • 1,839
  • 10
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH KMS Technology Việt Nam

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài Thực trạng một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH KMS Technology Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... thể lực trí lực Vậy tuyển dụng có vị tríquan trọng tổ chức công tác quản trị nguồn nhân lực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực Trang TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Lý chọn ... tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người hay nguồn nhân lực tổ chức Một số tổ chức từ ngày sơ khai có nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực không cách khác ... trọng công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Công tác tuyển dụng thực tốt góp phần giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh đề thông qua việc lựa chọn hợp lý xếp nguồn nhân lực vị trí để...
  • 80
  • 3,409
  • 14
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CMSOFT giai đoạn 2013 2015

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty CMSOFT giai đoạn 2013 2015

Kinh tế - Thương mại

... phát triển nguồn nhân lực Công ty CMCSOFT giai đoạn 2013-2015 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực tổ chức ... nhân lực sở tồn phát triển doanh nghiệp, phải tiến hành quản trị nguồn nhân lực yếu tố đầu vào quan trọng doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách hiểu Quản trị nhân lực ... triển nguồn nhân lực Công ty Thông tin Di động MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Nguồn nhân lực quản trị...
  • 87
  • 1,402
  • 4
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài một số giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM Thẩm Cương

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài một số giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH SX TM Thẩm Cương

Kinh tế - Thương mại

... hiệu 1.3 Vai trò việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực phát triển công ty • Vai trò nhân lực: - Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng ... tiếp Chính nhân viên phải học hỏi nhân viên khác ý thức vào việc học tập 17 Quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG ... - Nguồn nhân lực nguồn lực mang tính chiến lược: Trong điều kiện xã hội phát triển sang kinh tế thị trường nhân tố tri thức người ngày chiếm vị trí quan trọng Quản trị nguồn nhân lực - Nguồn nhân...
  • 28
  • 1,379
  • 17
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty We are engineering

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Đề tài thực trạng giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty We are engineering

Kinh tế - Thương mại

... lý mong đạt hiệu cao II.4 Ý nghĩa, mục tiêu vai trò quảnnguồn nhân lựcÝ nghĩa: Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động nâng cao tính hiệu Tiểu luận môn Quản Trị Nguồn Nhân ... nghiên cứu quản trị nhân lực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quản 13 Tiểu luận môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực trị nhân lực làm thể để đánh giá nguồn nhân lực quản lý? Câu trả lời lý giải sau: ... nguồn nhân lực người ta thường áp dụng quy trình sau:  Mục đích hoạch định nguồn nhân lực 14 Tiểu luận môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Mục đích hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo cho nguồn nhân lực...
  • 44
  • 4,816
  • 23
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước TPHCM

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài thực trạng giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước TPHCM

Kinh tế - Thương mại

... đốc quản trị hay quản trị trưởng doanh nghiệp Vì phát triển nguồn nhân lực đào tạo tách từ chức quản trị nhân lực Những chuyên gia phát triển nguồn nhân lực gọi người quảnnguồn nhân lực, ... tới hiệu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Như vậy, thấy đào tạo phương pháp phát triển nguồn nhân lực trọng yếu, đòn bẩy chức quảnnguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến ... thức đaò tạo nguồn nhân lực: 3.1 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực: Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quản lý tiến hành lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp...
  • 45
  • 1,140
  • 5

Xem thêm