tiêu chuẩn tố chất của nhân viên

... quảntrịđưarađịnhhướngpháttriểnvănhóatheo hướngtíchcựcnhằmmụcđíchgiữđược nhân viên đặcbiệtlànhững nhân viên giỏivìhọchínhlàtàisản,lợithếcạnhtranhđồngthờilàmộttrong những nhân tố quantrọngquyếtđịnhđếnsựtồntạivàpháttriểnbềnvững của doanhnghiệptrongmôitrườngcạnhtranhkhốcliệtvàthayđổinhanh chónghiệnnay. - ... Nghiêncứunàythựchiệnkiểmđịnhmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóa côngtyvàmứcđộcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên. Vớimôhìnhnghiên cứuđượcxâydựngnhưtrên,cácgiảthuyếtđượcxâydựngkhitiếnhànhnghiên cứunhưsau: H1:Giaotiếptrongtổchứcảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổ chức của nhân viên.  H2:ĐàotạovàPháttriểnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổ chức của nhân viên.  H3:PhầnthưởngvàSựcôngnhậnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbó vớitổchức của nhân viên.  H4:Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnhảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắn bóvớitổchức của nhân viên.  H5:Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiếnảnhhưởngtíchcựcđếnsự camkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.  H6:ĐịnhhướngvềKếhoạchtươnglaiảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắn bóvớitổchức của nhân viên.  H7:Làmviệcnhómảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.  H8:Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrịảnhhưởngtích cựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.         THÖ ... Nghiêncứunàythựchiệnkiểmđịnhmốiquanhệgiữacáckhíacạnhvănhóa côngtyvàmứcđộcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên. Vớimôhìnhnghiên cứuđượcxâydựngnhưtrên,cácgiảthuyếtđượcxâydựngkhitiếnhànhnghiên cứunhưsau: H1:Giaotiếptrongtổchứcảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổ chức của nhân viên.  H2:ĐàotạovàPháttriểnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổ chức của nhân viên.  H3:PhầnthưởngvàSựcôngnhậnảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbó vớitổchức của nhân viên.  H4:Hiệuquảtrongviệcraquyếtđịnhảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắn bóvớitổchức của nhân viên.  H5:Chấpnhậnrủirodobởisángtạovàcảitiếnảnhhưởngtíchcựcđếnsự camkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.  H6:ĐịnhhướngvềKếhoạchtươnglaiảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắn bóvớitổchức của nhân viên.  H7:Làmviệcnhómảnhhưởngtíchcựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.  H8:Sựcôngbằngvànhấtquántrongcácchínhsáchquảntrịảnhhưởngtích cựcđếnsựcamkếtgắnbóvớitổchức của nhân viên.         THÖ...

... 3 TỐ CHẤT CỦA ỨNG VIÊN ĐƯỢC NHÀ TUYỂN DỤNG SĂN ĐÓN Có khi nào bạn tự hỏi vì sao trình độ chuyên môn của mình hoàn toàn đáp ứng được yêu cầu nhà tuyển ... giữa những ứng viên khá sàn sàn nhau về năng lực và kinh nghiệm. Khi đó 3 tố chất sau thường khiến họ bị thuyết phục: 1. Độ tin cậy Với nhiều nhà tuyển dụng, việc tìm được một nhân viên giỏi không ... một ứng viên ra sao? Những nhân tố nào khiến bạn trở nên khác biệt? Có một điều đáng chú ý đó là rất nhiều công ty hiện nay, nhất là những công ty lớn, đều có quy trình sàng lọc ứng viên. Đơn...

... những ứng viên khá sàn sàn nhau về năng lực và kinh nghiệm. Khi đó 3 tố chất sau thường khiến họ bị thuyết phục: 1. Độ tin cậy Với nhiều nhà tuyển dụng, việc tìm được một nhân viên giỏi ... ứng viên đó có sẵn sàng phối hợp với các bộ phận khác hay chỉ thích “độc diễn”, kỹ năng ứng xử xã hội ra sao. Nói cách khác, liệu những tính cách của ứng viên có hòa hợp được với văn hóa của ... Một tố chất nữa mà nhiều nhà tuyển dụng tìm kiếm ở các ứng viên đó là khả năng vượt lên những khó khăn trong công việc. Đơn giản...

