... nh tranh b n v ng th a i u ki n ng n ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p T nângcao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng 1.3.1 M t s nghiên c u liênquan ó trì ng n n ng l c c nh tranh ... l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, n ng l c c nh tranh C nh tranh C nh tranh thu t ng kinh t mà b t c doanh nghi ... Promotion) sang mơ hìnhmarketing m i quan h (relationship marketing) marketing trình thi t l p, trì c ng c m i quan h v i khách hàng i tác có liênquan th a mãn m c tiêu c a thành viên m i quan h Do...
... LUẬN VÀ MƠ HÌNHNGHIÊNCỨU 122. 1Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 122.1.1Định nghĩa lựccạnhtranh 122.1. 2Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp 142.1.2. 1Năng lựccạnhtranh dựa ... 1 :Tổng quanđềtàinghiên cứu: Chương trình bày lý nghiên cứu, tổng qt tìnhhìnhnghiêncứu có liênquanđến luận án Trên sở đó, tác giả xác định mục tiêunghiên cứu, đối tượngvà phạm vinghiên cứu, ý ... NLCTcủa doanh nghiệp, nghiêncứu đưa cácquan điểm chủ đạo NLCT doanh nghiệpnhư quan điểm dựa vào lợi cạnhtranh mơ hình chiến lược cạnh tranh, quan điểmdựa nguồn lực cách tiếpcận lực cốt lõi, quan...
... KHÁI NIỆM VỀCẠNH TRANH, NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 2.1.1 CẠNHTRANH 2.1.2 NĂNGLỰCCANHTRANH 2.1.3 MỘT SỐ QUAN ĐIỂM VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP ... MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ HÌNH 2.1: NĂM ÁP LỰCCẠNHTRANHCỦA MICHAEL PORTER HÌNH 2.2: CHUỖI GIÁ TRỊ CỦADOANHNGHIỆP .11 HÌNH 3.1 TIẾN TRÌNH NGHIÊNCỨU 24 HÌNH 3.2: MƠ HÌNHNGHIÊNCỨU NLCT CỦA ... hưởng đếnlựccạnhtranh DN du lịch tỉnh Quảng Ngãi Các cách tiếp cận phương pháp như: nghiêncứutài liệu, tìm hiểu cơng trình nghiêncứu trước tác giả ngồi nước có liênquanđếnđềtài nhằm tổng...
... 2.1.3 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lựcHình Mơ hình ... phản ánh lựccạnhtranhdoanhnghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiêncứutài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnhtranh cấp ... tiêu chí đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp nêu trên, với đặc điểm lĩnh vực kinh doanh khách sạn, mơ hìnhnghiêncứuđề nghị thể Hình 2.2 Phương pháp nghiêncứu Quy trình nghiêncứu bao gồm hai...
... HÌNHNGHIÊNCỨU 12 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnh ... số quan điểm 30 2.1.3.2 Quan điểm đề xuất tác giả lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch 33 2.2 Một số mơ hìnhnghiêncứulựccạnhtranhdoanhnghiệp 34 2.2.1 Nghiêncứu ... NLCT doanh nghiệp, nghiêncứu đưa quan điểm chủ đạo NLCT doanhnghiệpquan điểm dựa vào lợi cạnhtranh mơ hình chiến lược cạnh tranh, quan điểm dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi, quan điểm...
... cạnhtranhdoanhnghiệp số mơ hìnhnghiêncứulựccạnhtranhdoanhnghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiêncứu xác định yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếu tố đếnlựccạnhtranhdoanh ... tế 1.2 Tổng qt tìnhhìnhnghiêncứu có liênquanđến luận án - Ho (2005) nghiêncứu mối quan hệ hoạt động quản trị doanhnghiệplựccạnhtranh - Chang cộng (2007) với nghiêncứulựccạnhtranh ... lựctài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglựcnghiêncứu phát triển; (8) Nănglựcquản trị; (9) Nănglựccạnh tranh...
... mơ hìnhnghiên c u gi thuy t đ a b ng h s tin c y Cronbach’s Alpha, phân tích nhân t EFA, phân tích t ng quan, h i quy 1.5 T ng quantìnhhìnhnghiên c uă Các đ tài tr (Các y u t nh h c ch nghiên ... Porter 18 Hình 2.3: Mơ hìnhMarketing 7P c a Philip Kotler 22 Hình 2.4: Ma tr n SWOT 23 Hình 2.5: Mơ hìnhhình nh c nh tranh 24 Hình 2.6: Mơ hình đánh giá y ... Mơ hìnhhình nh c nh tranh Mơ hìnhhình nh c nh tranh đ c s d ng đ đánh giá n ng l c c nh tranh c a cơng ty Mơ hình cho phép so sánh tr c ti p gi a công ty đ đ i th c nh tranh N i dung b B c nghiên...
... kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglựctài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglựcnghiêncứu phát triển; (8) Nănglựcquản ... Bảng 2.3: Tổng hợp nghiêncứulựccạnhtranh Tác giả Các yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanhnghiệpNghiêncứu nước Ambastha NLCT doanhnghiệp bị ảnh hưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn ... Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Flaanagan cộng (2007) xem xét thấu đáo NLCT doanh nghiệp, nghiêncứu đưa quan điểm chủ đạo NLCT doanhnghiệpquan điểm dựa vào lợi cạnhtranh mơ hình...
