... CHƯƠNG 1: NGUỒNNHÂNLỰCVÀCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM NGUỒNNHÂNLỰCVÀCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... có lực, phẩm chất mới, cao để hoàn thành tốt mục tiêu tổ chức thân họ 1.2 TIÊUCHÍVÀPHƯƠNGPHÁPĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các tiêuchíđánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... chương: Chương 1: Nguồnnhânlựcchấtlượngnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng chấtlượngnguồnnhânlực công ty VTC Online Chương 3: Một số giảpháp nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực công ty VTC...
... thiết Hoạch định nguồnnhânlực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồnnhânlực không hiệu quả, doanh nghiệp đánhgiá đội ngũ nhân Điều ảnh ... hoạch nguồnnhânlực xác định năm 1.3.4 Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin hoạch định nguồnnhânlực Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin quan trọng công hoạch định nguồnnhânlực ... 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự, từ có...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... mạnh tinh thần doanh nghiệp từ nguồnnhânlực mà có 1.1.2.2 Nguồnnhânlực xem xét đánhgiáphương diện số lượng, chất lượng, cấu tính động Được phản ánh thông qua số lượng lao động, trình độ chuyên...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC ………………………………………………………… 1.1 VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒNNHÂN LỰC…………… …………………… ………………… 1.1.1 Quản lý nguồnnhânlực ……………………… 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhân lực...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... mạnh tinh thần doanh nghiệp từ nguồnnhânlực mà có 1.1.2.2 Nguồnnhânlực xem xét đánhgiáphương diện số lượng, chất lượng, cấu tính động Được phản ánh thông qua số lượng lao động, trình độ chuyên...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân ... tăng nguồnnhânlực cao ngược lại Chất lƣợng nguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực biểu thông qua yếu tố chủ yếu thể lực, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồnnhânlực ... nhânnhân viên quản lý nhân chuyên nghiệp 1.2.5 Nội dung quản trị nguồnnhânlực Lập chiến lƣợc nguồnnhânlực Lập chiến lược nguồnnhânlực trình thiết lập lựa chọn chiến lược nguồnnhân lực...
... chấtlượng dịch vụ nghiên cứu công ty – 38%, đókinh nghiệm nguồnnhânlực – 17%, chế độ lương đãi ngộ công ty – 10%, phươngpháp quản lí – 9% , trình độ nguồnnhânlực -11% , lựcnguồnnhânlực ... triển nguồnnhânlựcphương diện Về mặt thời gian, phát triển nguồnnhânlực mang tính chất dài hạn, lâu dài kinh tế • II.2 Mục đích đào tạo phát triển nguồnnhânlực Để chuẩn bị bù đắp vào chỗ ... số lượng, đảm bảo chấtlượng quan trọng phát huy cao tiềm nguồnnhânlực doanh nghiệp Tinh thần doanh nghiệp sắc văn hóa nhân văn doanh nghiệp: yếu tố ảnh hưởng lớn đến chấtlượngnguồnnhân lực...
... tối đa nội lực công tác đào tạo nhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm chỗ Phơng pháp đợc Công ... cực, tham gia vào trình đào tạo, để phát triển nhân Công ty - Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân Công ty nhiều hạn chế cha thực giúp ích đắc lực cho thực tế công tác cán công nhân viên Tuy ... phát triển nhân Công ty thời gian qua, bên cạnh mặt tích cực nh nêu tồn hạn chế nh 45 - Công ty cha đa dạng hoá loại hình, phơng pháp phát triển nhân Điều khiến cho việc học tập cán công nhân viên...
... định nguồnnhânlực a) Khái niệm “Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực ... trị nguồnnhânlực Trên sở đó, tổ chức đề phương hướng, sách quản trị nguồnnhânlực cách phù hợp, đảm bảo phân công người cho đứng việc, vào thời điểm Việc dự báo hoạch định nguồnnhânlực từ ... tạo nhân viên Trình độ đội ngũ cán công nhân viên yếu tố nhằm đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực nội có ảnh hưởng đến công tác hoạch 43 định nguồnnhânlực tổ chức Do đó, Công ty ý, quan tâm đến...
