... giúp h cách nhanh chóng hi u qu ng l c hồn thành nhi m v m t ; khơng ng i nh c cơng vi c 2.3.2 L c quan (Optimism) c quancơng vi c ni c a cơng vi c ng vào s thành cơng hi n t ng s 2007) L c quan ... l c quan c a mình, h v n s th y m t tích c c c a v nh yh s d i thi u l c quanVà nh i i l c quan s làm 20 vi c t t qu cơng vi c c a h s gi l p lu n trên, tác thi t: H2: Có m i quan h a L c quan ... làm vi c, t c k t qu cơng vi c c a h 2.2.5 Thuy t cơng b 1963, theo thuy t vi c t o s cơng b ng t ch c s giúp th t ch t m i quan h v i nhân hài lòng c a h , t viên g n cho nhân i cơng vi c làm...
... i quan h chi u gi a thành ph k t qu công vi c m i quan h u ch nh công vi c c chi u gi a thành ph u ch nh t ng quát k t qu công vi c (trong nghiên c u này, k t qu công vi c EXP t 13 - M i quan ... n quan sát v i gi (7) = vài l n m t ngày ng: (1) = không bao 31 vai trò Bi n quan sát ng xuyên ph i làm nhi u vi STT M làm t t Degree of frequency one has to more work than you can well M ng xuyên ... is a great deal to be done M ng xuyêncông vi i ph i làm r t nhanh Degree of frequency the job requires one to work very fast? M ng xuyêncông vi c yêu c u ph i làm r t v t v Degree of frequency...
... cáchđếnkếtcôngviệc nhân viên ngân hàng đảm bảocó ý nghĩa thống kê 1.6 Ý nghĩa luận văn Nghiên cứu giúp nhà quản trị thấy mối quan hệ nhân cáchkếtcôngviệc nhân viên ngân hàng Từ nhà quản ... cần làm tình trạng khủng hoảng sa sút làm tốt việcquản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao kếtcôngviệc nhân viên Trong đó, yếu tố tính cách phải áp dụng vào việc tuyển dụng, bố trí việclàm ... cho kết trái ngược liên quanđến mối quan hệ Cởi mở kếtcôngviệccôngviệc khác có yêu cầu khác Giả thuyết sau đưa là: Giả thuyết 3: Sẵn sàng trải nghiệm tương quan tích cực với kếtcông việc...
... động 2.5 Lý thuyết kếtcôngviệc (job performance) mối liên hệ kỹ côngviệckếtcôngviệcKếtthựccôngviệc hay kếtlàmviệc cá nhân khái niệm quan trọng liên quanđếncôngviệc tâm lý tổ chức, ... “cứng” “mềm” côngviệc sử dụng cho nghiên cứu định lượng 4 Vấn đề nghiên cứu Vai trò yếu tố kỹ côngviệckếtcôngviệc Kỹ sư bán hàng Cơsở lý thuyết Các kỹ côngviệcKếtcôngviệc Nghiên cứu ... kiến thức, kỹ khả người Có nhiều cách xác định kếtcôngviệc như: đánh giá từ người quản lý, từ khách hàng hay từ người lao động Dù với cáchthức đánh giá khái niệm quan trọng việcquản lý thực công...
... kếtcôngviệcQua trình lược khảo tổng hợp, kết hợp với mục tiêu nghiên cứu đề tài, tác giả đưa định nghĩa kếtcôngviệc sau “ kếtcôngviệckết trình lao động, bao gồm kếtvậtchất phi vật chất, ... hay nhỏ, cần có tổng kếtthườngxuyênkết kinh doanh quan trọng kếtlàmviệc nhân viên, từ rút kinh nghiệm để làmviệc ngày hiệu quả, suất Kếtcôngviệc nhân viên tiêu chí quan trọng để giúp doanh ... dẫn đến đa dạng khác biệt tiêu chí Tuy nhiên, qua lược khảo, tác giả nhận thấy nhóm tiêu chí: chấtlượngcông việc, sốlượngcôngviệc hài lòng côngviệc được sử dụng làmtiêu chí đo lườngkết công...
... ảnh hưởng đếnkếtcông việc? Câu hỏi nghiên cứu cụ thể: Kỹ tự quản lý có ảnh hưởng đếnkếtcông việc? Kỹ tương tác có ảnh hưởng đếnkếtcông việc? Kỹ công nghệ có ảnh hưởng đếnkếtcông việc? 1.5 ... (1990) nhóm chấtlượngcông việc, khối lượngcôngviệc hiệu suất côngviệc để đo lườngkếtcôngviệc nhân viên, Aryee et al (2002) sử dụng nhóm nhân tố: chấtlượngcông việc, khối lượngcôngviệc hiệu ... suất côngviệc để đánh giá kếtcôngviệc nhân viên địa bàn nghiên cứu ông Cơquanquản lý nguồn nhân lực Hoa Kỳ cho để đánh giá kếtcôngviệc xác cần xem xét tiêu chí: sốlượngcông việc, chất lượng...