... HÌNHNGHIÊNCỨU 12 2.1 Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranhdoanhnghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnh ... số quan điểm 30 2.1.3.2 Quan điểm đề xuất tác giả lựccạnhtranhdoanhnghiệp du lịch 33 2.2 Một số mơ hìnhnghiêncứulựccạnhtranhdoanhnghiệp 34 2.2.1 Nghiêncứu ... NLCT doanh nghiệp, nghiêncứu đưa quan điểm chủ đạo NLCT doanhnghiệpquan điểm dựa vào lợi cạnhtranh mơ hình chiến lược cạnh tranh, quan điểm dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi, quan điểm...
... phạm vi nghiêncứu 3.1 Đối tƣợng nghiêncứuĐềtài tập trung nghiêncứu vào Nănglựccạnhtranh nhân tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhDoanhnghiệpCácđềtàinghiêncứu ngồi nước có liên quan, sách ... Tác giả tổng hợp) 1.5 CÁC MƠ HÌNHNGHIÊNCỨU ỨNG DỤNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH THEO LÝ THUYẾT NĂNGLỰC ĐỘNG 1.5.1 Mơ hìnhnghiêncứuNănglựccạnhtranh động doanhnghiệp ... DOANHNGHIỆPCácquan điểm nghiêncứulựccạnhtranh phân chia làm nhóm Nhóm thứ theo quan điểm nghiêncứulựccạnhtranh dựa hiệu hoạt động (Performance) Theo nhóm nghiêncứu này, lựccạnh tranh...
... kinh doanh khách sạn lựccạnhtranhdoanhnghiệp - Cơ sở 2: Kế thừa yếu tố đánh giá lựccạnhtranhnghiêncứuliênquanĐể đảm bảo nghiêncứu bao quát vấn đềliênquanđến mục tiêu nghiêncứu ... tiềm cạnh tranh, nghĩa lựccạnhtranhdoanhnghiệp phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp (Ngô Kim Thanh, 2012) Đềtàinghiêncứu tiến hành tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranhdoanh nghiệp, ... nhập cao điều kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnh tranh...
... lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp xuất sau: Bảng 1.1: Hệ số quan trọng tiêu đánh giá lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp xuất STT Các tiêu đánh giá NănglựccạnhtranhMarketing Hệ số quan ... nghiêncứu - Hệ thống hoá sở lý luận cạnh tranh, lựccạnh tranh, lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp nói chung doanhnghiệp xuất nói riêng - Nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng lựccạnh ... cơng trình nghiêncứu cụ thể nângcaolựccạnhtranhmarketingTổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam thị trường Nhật Bản Do vậy, luận văn nghiêncứuNângcaolựccạnhtranhmarketingTổng Công...
... lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp xuất sau: Bảng 1.1: Hệ số quan trọng tiêu đánh giá lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp xuất STT Các tiêu đánh giá NănglựccạnhtranhMarketing Hệ số quan ... nghiêncứu - Hệ thống hoá sở lý luận cạnh tranh, lựccạnh tranh, lựccạnhtranhmarketingdoanhnghiệp nói chung doanhnghiệp xuất nói riêng - Nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng lựccạnh ... cơng trình nghiêncứu cụ thể nângcaolựccạnhtranhmarketingTổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam thị trường Nhật Bản Do vậy, luận văn nghiêncứuNângcaolựccạnhtranhmarketingTổng Công...
... lựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglựcquản lý điều hành NănglựctàiNănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglựcmarketingCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... lý điều hành NănglựctàiNănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglựcmarketingLỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... nhân lực, lựcquản trị, hoạt động nghiêncứu phát triển lựcMarketingCác yếu tố tạo nên lựccạnhtranhdoanhnghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... sinh lợi doanhnghiệp 2.1.3 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm lựccanhtranhdoanhnghiệpđến chƣa đƣợc hiểu cách thống Dƣới số cách tiếp cận cụ thể lựccanhtranhdoanhnghiệp : ... doanhnghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnhtranh quốc tế” Từ quan điểm ta đúc kết lựccạnhtranhdoanhnghiệp nhƣ sau :Năng lựccạnhtranhdoanhnghiệp ƣợc đo thị phần sản phẩm mà doanh nghiệp...
... Khách thể nghiêncứu đối tượng nghiên cứu: 4.1/ Khách thể nghiên cứu: Khách thể nghiêncứu hệ thống vật tồn khách quan mối liên hệ mà người nghiêncứu cần khám phá, vật mang đối tượng nghiêncứu Khách ... nghiêncứu chất vật tượng cần xem xét làm rõ nhiệm vụ nghiêncứu Đối tượng nghiêncứuđề tài: Nănglựccạnhtranh PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM 1.1 Tổngquan ... ta so sánh tiêu lựccạnhtranh Techcombank với đối thủ cạnhtranh 2.1 Vềlựctài 2.1.1 Vốn tự có Vốn tự có yếu tố tạo nên sức mạnh khả cạnhtranh ngân hàng thị trường, thể lựctài vốn tự có thân...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ…Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh ... trích dẫn số nghiêncứu điển hình có liênquanđến vấn đềnghiên cứu: * Nghiêncứu giới: Có nhiều học giả nghiêncứucạnhtranh NLCT marketingdoanh nghiệp, điển hình cơng trình nghiêncứu học giả ... mục tiêu Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Như vậy, lựccạnhtranhdoanhnghiệp trước...