... 21
2.2.4. Thựctrạngcông tác quảntrịnhân sự tạicôngty Lý Thùy 24
2.2.4.1 Thựctrạngcông tác hoạch định nhân sự 24
2.2.4.2. Thựctrạng phân tích công việc 24
2.2.4.2 Thựctrạngcông tác tuyển ...
công nhân gắn bó hơn với đơn vị.
2.2. THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNG TY
2.2.1 Tình hình nhân sự tạicông ty
Bảng 2.2- Số lượng nhân sự côngty Lý Thùy
Biểu đồ 2.2- Số lượng nhân ... đến công tác quảntrịnhân lực.
Công ty TNHH TM-DV-SX Lý Thùy là côngty trong ngành nghề dệt may,
việc sử dụng các nguồn nhânlực để thực hiện tốt các chiến lược mục tiêu côngty đề
ra là công...
... chính côngty cổ phần Formach)
19
3. THỰCTRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY CỔ
PHẦN FORMACH.
3.1Việc phân tích công việc tạicông ty.
Hoạt động phân tích công việc tạiCôngty cổ ... GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY
CỔ PHẦN FORMACH.
Nhìn chung công tác Quảntrịnhân sự tạicôngty cổ phần Formach chưa
được chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhân sự có được thực ... giá thực hiện công việc cho cán bộ côngnhân viên trong
Công ty không được thực hiện triệt để. Hiện tạiCôngty chỉ đánh giá thực hiện
công việc cho các cán bộ côngnhân viên trong Công ty, ...
... C
n
= N x N
SN
= N x g x N
Sg
NS
CN
=
Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Đăng Bảy
pháp nhằm nâng cao công tác quảntrịnhânlựctạiCôngty Quảng cáo Hatuba”,
cần sử dụng các phương pháp ... huy hai mặt
thể lực và trílực của con người một cách có hiệu quả là rất cần thiết đối với bất
kỳ một doanh nghiệp nào.
Quản trịnhânlực ( còn gọi là quản lý nhân sự hay quản lý lao động) ... nhânlực là mục
tiêu của hoạt động quảntrịnhân lực.
QLNL theo nghĩa rộng là cơ chế tổ chức kinh tế của sự phụ thuộc lao
động làm công trong nền kinh tế nhiều thành phần.
Đối tượng quản trị...
... PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGCÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰCTẠI
CÔNG TY XÂY DỰNG 319.
I. Thựctrạngcông tác tạo động lực lao động tạicôngty xây dựng 319 37
1. Tình hình phân bổ lao động tạiCôngty 37
2. Đặc ...
quan, phần phân tích thựctrạngcông tác tạo động lực lao động sẽ chỉ giới hạn tại
Cơ quanCôngty xây dựng 319.
I. Thựctrạngcông tác tạo động lực lao động tạiCôngty xây dựng 319.
1. Tình ... điểm lao động tạiCôngty 38
3. Phân tích thựctrạng tạo động lực lao động tạiCôngty 42
3.1 Mục đích của việc tạo động lực 42
3.2 Các hình thức tạo động lực trong lao động tạiCôngty 42
3.2.1...
... nguồn nhânlực trong doanh nghiệp mình cũng như
có thể đáp ứng được những yêu cầu đặt ra của công việc.
II – Thựctrạngcông tác QTNL của Công ty:
1. Công tác tuyển dụng lao động tạicông ty:
1.1.Tiêu ... bố trí cán bộ côngnhân viên chức.
- Giải quyết các vấn đề thuộc về nhân sự trong côngty như thi đua khen
thưởng, đào tạo cán bộ côngnhân viên trong công ty.
- Thực hiện các công việc có ... gọi đầu
tiên " ;Công ty XNK thủ công Mỹ nghệ và dịch vụ" do sát nhập hai côngty
thành viên là " ;Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu" và " ;Công ty sản xuất gia công
dịch vụ hàng...
... định cao nhất trong
công ty.
* Hội đồng quản trị: là cơ quanquảntrị có toàn quyền nhân danh côngty
để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ
những vấn đề ... bố trí cán bộ côngnhân viên chức.
- Giải quyết các vấn đề thuộc về nhân sự trong côngty như thi đua khen
thưởng, đào tạo cán bộ côngnhân viên trong công ty.
- Thực hiện các công việc có ... gọi đầu
tiên " ;Công ty XNK thủ công Mỹ nghệ và dịch vụ" do sát nhập hai côngty
thành viên là " ;Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu" và " ;Công ty sản xuất gia công
dịch vụ hàng...
... lại hiệu quả cao.
3. Các nhân tố tác động đến công tác quảntrịnhânlực trong
khách sạn
Công tác quảntrịnhânlực là hoạt động không thể thiếu đợc trong
quản trị kinh doanh. Tất cả các ...
Thực trạngquảntrịnhân lực
tại khách sạn Sofitel Metropole Hà nội.
22
Sơ đồ tuyển chọn nhân viên
c. Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
*Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhânlực
-Phát ... quan hệ hợp tác với các côngty gửi khách lớn trên thế giới.
II. Thựctrạng trong quảntrịnhânlựctại khách sạn
Sofitel Metropole Hà nội
1. Cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn Sofitel Metropole...
... đã tác
động mạnh đến công tác quảntrịnhân lực.
Cụ thể là :
+Khách công vụ chiếm phần lớn là khách có khả năng thanh toán cao.
Do vậy mà trong công tác quảntrịnhânlực khách sạn cần trú ... quan hệ hợp tác với các côngty gửi khách lớn trên thế giới.
II. THỰCTRẠNG TRONG QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI KHÁCH SẠN SOFITEL
METROPOLE HÀ NỘI
1. Cơ cấu tổ chức quản lý tại khách sạn Sofitel Metropole ... sẽ dẫn tới sự ổn
định trong công tác quảntrịnhân lực.
b.Chất lượng đội ngũ lao động tại khách sạn
Chất lượng lao động là nhân tố có tính quyết định trong quảntrị sản
xuất đặc biệt là trong...
... định là lớn.
IV. Thựctrạng của công tác quảntrịnhânlực của Côngty Điện lực
Hải Phòng.
1. Đặc điểm nguồn nhânlực trong Côngty Điện Lực Hải Phòng
Tính đến năm 2001, toàn Côngty có 1948 CBCNV ... học vào công tác quảntrịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quảntrịnhânlực trong DN nhà nớc hiện nay đang đợc các nhà quản lý ... triển của quảntrịnhân
lực và sự cần thiết phải tăng cờngcông tác quảntrị
nhân lực ở các doanh nghiệp nớc ta hiện nay.
1. Quá trình phát triển
Giai đoạn sơ khai của quảntrịnhânlực bắt đầu...
... động, tổ đội tự quản tham gia quản
lý).
- Tổ chức hệ thống quảntrịnhânlực (phòng quảntrịnhânlực và quảntrị
viên nhân lực, thông tin, hạch toán, đánh giá hiệu quả quảntrịnhânlực trong
doanh ... về nhân lực, có ảnh hởng đến hoạt động sản
xuất kinh doanh, qua đó đề xuất các giải pháp khắc phục.
9
2.2. Thực tiễn công tác quảntrịnhânlực ở côngty hanvet
2.2.1. Tuyển chọn nhân lực
Công ... bản của công tác quảntrịnhân lực
1.1.5.1. Nội dung cơ bản
Quản trịnhânlực bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
- Phân tích công việc, tuyển chọn ngời phù hợp với yêu cầu và tính chất
công việc.
-...