41 Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

41 Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm Lời mở đầu Trải qua quá trình dài hành thành và phát triển, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân đã đào tạo được một đội ngũ cử nhân kinh tế hùng hậu ngày càng tăng cả về số lượng và chất lượng, với hệ thống các khoa và chuyên ngành phong phú về nhiều lĩnh vực trong ngành kinh tế, chất lượng các sinh viên tốt nghiệp ra trường với một hệ thống kiến thức kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết và thực hành. Với phương trâm học đi đôi với hành, sau 7 kỳ học tập nghiên cứu các môn học đại cương và chuyên ngành ở trường, cùng với sự tạo điều kiện giúp đỡ của các thầy cô trong khoa Quản Trị Kinh Doanh, em đó có cơ hội và thời gian thực tập tại Công ty cổ phần mỹ nghệ Thăng Long, được áp dụng những kiến thức lý thuyết về Quản trị kinh doanh vào thực tế tại doanh nghiệp. Đây là một doanh nghiệp được thành lập từ năm 1989, mới trải qua quá trình cổ phần hoá, với gần 20 năm hoạt động, Công ty đó có nhiều đóng góp cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và trong lĩnh vực xuất nhập khẩu (XNK) nói riêng. Với đường lối đổi mới và chính sách của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Một mốc lịch sử kinh tế rất quan trọng đó là ngày 11/1/2007 Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam có rất nhiều cơ hội để phát triển và cũng phải đương đầu với nhiều thử thách mới của nền kinh tế thị trường. Do đó các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững thì phải nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thương trường. Bất cứ một tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân lực của nó. Do đó có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm trí lực. Mặt khác lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và là nhân tố đóng vai trò sáng tạo, có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, đối với việc sáng tạo ra và sử dụng các yếu tố khác của quá trình sản xuất. Vì vậy, lao động là nhân tố có vai trò quyết định đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh và thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị nhân lực (QTNL) có thể được hiểu ở nhiều giác độ khác nhau, có thể là việc tuyển mộ tuyển chọn, hay duy trì sử dụng lao động, lên kế hoạch, chỉ huy và kiểm soát các hoạt động để đạt được các mục tiêu khác nhau của các nhà quản trị, tuy nhiên dù ở bất kỳ giác độ nào thì QTNL vẫn là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng. Ngày nay người lao động không chỉ có nhu cầu về vật chất mà cả về tinh thần ngày càng cao đòi hỏi nhà quản trị lao động phải có các kiến thức khoa học về quan hệ lao động và xã hội, trả công và lợi nhuận, sức khoẻ và an toàn lao động… Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long, em thấy công tác quản trị lao động tại đây đã được quan tâm và chú trọng về nhiều mặt, với đội ngũ công nhân viên và người lao động tuy không nhiều (97 người) nhưng nhìn chung đây là một đội ngũ cán bộ lành nghề, cú trình độ chuyên môn tốt. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn một số vấn đề về công tác tuyến dụng hay đào tạo phát triển còn chưa được quan tâm đứng mức; chế độ tiền lương đôi khi còn chưa được thoả đáng và chưa tạo được động lực mạnh mẽ cho người lao động… Trước thực tế đó, em đã quyết định chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là “QTNL tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện”, với mong muốn nêu lên được những bất cập còn tồn tại và đóng góp một vài ý kiến nhỏ cho công tác quản trị lao động tại Công ty. Chuyên đề được cấu trúc gồm 3 phần: SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm Chương I: Khái quát chung về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long Chương II: Thực trạng QTNL tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác QTNL tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long Do thời gian nghiên cứu có hạn và các kiến thức còn hạn chế nên bài chuyên đề này em chỉ đề cập được đến những vấn đề nổi cộm nhất trong công tác quản trị lao động tại Công ty nên chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và bạn bè để có thể hoàn thành tốt bài chuyên đề của mình. Được sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của