... về chất, Sự thỏa mãn của nhân viên, Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức; về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo mới về chất với sự thỏa mãn của nhân viên và lòng trung thành của nhân ... giá tác động của Phong cách lãnh đạo mới về chất đối với sự thỏa mãn của nhân viên Tác động của 2 thành phần của Phong cách lãnh đạo mới về chất đối với sự thỏa mãn của nhân viên được đánh ... đạo mới về chất 13 1.2 SỰ THỎA MÃN VÀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN 17 1.2.1 Sự thỏa mãn của nhân viên 17 1.2.2 Lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức 18 1.2.3 Lợi ích của việc xây...

... TIÊU CHUẨN THI ĐUA I – Cá nhân: 1. Tiêu chuẩn chung: - Chấp hành tốt đường lối, chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước, nội quy cơ quan. - Có đạo ... trường. 2. Tiêu chuẩn riêng: - Giáo viên: Dạy đủ số giờ theo phân công của đơn vị, bảo đảm chất lượng các giờ giảng, có tinh thần giúp đỡ vàhỗ trợ đồng nghiệp, say mê với nghề nghiệp, hoàn thành tốt ... nghiệp, say mê với nghề nghiệp, hoàn thành tốt nhiệm vụ khác được giao. - Nhân viên: Bảo đảm ngày công, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. - Cán bộ lãnh đạo: Bảo đảm thời gian có mặt làm việc...

... bảo nhân viên có một ngày làm việc trọn vẹn. Hơn nữa, một nhân viên chịu khó đi làm đúng giờ thì chắc hẳn anh/cô ấy là người yêu thích công việc của mình. 7. Đáng tin cậy Một nhân viên đáng ... Nhân viên biết tôn trọng đồng nghiệp và người chủ của mình thường sẽ khát cao được tuyển dụng hơn những người thô lỗ. Nếu một nhân viên biết tôn trọng người khác ... việc, đây cũng là điều giúp nhân viên kiếm được tiền từ nhà tuyển dụng. 8. Không bàn tán Bàn tán có thể là một điều rất khủng khiếp. Các vị sếp không muốn nhân viên của họ cả ngày dài chỉ dính...

... (Gerbing & Anderson, 1988. Tiêu chuẩn thứ tư là khác biệt hệ số tải nhân tố của một biến quan sát giữa các nhân tố ≥ 0.3 để đảm bảo giá trị phân biệt giữa các nhân tố 9 . Khi phân tích EFA ... ghi nhận dưới góc độ của nhân viên đối với người trực tiếp quản lý. Về ý thức gắn kết của nhân viên đối với tổ chức cũng được đánh giá trên quan điểm nhận thức của nhân viên đối với công việc ... nhân (IC) 1. Giúp nhân viên ph át tri ể n b ản thân. 2. Cho nhân viên biết người quản lý nghĩ gì về những gì nhân viên làm. 3. Có sự quan tâm cá nhân đến những nhân viên có vẻ bị cô lập....

... LOGO www.themegallery.com Phân tích nhân tố & kiểm định thang đo Fi = Ai1X1 + Ai2X2 + … + AijXj Trong đó: Aij: trọng số nhân tố Fi: Ước lượng trị số của nhân tố thứ i j: số biến (số biến liên quan đến nhân tố) COMPANY ... đặc biệt cao ở các nhân viên trẻ mới tốt nghiệp ĐH/CĐ, gây tốn kém tiền bạc, thời gian và công sức của nhà tuyển dụng.  Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự nhảy việc của nhân viên: môi trường làm ... đến sự “nhảy việc” của nhân viên. Những nhân viên trẻ vừa mới tốt nghiệp thường không có nhiều kinh nghiệm làm việc cũng như hiểu rõ công việc. Làm cho họ dễ bị các yếu tố bên ngoài tác động...