... MỐI QUAN HỆ GIỮA MÔI TRƢỜNG LÀMVIỆCVÀKẾTQUẢCÔNGVIỆC CỦA TRÌNH DƢỢC VIÊN 21 vi Mối quan hệ với khách hàng kếtcôngviệc 21 Mối quan hệ với ngƣời quản lý kếtcôngviệc ... việc khám phá ảnh hƣởng môi trƣờng làmviệcđếnkếtcôngviệc trình dƣợc viên công ty dƣợc nhƣ mức độ tác động yếu tố môi trƣờng làmviệcđếnkếtcôngviệc 5 Hai là, kết cung cấp cho nhà quản ... Chƣơng đƣa sốsở lý thuyết kếtcông việc, môi trƣờng làm việc, nhƣ mối quan hệ môi trƣờng làmviệc với kếtcôngviệc Trong đó, đƣa đƣợc yếu tố môi trƣờng làmviệc ảnh hƣởng tới kếtcôngviệc trình...
... CHƯƠNG II NGUYÊN TẮC VÀ HỆ THỐNG TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ KẾTQUẢCÔNGVIỆC Điều Nguyên tắc quản lý thựccôngviệc - Công ty áp dụng nguyên tắc quản lý côngviêc hướng vào kết mục tiêu đảm bảo hành vi phù ... trình quản lý thựccôngviệc Quy trình quản lý thựccôngviệccông ty thựcqua ba bước chính: 6.1 Xây dựng giao tiêu kế hoạch - Hàng năm, dựa mục tiêu chiên lược dài hạn, Ban Tổng giám đốc công ... thù côngviệc lực cá nhân mà đơn vị thực phương pháp quản lý côngviệc nhân viên khác : giao việc hàng ngày, giao việc theo tuần/ tháng, giao mục tiêu Trưởng đơn vị cần thống phương pháp quản...
... việc Do mô tả côngviệc chi tiết, cụ thể nên xây dựng tiêuchuẩn yêu cầu nhân viên thựccôngviệctiêuchuẩn đánh giá thựccôngviệc Điều ảnh hưởng nhiều đến tính chất hợp lý phân côngcôngviệc ... tả côngviệc Thiếu tiêuchuẩnthựccôngviệc Vì thế, dẫn đến hệ sau : Phân côngcôngviệc không phù hợp với trình độ chuyên môn Phân côngcôngviệc không phù hợp với kỹ Phân côngcôngviệc ... phát từ việc chưa thực mô tả nội dung côngviệc cho chức danh côngviệc cụ thể Do chưa có mô tả côngviệc cho chức danh côngviệc nên lãnh đạo giao việc nhân viên làmviệc Mục tiêucôngviệc nhân...
... lòng công vi c c n ph n c hài lòng công vi c có th t o s nhi t tình n i t i c a nhân viên d n d c hi n công vi c c a K t qu s hài lòng công vi c “xây d ng m ng làm vi c quan tr ng m t nh ng m i quan ... n ch t công vi u ki n làm vi o h c v n, thâm kh o sát o Hu nh Th Thanh Loan (2014): v i nghiên c u nhân t : Ti u ki n làm ng nghi p, ti làm vi c, giá tr công vi n ch t công vi i, s n nh công vi ... thành ph n c STT Các bi n quan sát I B n ch t công vi c Công vi c c a s d ng nhi u k Nhân viên n m rõ v công vi Công vi c c a có t m quan tr ng nh i v i ho ng c a ngân hàng Công vi c phù h p v c...
... nhân t quan tr quy nh k t qu công vi c c i nhân t nh t ng Vì v y, vi c nghiên c u m i quan h gi a yêu t n ch t i s ng công vi c k t qu công vi c nh m tìm m c ay ut công vi n ch n k t qu công vi ... gi t p trung vào vi c nghiên c u m i quan h c a y u t m i quan h c a ch i s ng công vi n ch i s ng công vi c n k t qu công vi i v i nhân viên ngành d u khí Ch t ng th môi tr i s ng công vi c th ... d dàng v i nh t quan nhìn nh n v i thi u l c quanVà nh i l c th nh n th y ch t i s ng công vi c h t c quan, hy v i hy v ng s ut v ns c g công vi c, nh cc p nh t x t qua h tin vào m t k t qu t...