Thầy giáo – TS Trần Việt Lâm trong quá trình thực tập, em đã học hỏi được nhiều kiến thức và hoàn thành tốt bài chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn thầy! Bên cạnh đó, sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong phòng tổ chức và ban lãnh đạo Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long cũng là một yếu tố không thể thiếu để em có thể hoàn thành được bài viết của mình! SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm Chương I: Khái quát chung về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long I - Tổng quan về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long 1. Thông tin chung về Công ty: Công ty xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long là một công ty kinh doanh mới hoàn tất quá trình cổ phần hoá, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực XNK đồ thủ công mỹ nghệ. Hoạt động chủ yếu trên ba lĩnh vực: xuất khẩu, nhận nhập khẩu uỷ thác và buôn bán kinh doanh trong nước. Công ty có thực hiện gia công nhưng với quy mô nhỏ và không thường xuyên. Các mặt hàng mà công ty lựa chọn rất đa dạng về chủng loại và chất liệu. Công ty hoạt động trên ba lĩnh vực đó là: xuất khẩu hàng hoá, nhận uỷ thác nhập khẩu và buôn bán hàng hoá nội địa. Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh XNK các mặt hàng chủ yếu là hàng thủ công mỹ nghệ, đa dạng về chủng loại cũng như chất liệu như mây tre đan, gốm sứ, vải lụa tơ tằm, các mặt hàng thêu ren .; nhập khẩu các mặt hàng điện tử như âm li, loa, xe máy, đồ điện tử gia dụng ., hay các loại mặt hàng khác như phân đạm. Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp và các luật khác có liên quan của nước CHXHCN Việt Nam. Có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và phải hoàn toàn chịu trách nhiệm về các khoản lỗ lãi trong kỳ kinh doanh của doanh nghiệp. Tuân thủ các chính sách kinh tế tài chính của Nhà nước, luật thương mại quốc tế. Mục tiêu của công ty là hoạt động theo đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh; do đặc thù của hoạt động sản xuất kinh doanh nên khi thực hiện các hợp đồng kinh tế phải đảm bảo đầy đủ, đúng các thủ tục quy định; khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả, bảo tồn và phát triển vốn, làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, không ngừng nâng cao thu nhập cho các cổ đông và người lao động, thu hút nhiều khách hàng và mở rộng thị trường kinh doanh. Để thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của mình, công ty phải xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiến hành nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường, đầu tư mở rộng thị trường sản xuất, SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm đổi mới trang thiết bị, nâng cao chất lượng mặt hàng kinh doanh, mở rộng thị trường đồng thời phải liên tục tuyển dụng và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên XNK của công ty. 2. Lịch sử hinh thành và phát triển của Công ty: Ngày 26/6/1989, công ty XNK Mỹ nghệ Thăng Long ra đời theo quyết định số 382/KTĐN-TCCB của Bộ trưởng Bộ Kinh tế đối ngoại với tên gọi đầu tiên "Công ty XNK thủ công Mỹ nghệ và dịch vụ" do sát nhập hai công ty thành viên là "Công ty Mỹ nghệ xuất khẩu" và "Công ty sản xuất gia công dịch vụ hàng xuất khẩu". Theo quyết định số 859/KTĐN-TCCB, ngày 30/12/1989 "Công ty XNK thủ công Mỹ nghệ và dịch vụ" được đưa lên trực thuộc Bộ Thương mại và đổi tên thành "Công ty XNK thủ công Mỹ nghệ Thăng Long". Dựa trên quyết định 388/CP của Chính phủ chủ trương sắp xếp các doanh nghiệp Nhà nước, ngày 07/05/1993 Bộ trưởng Bộ Thương mại ký quyết định số 481/TM-TCCB đổi tên công ty thành "Công ty XNK Mỹ nghệ Thăng Long" (viết tắt là ARTEX Thăng Long). Cuối năm 1993, công ty đã cắt một bộ phận sản xuất bao bì sang liên doanh với hãng Brilian của Anh để thành lập một liên doanh có tên là Ha Noi Internation Packing Comporation (HIPC), tổng số vốn pháp định của liên doanh là 1 triệu USD, trong đó phía Việt Nam góp 25% tổng số vốn. Tháng 08/1994, công ty tiếp tục tách một bộ phận sản xuất may mặc xuất khẩu sang liên doanh với hãng Marochi của Nhật Bản có chi nhánh tại Hồng Kông để thành lập công ty may mặc xuất khẩu có tên là Arksun với tổng số vốn khoảng 1 triệu USD. Từ khi ra đời, với gần 20 năm tồn tại