... lý thuyết quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện ... truyền số liệu, đánhgiá thuận lợi, khó khăn quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu, xu hướng đổi quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thời kỳ mới, luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn ... thực trạng quản trị nguồnnhânlực Công ty Tìm nguyên nhân dẫn đến thành công thất bại công tác quản trị nhânlực Công ty, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực Công ty Điện...
... theo giác độ tiếp cận nghiên cứu điểm chung mà ta dễ dàng nhận thấy qua định nghĩa nói nguồnnhânlực tức nói số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Trong đó, số lượngnguồnnhânlực biểu thông qua tiêu ... lực hiểu số dân chấtlượng người, bao gồm thể chất tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất Với cách tiếp cận này, nguồnnhânlực hiểu tổng hòa số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Ngoài ra, theo ... luận nguồnnhânlực phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp; từ đề xuất nội dung phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp ngành thực phẩm Hai là, phân tích thực trạng nguồnnhânlực phát triển nguồn...
... 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác công ty, tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ: Nguồnnhânlực công ty, tổ chức ... KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, định tồn ... mục tiêu chiến lƣợc Điểm kết hợp Vấn đề nguồnnhânlực Chiến lƣợc nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực Phƣơng án hoạt động nguồnnhânlực Hình 1.2: Minh hoạ mối liên hệ quản lý nguồnnhân lực...
... chuyên môn nghiệp vụ Đây tiêuchí cho thấy hiểu biết, khả thực hành chuyên môn ngời lao động Đây tiêuchíđánhgiáchất lợng nguồnnhânlực Công ty Cách phân chia dựa theo tiêuchí sau * Trình độ Đại ... trình độ học vấn phản ánh chất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để đánhgiá * Lao động tốt nghiệp ... Phạm Minh Hạc: Nguồnlực ngời đợc hiểu số lợng, chất lợng ngời, bao gồm thể lực tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất PGS - TS Hoàng Chí Bảo: Nguồnlực ngời kết hợp thể lực trí lực, cho thấy...
... hoạch định nguồnnhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồnnhânlực sau Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc nhà quẩn trị phải dự báo nhu cầu nhânlực tổ chức ... có thay đổi nhânlực nhiều nguyên nhân khác Do công tác hoạch định nguồnnhânlực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Công tác đảm bảo cho doanh nghiệp có đợc nguồnnhânlực cách kịp ... đề tuyển dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực cách có hiệu Chơng 2: Thông qua số liệu thống kê thu thập đợc thời gian thực tập Công ty Hải Hà - Kotobuki vào phân tích đánhgiá thực trạng...
... đào tạo, phát triển nguồnnhânlực để nâng cao chất lợng nguồnnhânlực Công ty Đánhgiá thực công việc so sánh kết thực tế với tiêu chuẩn công việc đợc đề từ trớc việc đánhgiá cách có hệ thống ... dễ hiểu, dễ sử dụng + Hệ thống đánhgiá phải đợc ngời lao động chấp nhận ủng hộ Các phơng phápđánhgiá Phơng pháp 1: Mức thang điểm Thực chất ngời đánhgiáđánhgiá tình hình thực công việc ngời ... thể Nó phơng pháp có giá trị lịch sử, (đây phơng pháp sớm phơng pháp để đánhgiá kết thực công việc) Phơng pháp 2: Phơng pháp ghi chép kiện quan trọng Trong phơng pháp này, ngời đánhgiá ghi chép...
... dụng nguồnnhânlực Hiệu sử dụng nguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sử dụng nguồnnhânlựcchi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánhgiá hiệu sử dụng nguồn ... không xác dẫn đến định mang tính chủ quan sai lầm sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực hiệu Đánhgiálực thực công việc tạo hội cho ngời lao động hoàn thiện thân, ... lý sau: - Trong nguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọng nguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Các nguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời) sức...
... phát triển nguồnnhân lực, đánhgiá hiệu nguồnnhânlực qua công tác đào tạo Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh đánhgiá thực Công ty, tìm tồn đưa số giải pháp nhằm ... hiểu thực trạng nguồnnhânlực công ty để có sở đánhgiá đưa định hướng giúp hoàn thiện hoạt động phát triển nguồnnhânlực nói chung công tác đào tạo nói riêng Đặc điểm nguồnnhânlực công ty phản ... phát triển nguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chấtlượngnguồnnhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Phát triển nguồnnhânlực ( theo nghĩa...