... hưởng chấtlượng sống côngviệcđếnkếtcôngviệc hài lòng côngviệc H3b: Có khác biệt có ý nghĩa chức danh quản lý nhân viên ảnh hưởng chấtlượng sống côngviệcđếnkếtcôngviệc hài lòng côngviệc ... ảnh hưởng chấtlượng sống côngviệcđếnkếtcôngviệc Hình 2.1 Mô hình ảnh hưởng chấtlượng sống côngviệcđến hài lòng côngviệckếtcôngviệc Sự thỏa mãn nhu cầu tồn Sự hài lòng côngviệc Sự ... nhiều đếnkếtcôngviệc nhân viên 2 Vì vậy, việc nghiên cứu mối quan hệ chấtlượng sống côngviệc người lao động đến hài lòng côngviệckếtcông việc, nhằm tìm mức độ ảnh hưởng chấtlượng sống công...
... làmviệc nhận thức, hình dung cá nhân giá trị mà họ cảm nhận nơi làmviệc Môi trường làmviệccó ảnh hưởng lớn đếnkếtcôngviệc nhân viên, chấtlượngcôngviệc nhân viên Một môi trường làmviệc ... trường làmviệcbao gồm môi trường vậtchất môi trường phi vậtchất (Ivancevich, 2010) Môi trường vậtchất đầy đủ công cụ hỗ trợ nhân viên lớn việc hoàn thành côngviệc Tuy nhiên, chấtlượngcôngviệc ... cứu: kếtcông việc, khái niệm tác giả giới hạn nghiên cứu cảm nhận người lao động kếtcôngviệc đạt được, tiêu đánh giá kếtcôngviệc xem xét nghiên cứu khác; yếu tố ảnh hưởng đếnkếtcông việc...
... lực phụng côngcó tác động đến hài lòng côngviệccông chức ? - Động lực phụng côngcó tác động đến cam kết với tổ chức công chức ? - Động lực phụng côngcó tác động đếnkếtcôngviệccông chức ... lòng côngviệc biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3a: Sự cam kết thông thường với tổ chức biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3b: Sự cam kết ... nghiệm kếtcông việc, với kếtquan niệm nhiều khái niệm: mức độ hoàn thành công việc, kết vai trò côngviệc hay cách ứng xử chuẩn mực côngviệc (Meyer and Allen, 1997) Họ tranh luận mặt tiêu cực...
... Động lực phụng côngcó tác động đếnkếtcôngviệccông chức ? - Sự hài lòng côngviệccó tác động đếnkếtcôngviệccông chức? - Sự cam kết với tổ chức có tác động đếnkếtcôngviệccông chức ? ... cam kết với tổ chức - Nghiên cứu mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc - Nghiên cứu mối quan hài lòng côngviệckếtcôngviệc - Nghiên cứu mối quan hệ cam kết với tổ chức kếtcôngviệc ... lòng côngviệc biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3a: Sự cam kết thông thường với tổ chức biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3b: Sự cam kết...
... phụng công cam kết với tổ chức; mối quan hệ tích cực độnglực phụng côngkếtcông việc; mối quan hệ tích cực hài lòng côngviệckếtcông việc; mối quan hệ tích cực cam kết với tổ chức kết qu côngviệc ... tácđộng đến cam kết với tổ chức công chức ?-Động lực phụng côngcó tác động đếnkếtcông việccủa công chức ?-Sự hài lòng côngviệccó tác động đếnkếtcông việccủa công chức?-Sự cam kết với tổ ... phụng côngvà ộ cam kếtvới tổ chức.-Nghiên cứu mối quan hệ động lực phụng côngkếtcông việc. -Nghiên cứu mối quangiữa hài lòng côngviệckếtcông việc. Nghiên cứu mối quan hệ cam kết với tổ chức kết...
... Động lực phụng côngcó tác động đếnkếtcôngviệccông chức ? - Sự hài lòng côngviệccó tác động đếnkếtcôngviệccông chức? - Sự cam kết với tổ chức có tác động đếnkếtcôngviệccông chức ? ... cam kết với tổ chức - Nghiên cứu mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc - Nghiên cứu mối quan hài lòng côngviệckếtcôngviệc - Nghiên cứu mối quan hệ cam kết với tổ chức kếtcôngviệc ... lòng côngviệc biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3a: Sự cam kết thông thường với tổ chức biến trung gian mối quan hệ động lực phụng côngkếtcôngviệc H3b: Sự cam kết...
... Ghi nhận kếtcôngviệc Người giữ vò trí công việc/ đại diện nhóm ghi nhận kếtthực Cuối kỳ lập tổng hợp kếtcôngviệc cá nhân Chuyển cấp xác nhận kếtcôngviệcthực Xem xét kếtcôngviệc ... Đánh giá kếtcông việc? Thiết lập tiêuchuẩnkết CV Plan Lập mục tiêutiêu Xác đònh trọng số & thang đo Bản mô tả CV MT-CT Cty, phòng Xác đònh tồn & cải tiến việcthực Ghi nhận kếtcôngviệc Do ... nhận lại tiêuchuẩnkếtcôngviệc _ Kếtthực đạt _ Xác đònh yếu tố ảnh hưởng đếnkết _ _ 7/10 Thực đánh giá kếtcôngviệc ...