trên thị trường, Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long đã không ngừng phấn đấu và phát triển, đã đạt được nhiều thành tích đáng kể. Địa chỉ: 164 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội; ĐT: 8.232.871 Email: artexthanglong@fpt.vn FAX: 8.456.731 SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm Mã số thuế: 01 00106881 TK: 361 111 000 320 Tại ngân hàng công thương Việt Nam. Tên giao dịch quốc tế: Thăng Long art article import export company Giấy phép kinh doanh số: 108246 ngày 14/5/1993 của Trọng tài kinh tế NN. Quy mô công ty thuộc loại nhỏ,ra đời với chức năng chủ yếu là kinh doanh XNK hàng thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh trong nước. Khi còn là doanh nghiệp Nhà nước, vốn kinh doanh của công ty là trên 10 tỷ đồng (trong đó vốn Nhà nước hơn 9 tỷ và vốn cổ phần là hơn 1 tỷ). Hiện nay, công ty đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa, với số vốn chủ sở hữu (VCSH) là 6 tỷ đồng, trong đó vốn Nhà nước là 2 tỷ còn lại là cổ phần của các cổ đông. Quá trình phát triển của công ty được chia thành các giai đoạn như sau: + Giai đoạn 1990 – 1995: Đây là thời kỳ công ty gặp rất nhiều khó khăn, sự sụp đổ của hệ thống xã hội chủ nghĩa tại Liên Xô và Đông Âu đã làm mất đi thị trường xuất khẩu chính của công ty, dẫn đến sự khủng hoảng đầu ra, không có bạn hàng, hoạt động kinh doanh bị ngưng trệ. Hầu hết các hợp đồng đều thua lỗ và thiệt hại do xuất đổi hàng nhưng không thu được hàng về, hoặc do sự mất giá của đồng Rúp nên số thu về không đủ bù đắp chi phí. Tình hình kinh doanh trở nên giảm sút nghiêm trọng. Tính đến cuối năm 1995, lỗ luỹ kế của công ty là 13 tỷ đồng, khoanh nợ 18 tỷ, phải thu khó đòi là 16 tỷ. Mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã có những nỗ lực hết mình vượt qua thử thách bằng việc đầu tư cho sản xuất, liên doanh với nước ngoài, tìm kiếm thị trường và bạn hàng mới. + Giai đoạn 1996 – 2000: Những năm 1996 – 1997, ngoài khoản lỗ trên, công ty còn gặp phải một số thương vụ gây thiệt hại về tài chính. Trước tình hình đó, Bộ Thương mại đã cho phép công ty thay đổi ban lãnh đạo để tìm ra giải pháp nhằm tháo gỡ khó khăn, tiếp tục xin khoanh nợ, xin giãn nợ Ngân hàng, Bảo hiểm xã hội. Bước sang những năm 1998 – 1999, tình hình SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm sản xuất kinh doanh của công ty đã có chiều hướng phát triển, việc kinh doanh thua lỗ qua các thương vụ đã hết. Công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng với nhiều bạn hàng nước ngoài từ Châu Âu, Châu Á, đến Thái Bình Dương. + Giai đoạn 2001 – 2005: Đây là thời kỳ phát triển tốt của công ty, Hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, có lãi, kim ngạch XNK tăng mạnh, mạng lưới thị trường được mở rộng, mặt hàng kinh doanh của công ty đa dạng, đã mở rộng quan hệ làm ăn với các đối tác lớn như: Anh, Pháp, Đức, Nhật Bản, Hàn Quốc… Cũng trong thời gian này, công ty đang gấp rút hoàn thành tiến trình cổ phần hóa, bắt đầu từ ngày 26/4/2005. Kể từ khi thành lập đến nay, Artex Thăng Long có một quá trình phát triển về quy mô cũng như chức năng, phương thức hoạt động gắn liền với sự thay đổi của nền kinh tế xã hội Việt Nam. Từ chỗ được bao cấp chuyển sang tự hạch toán kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước. Được sự quan tâm lãnh đạo chỉ đạo của Bộ Thương Mại, sự hợp tác giúp đỡ của các ban ngành đoàn thể, sự quan tâm của bạn bè đồng nghiệp cùng với những nỗ lực của chính bản thân mình, công ty đã có những thành tựu đáng kể: xây dựng được niềm tin ở bạn hàng, không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh, ngày càng tìm được nhiều đối tác từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận hàng năm. + Giai đoạn 2005 đến nay: Cùng với việc tiếp tục các hoạt động kinh doanh (SXKD), phát triển các thị trường cũ, khai thác các thị trường tiềm năng, một điều đáng chú ý trong giai đoạn này là công ty đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa . Như vậy, trải qua gần 6 năm chuẩn bị các công viêc cần thiết, đến ngày 14/5/2007 công ty đã chính thức hoàn thành việc cổ phần hóa doanh nghiệp. Ngày 15/11/2007, theo quyết định số 1633/QĐ - BCT của Bộ Công Thương ( do Bộ Thương Mại và Bộ Công Nghệ sát nhập), giấy phép kinh doanh số 0103017209, công ty đổi tên thành Công Ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long, với tên giao dịch quốc tế là Artex. SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm Qua từng năm phát triển công ty đã tập hợp được một đội ngũ lao động có chuyên môn và trình độ tay nghề cao. Lao động của công ty đều được hưởng lương và thưởng xứng đáng, các khoản BHYT, BHXH được công đoàn công ty quan tâm và nhận được khoản thu nhập đúng theo chế độ về lao động tiền lương. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng không thể tránh khỏi những điều khó khăn đó là nguồn vốn kinh doanh. Việc nguồn vốn kinh doanh không đủ đáp ứng các đơn đặt hàng lớn khiến công ty phải bỏ lỡ nhiều cơ hội lợi nhuận cao. Trong những năm cuối còn là DNNN, khi Nhà nước không còn cung cấp vốn gây tình trạng khan hiếm vốn, công ty chủ yếu phải tự xoay vòng vốn. Vì vậy, công ty đã gấp rút tiến hành cổ phần hóa nhằm huy động vốn trong công chúng. Tuy nhiên tình trạng thiếu vốn vẫn còn tồn tại. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế trong nước và đường lối đổi mới, mở cửa, mở rộng quan hệ hợp tác, liên doanh và buôn bán quốc tế; Công ty tạo cho mình một chỗ đứng có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước, trở thành một đối tác trong buôn bán quốc tế. II – Cơ cấu tổ chức của Công ty: Quản lý là một nhân tố đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy kinh doanh phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Căn cứ vào đặc điểm, quá trình sản xuất kinh doanh cũng như tính chất phức tạp của công việc, công ty đã thành lập cơ cấu bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến tại trụ sở chính ở Hà Nội. Tại công ty, mỗi phòng ban đều có chức năng rõ ràng nhưng vẫn có mối quan hệ mật thiết với nhau. SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyờn tt nghip GVHD: TS. Trn Vit Lõm S c cu t chc ca Cụng ty Ghi chỳ: * Quan h qun lý v ch o trc tip * Quan h hng dn phi hp v trao i thụng tin * Quan h theo dừi v giỏm sỏt SV: Ló Phan Qunh Chi Lp: QTKD TH 46A Chi nhỏnh TPHCM đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó tổng Giám đốc Phòng tchc Phòng tckh Phòng thị trường Chi nhánh Tại tp.hcm Phòng kinh Doanh 1 Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh Doanh 4 Phòng kinh Doanh 6 Xưởng Phòng kinh Doanh 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Trần Việt Lâm * Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có quyền quyết định cao nhất trong công ty. * Hội đồng quản trị:là cơ quan quản trị có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đậi hội đồng cổ đông. * Tổng giám đốc: là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao. * Phó tổng giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc thay mặt giám đốc chịu trách nhiệm như giám đốc trong thời gian giám đốc đi công tác. Phó giám đốc giải quyết công việc trong phạm vi mình phụ trách và chịu trách nhiệm trước giám đốc về phần việc của mình. * Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ: - Tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên chức. - Giải quyết các vấn đề thuộc về nhân sự trong công ty như thi đua khen thưởng, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty. - Thực hiện các công việc có tính chất hành chính theo quy định như: Khánh tiết, lễ tân, tu sửa bảo quản các tài sản . *Phòng tài chính - kế hoạch: - Xây dựng các phương án kinh doanh. - Thực hiện chức năng của bộ phận kế hoạch. - Thực hiện công việc hạch toán kế toán: phản ánh toàn bộ đầy đủ tài sản hiện có cũng như sự vận động tài sản của công ty, cung cấp những thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của công ty cho giám đốc, giúp giám đốc điều hành và quản lý các hoạt động kinh tế tài chính có hiệu quả. * Phòng thị trường (Kinh tế đối ngoại): - Nghiên cứu phân loại thị trường, mở rộng thị phần, tìm kiếm bạn hàng. - Giao dịch mọi vấn đề liên quan đến yếu tố nước ngoài. SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A [...]... thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh cũng như tính chất phức tạp của công việc Công ty cổ phần xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long đó lựa chọn được mô lý hiệu quả, gọn nhẹ III – Đặc diểm chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: Công ty xuất nhập khẩu mỹ nghệ Thăng Long chủ yếu hoạt động trên ba lĩnh vực: xuất khẩu, nhận nhập khẩu uỷ thác và buôn bán... nước Công ty có thực hiện gia công nhưng với quy mô nhỏ và không thường xuyên Hoạt động chính của công ty là xuất nhập khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ đa dạng về chủng loại, chất liệu * Các hoạt động kinh doanh của công ty: + Hoạt động xuất khẩu: Công ty ARTEX Thăng Long xuất khẩu theo hai hình thức là: xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu uỷ thác, trong đó xuất khẩu trực tiếp chiếm 90% kim ngạch xuất khẩu. .. nhân viên trong Công ty Những vấn đề này em xin được đề cập rõ hơn trong chương II – Thực trạng công tác QTNL tại Công ty Chương II: Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long: SV: Lã Phan Quỳnh Chi Lớp: QTKD TH 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Việt Lâm I – Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QTNL của Công ty: Các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài doanh... Tổ chức nơi làm việc: Tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long, do yêu cầu công việc và đặc thù loại hình KD của Công ty, các phòng ban phân xưởng được nghiên cứu kỹ lưỡng về tổ chức để nhằm đảm bảo cho quá trình hoạt động của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, có hiệu quả Do đặc điểm loại hình kinh doanh của Công ty là XNK, nên số lượng công nhân lao động trực tiếp trong công ty (35 người) hầu hết... doanh thu và lợi nhuận: Công ty ARTEX Thăng Long đã từng phải trải qua những giai đoạn hết sức khó khăn tưởng chừng như không thể tồn tại được, nhưng cho đến nay Công ty lại đạt được những thành tựu to lớn tròn hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Công ty đã đảm bảo kinh doanh có lãi và nộp ngân sách Nhà nước, đồng thời mức thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao Công ty cũng đã... chức và quản lý trang Web, mạng tin học nội bộ *Các phòng kinh doanh (phòng nghiệp vụ): thực hiện kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, phân theo đối tượng khách hàng Khi có phương án kinh doanh trình Phòng tài chính - kế hoạch kiểm tra trước khi giám đốc ký duyệt sau đó các phòng tự đàm phán ký kết hợp đồng Phòng NV1: Xuất nhập khẩu hàng thêu ren Phòng NV2: Xuất nhập khẩu mỹ nghệ Phòng NV5: Xuất. .. góp phần đảm bảo chất lượng công việc và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất Toàn Công ty được quản lý tổ chức nhân sự theo phương pháp thống nhất có tính phối hợp toàn diện và xuyên suốt từ trên xuống dưới Việc phân cấp nhiệm vụ công tác tổ chức, phân cấp quản lý cán bộ, quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ được thực hiện theo đứng các quy định mà Công ty đã đề ra như sau: + Phân cấp nhiệm vụ công. .. Phòng NV5: Xuất nhập khẩu thời trang Phòng NV6: Xuất nhập khẩu hàng thêu ren Phòng NV9: Nhập khẩu nguyên vật liệu sản xuất *Chi nhánh của công ty tại TPHCM: thực hiện hạch toán độc lập, chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc, hàng tháng phải trình báo cáo cho giám đốc, cuối quý và cuối niên độ kế toán phải trình những số liệu liên quan lên các phòng ban tại trụ sở chính Quản lý là một nhân tố đóng vai... ty, em thấy rằng mặt hàng xuất khẩu của ARTEX Thăng Long là tương đối đa dạng Mặt hàng chủ đạo của Công ty là hàng thêu ren và hàng gốm sứ Hai mặt hàng này hầu như chiếm tỷ trọng cao nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Công ty Công ty thường tiến hành thu mua hoặc giao gia công hàng gốm sứ tại làng nghề Bát Tràng - Gia Lâm - Hà Nội Chủng loại mặt hàng này rất đa dạng và phong phú, đáp ứng được... đề xuất các phương án tổ chức Công ty có tính khoa học và phù hợp với thực tế của Công ty mới mục đích đem lại hiệu quả tối ưu và kích thích sự phát triển Công ty Triển khai thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc Theo dõi, kiểm tra, đôn đốc các bộ phận khác để hướng dẫn thực hiện đúng trách nhiệm đã được giao Trách nhiệm và quyền hạn của Chi nhánh và các phòng ban khác: - Các . về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long I - Tổng quan về Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long 1. Thông tin chung về Công ty: Công ty xuất. XNK mỹ nghệ Thăng Long Chương II: Thực trạng QTNL tại Công ty cổ phần XNK mỹ nghệ Thăng Long Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện